หน้า 403excessively high rent or re

หน้า 403

excessively high rent or real estate costs. or other factors. In quadAnts Cand D. any barriers that exist are relatively indicated by the matrix are easy to overcome. The four entry strategies ganic, franchise, chain acquisition. and joint ventures and licensing

organic growth occurs when a company uses its own resources to a field from another company. In 1997, for one or more existing retail facilities ample. M&S announced plans to expand from one store to four in German set up the first Virgin of three stores operated by Cramer and Meerman. When Richard Bran of pounds in a spectacular retail space on the Megastore in Paris. he did so by investing million Champs-Elysées. From the te retail environments of Germany perspectives of M&S and Virgin, and France of this strategy hinges on the are both culturally close and easy to enter The success vailability of company resource stain the high cost of the initial investment.

Franchising shown in quadrant C of Figure 12-4. the appropriate entry strategy when quadrant Cof is sing is a contractual relationship between retailing structures. As defined in Chapter 9, franch two companies. The parent company-franchisor authorizes a franchisee to operate a business developed by the franchisor in return for a fee and adherence to franchise-wide policies and prac ces. The key to a S ranchise operation is the ability to transfer compan know-how to iew markets. Benetton. IKEA nd other focused, private-label retailers often use franchising as a market-entry strategy in combination with wholly owned stores that represent organic growth IKEA has more than 100 company-owned stores across Europe and the United States: its stores in the Middle East and Hong Kong are franchise operation

In global retailing. acquisition is a market-entry strategy that entails purchasing a company with multiple retail locations in a foreign country. This strategy can provide the buyer with quick growth as well as access to existing brand suppliers. distributors. and customers. For example, tiirst entered the Japanee when W t in 2002 t did so by acquiring a 6.1 percent stake in the ail chain 2007 Walmart uppe its stake to 95.1 percent: the following year, Seiyu 414. stores became a wholly owned subsidiary. Now Walmart is seeking to expand by making additional acquisitions. As Walmart Asia CEO Scott Price explained, we see e as being the next level of being able to change the value proposition for Japanese custom er: "We do not want to build more retail in Japan. ers." Organic growth is not an option. ho The last thing Japan needs is more retail space," Price said

Joint ventures and licensing were examined in detail in Chapter 9. Globa retailers fre these strategies to limit their risk when targeting unfamiliar, difficult-to-enter quently use markes. Barnes New Yok icensed is name to Barneys Japan fr a perod of 10 yeas SaksFifth Avenue has licensed in Midle East In some counties, regulations mandate the ue of jontventure. For eampe,prorto 2005. China had reguatons that required foreign retailers entering the market to have local partners. Chinese authorities

