Challenge 4: Upper-Level Leadership

Challenge 4: Upper-Level Leadership
Deciding how many HPO components to use
May only be comfortable with 1 or 2, not all 5
Trying to extend North American business practices internationally
Self-directing teams and employee involvement won’t be adopted easily in countries where status, power, and prestige are basic work values
Workers with appropriate training may not be available
Training & development of middle managers, whose roles are drastically changing and who may resist

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทาย 4: ผู้นำระดับบนคอมโพเนนต์ HPO การใช้ตัดสินใจเพียงอาจพัก 1 หรือ 2, 5 มีพยายามที่จะขยายการดำเนินธุรกิจที่อเมริกาเหนือในระดับสากล ผู้กำกับทีมงานและพนักงานมีส่วนร่วมด้วยตนเองไม่สามารถนำได้ประเทศที่สถานะ พลังงาน และเพรสทีจค่าการทำงานพื้นฐานผู้ปฏิบัติงาน ด้วยการฝึกอบรมที่เหมาะสมอาจไม่พร้อมใช้งานการฝึกอบรมและพัฒนาผู้บริหารกลาง บทบาทกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และที่อาจต่อต้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายที่ 4: ตอนบนระดับความเป็นผู้นำ
ตัดสินใจว่าหลาย HPO ส่วนประกอบที่จะใช้
เพียงอาจจะเป็นความสะดวกสบายกับ 1 หรือ 2 ไม่ได้ทั้งหมด 5
พยายามที่จะขยายการดำเนินธุรกิจนอร์ทอเมริกันในระดับสากล
ทีมกำกับตนเองและการมีส่วนร่วมของพนักงานจะไม่ถูกนำมาใช้อย่างง่ายดายในประเทศที่ สถานะอำนาจและศักดิ์ศรีเป็นค่าพื้นฐานการทำงาน
ของคนงานด้วยการฝึกอบรมที่เหมาะสมอาจไม่สามารถใช้
การฝึกอบรมและการพัฒนาผู้บริหารระดับกลางที่มีบทบาทอย่างมากมีการเปลี่ยนแปลงและผู้ที่อาจต้านทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ท้าทาย 4 : Upper ระดับผู้นำ
ตัดสินใจกี่ต่อการประกอบใช้
อาจจะสบายกับ 1 หรือ 2 ไม่ทั้งหมด 5
พยายามที่จะขยายธุรกิจอเมริกาเหนือต่างประเทศ
ตนเองกำกับทีม และการมีส่วนร่วมของพนักงานจะไม่นำมาใช้ได้ง่ายในประเทศที่สถานะ อำนาจ และศักดิ์ศรี มีพื้นฐานงานค่า
แรงงานการฝึกอบรมที่เหมาะสมอาจไม่สามารถใช้ได้
การพัฒนา&อบรมผู้บริหารระดับกลาง ที่มีบทบาทในการเปลี่ยนแปลง และใครอาจขัดขืน