Walmart’s international expansion o

Walmart’s international expansion of its Sam’s Club chain is proving to be an essential part of the retailer’s strategy to counteract stagnant sales in the US. Sam’s Club was introduced in China as part of Walmart’s efforts to “reset” its struggling business in China. The expansion of Sam’s Club is also tapping into the rapid growth of the country’s growing auto market, which is transforming Chinese consumption habits. According to Greg Foran, head of Walmart China, approximately 90 percent of shoppers at Sam’s Club drive to the store versus 10 percent who drive to Walmart Supercenters.
Walmart currently operates approximately 400 stores in China, and although it plans to close around 15 to 30 stores over the next year, it also plans to open an additional 100 new stores. The retailer was ultimately focusing more on growth than on quality and the company has expressed publicly that this would be improved. Walmart currently operates around 10 Sam’s Clubs in the country but they expect to open two in the country every year.
Walmart is increasingly targeting their Sam’s Club warehouses to affluent shoppers, placing their stores on the outskirts of tier 1 and tier 2 cities where incomes and car penetration rates are highest. These locations are primarily provincial capitals and independently administered conurbations such as Beijing and Shanghai. Furthermore, the large parking lot outside of Sam’s Club in southern Beijing is just one sign that the customers it serves are increasingly mobile.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขยายตัวระหว่างประเทศของ Walmart ของห่วงโซ่สโมสรของ sam จะพิสูจน์ให้เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของกลยุทธ์การค้าปลีกของการต่อสู้กับยอดขายซบเซาในเรา สโมสร sam ถูกนำมาใช้ในประเทศจีนเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของวอลมาร์ที่จะ "ตั้งค่า" ธุรกิจดิ้นรนในประเทศจีน การขยายตัวของสโมสร sam ที่ยังแตะเป็นเติบโตอย่างรวดเร็วของตลาดรถยนต์ในประเทศที่เติบโตซึ่งจะเปลี่ยนนิสัยการบริโภคของจีน ตาม greg ลึกล้ำหัวของวอลมาร์ประเทศจีนประมาณ 90 เปอร์เซ็นต์ของผู้ซื้อที่สโมสร sam จะขับรถไปที่ร้านเมื่อเทียบกับร้อยละ 10 ของผู้ที่ขับรถไป supercenters Walmart.
Walmart ปัจจุบันทำงานประมาณ 400 ร้านค้าในประเทศจีนและถึงแม้ว่ามีแผนจะปิดรอบ 15 ถึง 30 สาขาในปีถัดไปก็ยังมีแผนจะเปิดเพิ่มอีก 100 ร้านใหม่ ร้านค้าปลีกที่ถูกที่สุดโดยมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเจริญเติบโตมากกว่าที่มีคุณภาพและ บริษัท ได้แสดงต่อสาธารณะว่าเรื่องนี้จะได้รับการปรับปรุง Walmart ปัจจุบันทำงานประมาณ 10 สโมสร sam ในประเทศ แต่พวกเขาคาดหวังที่จะเปิดสองในประเทศทุกปี.
Walmart จะขึ้นการกำหนดเป้​​าหมาย sam ของคลังสินค้าสโมสรของพวกเขากับผู้ซื้อร่ำรวยวางร้านค้าของพวกเขาในรอบนอกของชั้นที่ 1 และชั้น 2 เมืองที่มีรายได้และอัตราการเจาะรถสูงสุด สถานที่เหล่านี้เป็นเมืองหลวงของจังหวัดเป็นหลักและการบริหารงานที่เป็นอิสระ conurbations เช่นกรุงปักกิ่งและเซี่ยงไฮ้ นอกจากนี้ที่ลานจอดรถขนาดใหญ่ที่ด้านนอกของสโมสร sam ในกรุงปักกิ่งภาคใต้เป็นเพียงหนึ่งในสัญญาณที่ลูกค้าจะทำหน้าที่เป็นมือถือมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นการพิสูจน์ของวอล-มาร์ตเชนคลับของสามประเทศขยายจะ เป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ของผู้ค้าปลีกเพื่อถอนศิลปินขายในสหรัฐอเมริกา แซมส์คลับถูกนำมาใช้ในประเทศจีนเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของวอล-มาร์ต "ตั้งค่าใหม่" ธุรกิจดิ้นรนในประเทศจีน ยังมีการเคาะการขยายตัวของแซมส์คลับเป็นการเติบโตอย่างรวดเร็วของประเทศเติบโตตลาดรถยนต์ ที่จะเปลี่ยนพฤติกรรมการใช้ภาษาจีน ตามกา Foran หัวหน้าของวอล-มาร์ตจีน ประมาณ 90 เปอร์เซ็นต์ของแซมส์คลับขับไปยังที่เก็บเมื่อเทียบกับร้อยละ 10 ที่ขับรถไป Walmart Supercenters.