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้า 403สูงมากเกินไปให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ทุนหรือ หรือปัจจัยอื่น ๆ ใน quadAnts D. Cand อุปสรรคใด ๆ ที่มีอยู่จะแสดง ด้วยเมตริกซ์ค่อนข้างจะง่ายต่อการเอาชนะ รายการที่ 4 กลยุทธ์ ganic แฟรนไชส์ ซื้อโซ่ และกิจการร่วมค้าและอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ เติบโตอินทรีย์เกิดขึ้นเมื่อบริษัทใช้ทรัพยากรของตนเองกับจากบริษัทอื่น ในปี 1997 สำหรับอย่าง น้อยหนึ่งที่มีอยู่ขายปลีกมากมาย M & S ประกาศแผนขยายจากร้านหนึ่งในเยอรมันตั้งเวอร์จินแรกดำเนินการ โดย Meerman และ Cramer ร้านสามสี่ เมื่อริชาร์ด Bran ของปอนด์ขายปลีกสวยงามพื้นที่บน Megastore ในปารีส เขาไม่ได้นั้น โดยการลงทุนล้าน Champs สแตงน์เอลิเซ่ จากสภาพแวดล้อมการค้าปลีก te ของเยอรมนี ของ M & S และเวอร์จิน และฝรั่งเศสของกลยุทธ์นี้แต่มีทั้งวัฒนธรรมปิด และต้องป้อน vailability ความสำเร็จของบริษัททรัพยากรติดต้นทุนที่สูงของการลงทุนเริ่มต้น แฟรนไชส์ควอดร้อนท์แสดงใน C ของรูป 12-4 กลยุทธ์ที่เหมาะสมในรายการเมื่อควอดร้อนท์ Cof สิงห์ความสัมพันธ์ตามสัญญาระหว่างโครงสร้างการค้าปลีก ตามที่กำหนดไว้ในบทที่ 9, franch 2 บริษัท Franchisor บริษัทอนุมัติผู้ได้รับสัมปทานเพื่อดำเนินธุรกิจพัฒนา โดย franchisor เพื่อแลกกับค่าธรรมเนียมและติดนโยบายทั้งแฟรนไชส์และงาน ces prac กุญแจสำคัญที่จะเป็น S ranchise การดำเนินงานคือความสามารถในการถ่ายโอนความรู้ compan iew ตลาด Benetton IKEA nd อื่น ๆ เน้น ป้ายชื่อส่วนตัวร้านค้าปลีกมักจะใช้แฟรนไชส์เป็นกลยุทธ์การตลาดรายการร่วมกับร้านค้าเจ้าของทั้งหมดที่แสดงถึงการเจริญเติบโตอินทรีย์ IKEA มีมากกว่า 100 ร้านค้าบริษัทของยุโรปและสหรัฐอเมริกา: จากร้านค้าในตะวันออกกลางและ Hong Kong จะดำเนินการแฟรนไชส์ ขายปลีกทั่วโลก ซื้อคือ กลยุทธ์การตลาดรายการที่มีการซื้อบริษัทที่ มีหลายสถานค้าปลีกในต่างประเทศ กลยุทธ์นี้สามารถให้ผู้ซื้อ มีการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วรวมทั้งเข้าถึงซัพพลายเออร์แบรนด์ที่มีอยู่ ผู้จัดจำหน่าย และลูกค้า ตัวอย่าง tiirst ใส่ Japanee ที่เมื่อไม่ได้ t W 2002 t ในเพื่อตามหา 6.1 เปอร์เซ็นต์เดิมพันอุปกรณ์เครื่องลูกข่ายลูกโซ่ 2007 วอล-มาร์ต uppe เดิมพันของร้อยละ 95.1: ต่อปี Seiyu 414 ร้านค้าเป็น บริษัทเจ้าของทั้งหมด ตอนนี้ วอล-มาร์ตกำลังขยาย โดยการซื้อสินทรัพย์เพิ่มเติม ขณะที่วอล-มาร์ตเอเชีย CEO สก็อตราคาอธิบาย เราเห็นอีเป็น ระดับถัดไปจะเปลี่ยนเสนอค่าสำหรับญี่ปุ่นเอ้อ: "เราไม่ต้องการให้ขายปลีกเพิ่มมากขึ้นในญี่ปุ่น สกู๊ป" เติบโตอินทรีย์ไม่ใช่ตัวเลือก โฮ สิ่งสุดท้ายที่ญี่ปุ่นต้องเป็นพื้นที่ค้าปลีก กล่าวว่า ราคา กิจการร่วมค้าและการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ถูกตรวจสอบในรายละเอียดในบทที่ 9 ฟรีร้านค้าปลีก Globa กลยุทธ์เหล่านี้เพื่อจำกัดความเสี่ยงเมื่อกำหนดเป้าหมาย quently คุ้นเคย ยาก--การใช้ markes Barnes icensed ไทรโยคใหม่เป็นชื่อไปญี่ปุ่น Barneys fr perod ของ yeas 10 SaksFifth Avenue ได้รับอนุญาตใน Midle ตะวันออกในบางเขต บังคับ mandate ue ของ jontventure สำหรับ eampe, prorto 2005 จีน reguatons ที่จำเป็นต่างประเทศปลีกป้อนตลาดที่มีคู่ค้าท้องถิ่น ได้ เจ้าหน้าที่จีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน้า 403 เช่าสูงมากเกินไปหรือค่าใช้จ่ายอสังหาริมทรัพย์ หรือปัจจัยอื่น ๆ ใน quadAnts Cand