The simplest model of TQM is shown

The simplest model of TQM is shown in this above TQM diagram. The model begins with understanding customer needs. TQM organizations have processes that continuously collect, analyze, and act on customer information. Activities are often extended to understanding competitor's customers. Developing an intimate understanding of customer needs allows TQM organizations to predict future customer behavior. TQM organizations integrate customer knowledge with other information and use the planning process to orchestrate action throughout the organization to manage day to day activities and achieve future goals. Plans are reviewed at periodic intervals and adjusted as necessary. The planning process is the glue that holds together all TQM activity..

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบที่ง่ายที่สุดของ TQM เป็นข้างใน TQM ไดอะแกรม รูปแบบเริ่มต้น ด้วยความเข้าใจความต้องการลูกค้า องค์กร TQM มีกระบวนการที่ต่อเนื่องเก็บ วิเคราะห์ และดำเนินการกับข้อมูลลูกค้า กิจกรรมโดยทั่วไปมักจะขยายให้เข้าใจคู่แข่ง พัฒนาความเข้าใจเกี่ยวกับความต้องการลูกค้าอย่างใกล้ชิดช่วยให้องค์กร TQM เพื่อทำนายพฤติกรรมลูกค้าในอนาคต องค์กร TQM รวมลูกค้ารู้ข้อมูลอื่น ๆ และใช้กระบวนการวางแผนการดำเนินการทั่วทั้งองค์กรเพื่อจัดการวันกิจกรรม และบรรลุเป้าหมายในอนาคต orchestrate แผนทบทวนในช่วงเวลางวด และปรับปรุงตามความจำเป็น กระบวนการวางแผนเป็นกาวที่มีร่วมกันกิจกรรม TQM ทั้งหมด...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบที่ง่ายที่สุดของ TQM จะแสดงในแผนภาพ TQM ข้างต้นนี้ รูปแบบที่เริ่มต้นด้วยความเข้าใจความต้องการของลูกค้า TQM องค์กรมีกระบวนการที่ต่อเนื่องในการเก็บรวบรวมวิเคราะห์และดำเนินการกับข้อมูลของลูกค้า กิจกรรมมักจะขยายไปถึงการทำความเข้าใจลูกค้าของคู่แข่ง การพัฒนาความเข้าใจที่ใกล้ชิดของความต้องการของลูกค้าจะช่วยให้องค์กร TQM ในการทำนายพฤติกรรมของลูกค้าในอนาคต TQM องค์กรบูรณาการความรู้ของลูกค้ากับข้อมูลอื่น ๆ และใช้ขั้นตอนการวางแผนที่จะแต่งการดำเนินการทั่วทั้งองค์กรในการจัดการวันที่กิจกรรมวันและบรรลุเป้าหมายในอนาคต แผนได้รับการทบทวนในช่วงระยะและปรับได้ตามความจำเป็น กระบวนการวางแผนเป็นกาวที่ถือร่วมกันกิจกรรม TQM ทั้งหมด ..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบจำลองที่ง่ายที่สุดของ TQM จะแสดงในข้างต้นนี้โดยใช้แผนภาพ รูปแบบเริ่มต้นด้วยความเข้าใจในความต้องการของลูกค้า องค์กร TQM มีกระบวนการที่ต่อเนื่อง รวบรวม วิเคราะห์ และทำข้อมูลลูกค้า กิจกรรมมักจะขยายเพื่อความเข้าใจลูกค้าคู่แข่งการพัฒนาความเข้าใจที่ใกล้ชิดของความต้องการของลูกค้าช่วยให้องค์กร TQM เพื่อทำนายพฤติกรรมของลูกค้าในอนาคต องค์กรแบบบูรณาการความรู้ลูกค้าที่มีข้อมูลอื่น ๆและใช้กระบวนการวางแผนเพื่อเริ่มต้นการดำเนินการทั่วทั้งองค์กรในการจัดการกิจกรรมวัน และบรรลุเป้าหมายในอนาคต แผนสุดท้ายที่เป็นระยะ และปรับเปลี่ยนได้ตามความจำเป็นกระบวนการวางแผน เป็นกาวที่ถือหุ้นอยู่ด้วยกันทุกกิจกรรม TQM
. . . . . . .