The importance of these drivers var

The importance of these drivers varies by company and with time. Considering the sequence of global shifts, proximity to production factors such as labour and low material costs can be considered more basic than market- or even knowledge-related drivers. Furthermore, the importance of the respective drivers is dependent upon the internationalisation strategy of the company involved. Table 4.2, overleaf, provides examples of strategic contexts, and – in the bottom row – the logistics implications of those strategies. The multi-domestic and global strategies represent two extremes, while the integrated network strategy represents a balance between them. The consequences of this ‘balancing act’ for logistics are analysed below.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำคัญของโปรแกรมควบคุมเหล่านี้ โดยบริษัท และเวลาแตกต่างกันไป พิจารณาลำดับของโลกกะ เช่นปัจจัยการผลิตเช่นต้นทุนวัสดุแรงงาน และต่ำถือได้ว่าพื้นฐานกว่าตลาดหรือแม้แต่ความรู้เกี่ยวกับโปรแกรมควบคุม นอกจากนี้ ความสำคัญของโปรแกรมควบคุมที่เกี่ยวข้องจะขึ้นอยู่กับความเป็นสากลกลยุทธ์ของบริษัทที่เกี่ยวข้อง ตาราง 4.2 ชาย②หญิงอายุ แสดงตัวอย่าง ของบริบทเชิงกลยุทธ์ และ ในแถวด้านล่าง – ผลกระทบของกลยุทธ์นั้นโลจิสติกส์ กลยุทธ์ใน และต่างประเทศหลายแสดงสุดขั้วที่สอง ในขณะที่กลยุทธ์เครือข่ายบูรณาการสมดุลระหว่างพวกเขา มีวิเคราะห์ผลกระทบของการนี้ 'ดำเนิน' โลจิสติกส์ด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำคัญของไดรเวอร์เหล่านี้แตกต่างกันไปโดย บริษัท และมีเวลา พิจารณาลำดับของการเปลี่ยนแปลงโลกที่ใกล้ชิดกับปัจจัยการผลิตเช่นแรงงานและต้นทุนวัสดุต่ำได้รับการพิจารณาขั้นพื้นฐานมากขึ้นกว่าตลาดหรือแม้กระทั่งคนขับรถความรู้ที่เกี่ยวข้องกับ นอกจากนี้ความสำคัญของไดรเวอร์นั้นขึ้นอยู่กับกลยุทธ์สากลของ บริษัท ที่เกี่ยวข้อง ตารางที่ 4.2 ด้านหนึ่งของใบให้ตัวอย่างของบริบทเชิงกลยุทธ์และ - ในแถวด้านล่าง - ความหมายของโลจิสติกกลยุทธ์เหล่านั้น กลยุทธ์หลายประเทศและทั่วโลกเป็นตัวแทนของสองขั้วในขณะที่กลยุทธ์เครือข่ายบูรณาการแสดงให้เห็นถึงความสมดุลระหว่างพวกเขา ผลที่ตามมาของเรื่องนี้ 'พระราชบัญญัติ Balancing' โลจิสติกมีการวิเคราะห์ด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำคัญของไดรเวอร์เหล่านี้จะแตกต่างกันโดย บริษัท และ มีเวลา พิจารณาลำดับกะสากล เช่น ปัจจัยการผลิต เช่น แรงงานและต้นทุนวัตถุดิบต่ำสามารถพิจารณาพื้นฐานมากกว่าตลาด หรือแม้แต่ความรู้เกี่ยวกับไดรเวอร์ นอกจากนี้ ความสำคัญของไดรเวอร์ที่เกี่ยวข้องขึ้นอยู่กับกลยุทธ์สากลของ บริษัท ที่เกี่ยวข้อง ตารางที่ 4.2 , กลับด้าน มีตัวอย่างของบริบทเชิงกลยุทธ์ และสำหรับในแถวล่าง ) โลจิสติกส์ ผลกระทบของกลยุทธ์เหล่านั้น หลายประเทศและกลยุทธ์ทั่วโลกแสดงสองสุดขั้ว ในขณะที่ระบบกลยุทธ์ แสดงถึงความสมดุลระหว่างพวกเขา ผลของการกระทำสมดุล " โลจิสติกส์จะวิเคราะห์ด้านล่าง