Company B, on the other hand offers

Company B, on the other hand offers assistance to almost every supplier that is under-performing.
However,Company B is very reluctant to rate suppliers as ‘‘unsatisfactory’’ in the first place and
does not have such strict guidelines and fixed procedures in its rating process as for example Company A.
Company D is somewhere in the middle. It regards almost ten percent of its supply base as unsatisfactory.
It manages to offer most of them technical assistance, though. Company D is the most decentralised company in
our study. Logistics personnel at the plant is responsible for supplier follow-up and supplier technical assistance.
They developed a whole range of performance measurement tools with which they work on a daily basis.
Problems are mostly addressed with suppliers as soon as they occur. An additional vehicle to communicate with
suppliers and to highlight under-performance is through a system of administrative charges:
Company D charges individual suppliers with administrative cost occurred at the logistics department due to
suppliers’ underperformance. After initial resistance, this procedure has now become fully accepted by suppliers.
The monthly supplier performance rating is mainly seen as a support tool.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท B ในทางกลับกันมีเหลือเกือบทุกผู้ผลิตที่อยู่ภายใต้การดำเนินการ อย่างไรก็ตาม บริษัท B ไม่มากอยากอัตราผู้เป็น ''น่าพอใจ '' ในสถานที่แรก และไม่มีแนวปฏิบัติอย่างเคร่งครัดและ fixed กระบวนการดังกล่าวในกระบวนการให้คะแนนสำหรับตัวอย่างบริษัท aบริษัท D จะอยู่ตรงกลาง ขอแสดงความนับถือเกือบสิบเปอร์เซ็นต์ของแหล่งจ่ายฐานเป็นที่น่าพอใจ มันจัดการได้เสนอให้ความช่วยเหลือทางเทคนิค แม้ว่า บริษัท D เป็นบริษัท decentralised สุดใน การศึกษาของเรา บุคลากรด้านโลจิสติกส์ในโรงงานเป็นผู้ติดตามและช่วยเหลือทางเทคนิคผู้จัดจำหน่าย พวกเขาพัฒนาทั้งช่วงของเครื่องมือวัดประสิทธิภาพการทำงานที่พวกเขาทำงานประจำ ปัญหาส่วนใหญ่ที่ระบุกับซัพพลายเออร์ทันทีที่พวกเขาเกิดขึ้น มียานพาหนะเพิ่มเติมการสื่อสารกับ ซัพพลายเออร์ และการเน้นประสิทธิภาพการทำงานน้อยจะผ่านระบบค่าใช้จ่าย:บริษัท D ค่าธรรมเนียมแต่ละซัพพลายเออร์ ด้วยการบริหารต้นทุนที่เกิดขึ้นในแผนกโลจิสติกส์เนื่องจาก underperformance เออร์ หลังจากความต้านทานเริ่มต้น ขั้นตอนนี้ได้ตอนนี้กลายเป็นเต็มการยอมรับโดย การจัดอันดับประสิทธิภาพซัพพลายเออร์รายเดือนส่วนใหญ่จึงเป็นเครื่องมือสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท บีในมืออื่น ๆ มีการเกือบทุกผู้จัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพภายใต้.
อย่างไรก็ตาม บริษัท B เป็นมากลังเลที่จะประเมินซัพพลายเออร์ '' ที่น่าพอใจ '' ในสถานที่แรกและ
ไม่ได้มีหลักเกณฑ์ที่เข้มงวดดังกล่าวและขั้นตอนคงที่ใน ขั้นตอนการจัดอันดับเป็นเช่น บริษัท A
บริษัท D เป็นหนึ่งในกลาง มันนับถือเกือบสิบเปอร์เซ็นต์ของฐานการผลิตของมันเป็นที่น่าพอใจ.
จะจัดการที่จะนำเสนอที่สุดของพวกเขาช่วยเหลือทางด้านเทคนิคแม้ว่า บริษัท d เป็น บริษัท การกระจายอำนาจมากที่สุดใน
การศึกษาของเรา บุคลากรโลจิสติกที่โรงงานเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับซัพพลายเออร์ที่ติดตามและให้ความช่วยเหลือทางด้านเทคนิคผู้จัดจำหน่าย.
พวกเขาพัฒนาทั้งช่วงของเครื่องมือวัดประสิทธิภาพการทำงานกับที่พวกเขาทำงานในชีวิตประจำวัน.
ปัญหาส่วนใหญ่จะอยู่กับซัพพลายเออร์ที่เร็วที่สุดเท่าที่พวกเขาเกิดขึ้น รถเพิ่มเติมในการสื่อสารกับ
ซัพพลายเออร์และเพื่อเน้นภายใต้ประสิทธิภาพการทำงานผ่านระบบของค่าใช้จ่ายการบริหาร:
บริษัท D ค่าใช้จ่ายซัพพลายเออร์บุคคลที่มีการบริหารต้นทุนที่เกิดขึ้นในแผนกโลจิสติกเนื่องจาก
ผลประกอบซัพพลายเออร์ ' หลังจากต้านทานเริ่มต้นขั้นตอนนี้ได้กลายเป็นที่ยอมรับอย่างเต็มที่โดยซัพพลายเออร์.
การให้คะแนนผลการปฏิบัติงานผู้จัดจำหน่ายรายเดือนจะเห็นส่วนใหญ่เป็นเครื่องมือในการสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท บี บนมืออื่น ๆที่เสนอความช่วยเหลือเกือบทุกผู้ผลิตที่ถูกแสดงอย่างไรก็ตาม บริษัท B จะมากลังเลที่จะคะแนนซัพพลายเออร์เป็น " "unsatisfactory " " ในจึงตัดสินใจเดินทางไปสถานที่ไม่ได้มีหลักเกณฑ์ที่เข้มงวดและขั้นตอนในกระบวนการดังกล่าวจึง xed คะแนนเป็น ตัวอย่างเช่น บริษัท ก.บริษัท ดี อยู่ตรงกลาง เกี่ยวกับร้อยละเกือบสิบฐานจัดหาของมันเป็นที่ไม่น่าพอใจมันจัดการเพื่อให้มากที่สุดของพวกเขา ความช่วยเหลือด้านเทคนิค แต่ บริษัท ดี ที่สุด ใน บริษัท decentralisedการศึกษาของเรา โลจิสติกส์ บุคลากรที่รับผิดชอบติดตามโรงงานซัพพลายเออร์และผู้ผลิต ความช่วยเหลือด้านเทคนิคพวกเขาพัฒนาทั้งช่วงการวัดสมรรถนะของเครื่องมือที่พวกเขาทำงานในแต่ละวันปัญหาส่วนใหญ่จะให้ความสนใจกับซัพพลายเออร์ ทันทีที่พวกเขาเกิดขึ้น รถเพิ่มเติมเพื่อสื่อสารกับซัพพลายเออร์ และเน้นภายใต้การแสดงผ่านระบบบริหารค่าธรรมเนียม :บริษัท ดี ค่าใช้จ่ายแต่ละซัพพลายเออร์ที่มีต้นทุนการบริหารที่เกิดขึ้นที่แผนกโลจิสติกส์ เนื่องจากซัพพลายเออร์ underperformance . หลังจากที่ความต้านทานเริ่มต้นขั้นตอนนี้ได้กลายเป็นตอนนี้ยอมรับโดยซัพพลายเออร์ผู้ผลิตงานรายเดือนอันดับส่วนใหญ่มองว่าเป็นเครื่องมือสนับสนุน