The career is dead—long live the ca

The career is dead—long live the career!" Such is the mixed message regarding careers that we are carrying into the next millennium. The business environment is highly turbulent and complex, resulting in terribly ambiguous and contradictory career signals. Individuals, perhaps in self-defense, are becoming correspondingly ambivalent about their desires and plans for career development. The traditional psychological contract in which an employee entered a firm, worked hard, performed well, was loyal and committed, and thus received ever-greater rewards and job security, has been replaced by a new contract based on continuous learning and identity change, guided by the search for what Herb Shepard called "the path with a heart." In short, the organizational career is dead, while the protean career is alive and flourishing. In this special issue of The Executive we will examine the ways the career environment and the executive of the 21st century will shape the direction of careers in the years to come. In this opening paper, we will provide a brief overview of the emerging career landscape, for both organizations and individuals. Then we will turn to an overview of the papers in this Special Issue and then to the papers themselves.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาชีพเสีย — เจริญประกอบอาชีพ! " เช่นข้อความผสมเกี่ยวกับอาชีพที่เราจะดำเนินในมิลเลนเนียมถัดไปได้ สภาพแวดล้อมทางธุรกิจมีสูงปั่นป่วน และ ซับซ้อน เกิดสัญญาณอาชีพชะมัดไม่ชัดเจน และขัดแย้ง บุคคล บางทีในการป้องกันตนเอง จะกลายเป็นจำนวนไม่แน่ใจเกี่ยวกับความต้องการและแผนการพัฒนาอาชีพของพวกเขา สัญญาจิตดั้งเดิมที่พนักงานป้อนบริษัท ทำงานหนัก ทำดี ซื่อสัตย์ และมุ่งมั่น และดังนั้นจึงได้รับรางวัลเคยมากกว่าและงานรักษาความปลอดภัย ถูกแทนที่ โดยสัญญาใหม่ตามอย่างต่อเนื่องการเรียนรู้และตัวเปลี่ยน แนะนำ โดยการค้นหาสมุนไพรเพิร์เรียกอะไร "เส้นทาง ด้วยหัวใจ" อาชีพขององค์กรในระยะสั้น จะตาย ในขณะที่อาชีพ protean มีชีวิตชีวา และเฟื่องฟู ในปัญหาพิเศษของผู้บริหารเราจะตรวจสอบวิธีการสภาพแวดล้อมการทำงาน และผู้บริหารของศตวรรษที่ 21 จะรูปร่างทิศทางของงานในปีที่ผ่านมา ในนี้เปิดกระดาษ เราจะให้อธิบายภาพรวมของภูมิทัศน์อาชีพเกิดใหม่ สำหรับองค์กรและบุคคล แล้ว เราจะเปิดภาพรวมของเอกสารในฉบับพิเศษนี้ และจากนั้นเอกสารเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาชีพเป็นตายอยู่นานอาชีพ "ดังกล่าวเป็นข้อความผสมเกี่ยวกับอาชีพที่เราจะแบกเข้าไปในสหัสวรรษใหม่. สภาพแวดล้อมทางธุรกิจเป็นอย่างมากป่วนและซับซ้อนที่เกิดขึ้นในชะมัดที่ไม่ชัดเจนและขัดแย้งสัญญาณอาชีพ. บุคคลที่อาจจะอยู่ในตัวเอง -defense, จะกลายเป็นคล้าย ๆ กันสับสนเกี่ยวกับความต้องการและแผนการของพวกเขาสำหรับการพัฒนาอาชีพ. สัญญาทางจิตวิทยาแบบดั้งเดิมในการที่พนักงานเข้ามาใน บริษัท ที่ทำงานหนักทำดีก็มีความจงรักภักดีและความมุ่งมั่นและทำให้ได้รับผลตอบแทนที่เคยยิ่งใหญ่และความปลอดภัยในการทำงาน ได้ถูกแทนที่ด้วยสัญญาฉบับใหม่ขึ้นอยู่กับการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลงตัวตนที่นำโดยการค้นหาสิ่งที่สมุนไพร Shepard เรียกว่า "เส้นทางที่มีหัวใจ". ในระยะสั้นอาชีพขององค์กรจะตายในขณะที่อาชีพ Protean มีชีวิตอยู่และเจริญรุ่งเรือง ในเรื่องนี้เป็นพิเศษของผู้บริหารเราจะตรวจสอบวิธีการที่สภาพแวดล้อมการทำงานและการบริหารของศตวรรษที่ 21 จะสร้างรูปร่างทิศทางของการประกอบอาชีพในปีที่ผ่านมา ในกระดาษเปิดนี้เราจะให้ภาพรวมคร่าวๆของภูมิทัศน์อาชีพที่เกิดขึ้นใหม่สำหรับทั้งองค์กรและบุคคล จากนั้นเราก็จะหันไปภาพรวมของเอกสารนี้ในฉบับพิเศษแล้วเอกสารตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาชีพตายยาว อยู่ อาชีพ " เช่นมีผสมข้อความเกี่ยวกับอาชีพที่เรากำลังเข้าไปในสหัสวรรษหน้า สภาพแวดล้อมทางธุรกิจมีสูงและซับซ้อนวุ่นวาย ส่งผลให้ต้องคลุมเครือและขัดแย้ง สัญญาณชีพ บุคคล , บางทีในการป้องกันตัวเองจะกลายเป็นต้องกันว่าเกี่ยวกับความปรารถนาและวางแผนเพื่อการพัฒนาอาชีพแบบสัญญาในจิตซึ่งพนักงานเข้าบริษัท , ทำงานหนัก , ปฏิบัติดี ซื่อสัตย์ และมุ่งมั่น และดังนั้นจึง ได้รับรางวัลมากกว่าเดิม และความมั่นคงในงาน ได้ถูกแทนที่ด้วยสัญญาใหม่บนพื้นฐานของการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง เอกลักษณ์ และเปลี่ยนแนวทางโดยการค้นหาสิ่งที่สมุนไพร Shepard เรียกว่า " เส้นทาง กับหัวใจ " ในระยะสั้น , อาชีพขององค์การ ตายแล้วในขณะที่อาชีพซึ่งเปลี่ยนแปลงได้มากมีชีวิตอยู่และเจริญรุ่งเรือง ในฉบับพิเศษนี้ของผู้บริหารเราจะศึกษาทางอาชีพและสภาพแวดล้อมของผู้บริหารในศตวรรษที่ 21 จะรูปร่างทิศทางของอาชีพในปีที่จะมา ในกระดาษเปิด นี้ เรา จะให้อธิบายภาพรวมของอาชีพภูมิสำหรับทั้งองค์กรและบุคคลเราก็จะกลายเป็นภาพรวมของเอกสารในฉบับพิเศษนี้ แล้วเอกสารตัวเอง