D. อุปสรรคใด ๆ ที่มีอยู่จะมีการแสดงที่ค่อนข้างโดยเมทริกซ์เป็นเรื่องง่ายที่จะเอาชนะ สี่กลยุทธ์รายการ Ganic, แฟรนไชส์เข้าซื้อกิจการห่วงโซ่ และกิจการร่วมค้าและการออกใบอนุญาตการเจริญเติบโตอินทรีย์เกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ใช้ทรัพยากรของตัวเองไปยังเขตข้อมูลจาก บริษัท อื่น ในปี 1997 สำหรับหนึ่งหรือมากกว่าสิ่งอำนวยความสะดวกการค้าปลีกที่มีอยู่เหลือเฟือ M & S ประกาศแผนการที่จะขยายจากร้านถึงสี่ในชุดเยอรมันขึ้นเวอร์จินแรกของร้านค้าที่สามดำเนินการโดยแครมเมอและ Meerman เมื่อริชาร์ดรำปอนด์ในพื้นที่ค้าปลีกที่งดงามบน Megastore ในปารีส เขาทำเช่นนั้นโดยการลงทุนล้าน Champs-Elysées จากสภาพแวดล้อมการค้าปลีก TE มุมมองเยอรมนี M & S และ Virgin, และฝรั่งเศสของกลยุทธ์นี้ขึ้นอยู่กับทั้งสองวัฒนธรรมที่ใกล้ชิดและง่ายต่อการใส่ vailability ความสำเร็จของคราบทรัพยากร บริษัท มีค่าใช้จ่ายสูงของเงินลงทุนเริ่มแรก. แฟรนไชส์ที่แสดงใน Quadrant ซี รูปที่ 12-4 กลยุทธ์รายการที่เหมาะสมเมื่อ Cof Quadrant คือร้องเพลงเป็นความสัมพันธ์ตามสัญญาระหว่างโครงสร้างการค้าปลีก ตามที่กำหนดไว้ในบทที่ 9 Franch ทั้งสอง บริษัท บริษัท แม่-แฟรนไชส์แฟรนไชส์อนุญาตให้ประกอบธุรกิจพัฒนาโดยแฟรนไชส์ในทางกลับกันสำหรับค่าธรรมเนียมและยึดมั่นในนโยบายการแฟรนไชส์กว้างและเ กุญแจสำคัญในการดำเนินงาน ranchise S คือความสามารถในการถ่ายโอน Compan รู้เพื่อ Iew ตลาด Benetton IKEA nd อื่น ๆ ที่มุ่งเน้นร้านค้าปลีกเอกชนฉลากมักจะใช้แฟรนไชส์เป็นกลยุทธ์การตลาดเข้าร่วมกับร้านค้าในเครือที่เป็นตัวแทนของการเจริญเติบโตอินทรีย์ IKEA มีมากกว่า 100 ร้านค้าที่เป็นเจ้าของ บริษัท ทั่วยุโรปและสหรัฐอเมริกา: ร้านค้าในตะวันออกกลาง และฮ่องกงมีการดำเนินงานแฟรนไชส์​​ในธุรกิจค้าปลีกทั่วโลก การเข้าซื้อกิจการเป็นกลยุทธ์การตลาดรายการที่ entails การซื้อ บริษัท ที่มีร้านค้าปลีกหลายแห่งในต่างประเทศ กลยุทธ์นี้จะช่วยให้ผู้ซื้อมีการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วเช่นเดียวกับการเข้าถึงที่มีอยู่ซัพพลายเออร์แบรนด์ ผู้จัดจำหน่าย และลูกค้า ตัวอย่างเช่น tiirst ป้อน Japanee เมื่อ W ทีในปี 2002 ทีทำเช่นนั้นโดยการเข้าซื้อหุ้นร้อยละ 6.1 ในห่วงโซ่ Ail 2007 Walmart Uppe สัดส่วนการถือหุ้นร้อยละ 95.1: ในปีต่อไป Seiyu 414. ร้านค้ากลายเป็น บริษัท ย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมด ตอนนี้วอลมาร์กำลังมองหาที่จะขยายโดยการเข้าซื้อกิจการเพิ่มเติม ขณะที่วอลมาร์เอเชียซีอีโอก็อตต์อธิบายราคาที่เราเห็นอีเป็นระดับต่อไปของความสามารถในการเปลี่ยนคุณค่าสำหรับเอ้อกำหนดเองญี่ปุ่น: ".. เราไม่ต้องการที่จะสร้างร้านค้าปลีกมากขึ้นในประเทศญี่ปุ่น ERS" การเจริญเติบโตอินทรีย์ไม่ได้ตัวเลือก โฮสิ่งที่ญี่ปุ่นต้องการสุดท้ายคือพื้นที่ค้าปลีกมากขึ้น "กล่าวว่าราคาร่วมทุนและการออกใบอนุญาตถูกตรวจสอบในรายละเอียดในบทที่ 9 ร้านค้าปลีก Globa fre กลยุทธ์เหล่านี้เพื่อจำกัดความเสี่ยงของพวกเขาเมื่อกำหนดเป้าหมายที่ไม่คุ้นเคยยากต่อการเข้าไปใช้ quently markes. บาร์นส์ใหม่ ไทรโยค icensed เป็นชื่อที่จะ Barneys ญี่ปุ่นเ Perod 10 yeas SaksFifth อเวนิวได้รับใบอนุญาตใน Midle ตะวันออกในบางมณฑลอาณัติระเบียบ UE ของ jontventure. สำหรับ eampe, prorto ปี 2005 จีนมี reguatons ที่จำเป็นต้องใช้ร้านค้าปลีกต่างชาติเข้าสู่ตลาดที่จะมีในท้องถิ่น คู่ค้า. ทางการจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน้า 403