วอล-มาร์ตในขณะทำงานประมาณ 400 ร้านค้าในจีน และแม้ ว่าจะมีแผนจะปิดร้านประมาณ 15 ถึง 30 กว่าปีถัดไป ยังได้วางแผนที่จะเปิดตัวร้านใหม่เพิ่มเติม 100 ผู้จัดจำหน่ายถูกสุดเน้นมากขึ้นเติบโตมากกว่าคุณภาพและบริษัทได้แสดงอย่างเปิดเผยที่นี้จะปรับปรุง วอล-มาร์ตดำเนินคลับสามประมาณ 10 ประเทศในปัจจุบัน แต่พวกเขาคาดว่าจะเปิดในประเทศปีทุก.
วอล-มาร์ตขึ้นกำหนดเป้าหมายสามของคลับคลังให้นักช็อปแต่ละ ทำร้านค้าของพวกเขาของชั้น 1 และชั้นที่ 2 เมืองรายได้และรถเจาะราคาถูกสุด สถานเหล่านี้เป็นหลัก conurbations ปกครองอย่างอิสระเช่นปักกิ่งและเซี่ยงไฮ้และเมืองจังหวัด นอกจากนี้ จอดรถกว้างขวางนอกแซมส์คลับในภาคใต้เป็นเครื่องเดียวลูกค้าบริการโทรศัพท์มือถือมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การขยายตัวของ Walmart ได้ของคลับห่วงโซ่ของสามได้พิสูจน์ให้เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของกลยุทธ์ของผู้ค้าปลีกในการลดผลกระทบการขายน้ำนิ่งในสหรัฐฯ คลับของสามได้รับการแนะนำให้รู้จักในประเทศจีนซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของ Walmart ได้ใน"รีเซ็ต"กำลังต่อสู้ทางธุรกิจในจีน การขยายตัวของคลับของสามคือการเก็บ ภาษี จากเข้าไปในการเติบโตอย่างรวดเร็วของประเทศที่ตลาดรถยนต์ยังเติบโตซึ่งเป็นการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการ บริโภค อาหารจีน. ตาม Greg foran หัวของ Walmart จีนประมาณ 90 เปอร์เซ็นต์ของนักช้อปที่คลับของสามขับรถไปยังที่จัดเก็บเมื่อเทียบกับร้อยละ 10 ที่ขับรถเพื่อไปยัง Walmart Walmart ซูเปอร์เซ็น.
ในปัจจุบันทำงานประมาณ 400 ร้านในจีนและถึงแม้ว่าจะมีแผนที่จะอยู่ใกล้ประมาณ 15 ถึง 30 สาขาในปีหน้านอกจากนี้ยังมีแผนที่จะเปิดให้บริการ 100 สาขาใหม่เพิ่มเติม ผู้ค้าปลีกที่มีมากขึ้นโดยเน้นที่การขยายตัวมากกว่าที่มี คุณภาพ ในท้ายที่สุดและบริษัทที่ได้แสดงออกต่อสาธารณะว่าอันนี้ก็จะได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้น Walmart ได้ในปัจจุบันทำงานคลับของประมาณ 10 สามในประเทศแต่ลูกค้ามีความคาดหวังที่จะเปิดให้บริการทั้งสองในประเทศทุกปี.
Walmart ได้มีเป้าหมายคลับ,คลังสินค้า,ของสามในการซื้อสินค้ามากขึ้นมั่งคั่งการจัดเก็บของพวกเขาอยู่บนพื้นที่ชานเมืองของเมืองระดับ 1 และระดับ 2 ซึ่งมีอัตราค่าบริการการเจาะตลาดรถยนต์และมีรายได้สูงที่สุด ตำแหน่งเหล่านี้เป็นเมืองหลวงและ conurbations บริหารได้อย่างอิสระเช่นปักกิ่งและเซี่ยงไฮ้ ยิ่งไปกว่านั้นที่จอดรถขนาดใหญ่ที่อยู่ทางด้านนอกของคลับของสามในปักกิ่งทางตอนใต้เป็นเพียงหนึ่งลงชื่อเข้าใช้ที่ลูกค้าได้จัดให้บริการมีจำนวนเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