ราคาค่าเช่าที่สูงมากเกินไป หรืออสังหาริมทรัพย์ หรือปัจจัยอื่น ๆ . ใน quadants C และ D . อุปสรรคใด ๆที่มีอยู่จะพบค่อนข้างโดยง่ายที่จะเอาชนะ สี่กลยุทธ์รายการ ganic , แฟรนไชส์ , ซื้อโซ่ และกิจการร่วมค้าและการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์

อินทรีย์เติบโต เกิดขึ้นเมื่อ บริษัท จะใช้ทรัพยากรของตัวเองไปยังเขตข้อมูลจาก บริษัท อื่น . ในปี 1997 ,สำหรับหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งที่มีอยู่ ปลีก เครื่องเล่น M &ประกาศแผนการที่จะขยายจากร้านหนึ่งถึงสี่ในเยอรมันตั้งคนแรกสามร้านค้าและดำเนินการโดยเมอร์เมียเมิ่น . เมื่อริชาร์ด แบรนของปอนด์ในทิวทัศน์พื้นที่ค้าปลีกใน Megastore ในปารีส เขาทำได้โดยการลงทุนล้านบาท แชมป์ elys é es . จาก Te ค้าปลีกสภาพแวดล้อมของเยอรมนีมุมมองของ M &และบริสุทธิ์และฝรั่งเศสของกลยุทธ์นี้แล้วแต่ทั้งทางใกล้และง่ายต่อการระบุความสำเร็จของ บริษัท ทรัพยากร vailability คราบ ค่าใช้จ่ายสูงของเงินลงทุนเริ่มแรก

ขายแสดงในรูปของ C 12-4 . รายการที่เหมาะสมของกลยุทธ์เมื่อ cof เป็นร้องคือความสัมพันธ์ตามสัญญาระหว่างโครงสร้างธุรกิจค้าปลีก ตามที่กำหนดไว้ในบทที่ 9 , ฝรั่งเศสสองบริษัทบริษัทแม่ซึ่งเป็นแฟรนไชส์อนุญาตประกอบกิจการพัฒนา โดยแฟรนไชซอร์ในการตอบแทนสำหรับค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ และยึดมั่นในนโยบายที่กว้างและปฏิบัติ CES กุญแจสู่การเป็น ranchise คือความสามารถในการถ่ายโอนความรู้ บริษัท ที่จะ iew ตลาด Benetton . IKEA ครั้งอื่น ๆที่เน้นส่วนป้ายร้านค้าปลีกมักจะใช้แฟรนไชส์เป็นการเข้าสู่ตลาดกลยุทธ์ในการเป็นเจ้าของร้านค้าที่เป็นตัวแทนของอินทรีย์เติบโต IKEA มีมากกว่า 100 บริษัทที่เป็นเจ้าของร้านค้าทั่วยุโรปและสหรัฐอเมริกา : ร้านค้าในตะวันออกกลางและฮ่องกง

งานแฟรนไชส์ในธุรกิจค้าปลีกทั่วโลกซึ่งเป็นกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดที่ entails ซื้อบริษัทที่มีหลายสถานที่ค้าปลีกในต่างประเทศ กลยุทธ์นี้สามารถให้ผู้ซื้อ มีการเจริญเติบโตที่รวดเร็วเช่นเดียวกับการเข้าถึงซัพพลายเออร์แบรนด์ที่มีอยู่ ตัวแทนจําหน่าย และลูกค้า ตัวอย่างเช่น tiirst เข้า japanee เมื่อ W T T ทำดังนั้นในปี 2002 โดยรับ 61 เปอร์เซ็นต์ของหุ้นในอุตสาหกรรมโซ่ 2007 Walmart uppe ของเดิมพันเพื่อร้อยละ 95.1 : ต่อไปนี้ปี เซยู 414 . ร้านเป็นบริษัท ในเครือ . ตอนนี้ Walmart จะแสวงหาเพื่อขยาย โดยการซื้อกิจการเพิ่มเติม เช่น Walmart เอเชีย CEO Scott ราคาอธิบาย เราเห็น E เป็นระดับถัดไปของการเปลี่ยนแปลงคุณค่าสำหรับภาษาญี่ปุ่นที่กำหนดเองเอ้อ :" เราไม่ได้ต้องการที่จะสร้างการค้าปลีกในญี่ปุ่น ERS " การเจริญเติบโตอินทรีย์ ไม่ใช่ทางเลือก โฮ สิ่งสุดท้ายที่ญี่ปุ่นต้องมีพื้นที่ค้าปลีกเพิ่มเติม ราคาบอกว่า

กิจการร่วมค้าและการศึกษาในรายละเอียดในบทที่ 9 globa ร้านค้าปลีก fre กลยุทธ์เหล่านี้เพื่อ จำกัด ความเสี่ยงของตนเอง เมื่อเป้าหมายไม่คุ้นเคย ยากที่จะระบุให้คะแนนใช้ quently .บาร์นส์ใหม่ยก icensed เป็นชื่อบาร์นี่ประเทศญี่ปุ่น fr เป็น perod 10 ปี saksfifth Avenue มีใบอนุญาตในกลางตะวันออก ในบางเขต ระเบียบอาณัติ UE ของ jontventure . สำหรับ eampe prorto , 2548 จีนได้ reguatons เป็นร้านค้าปลีกต่างชาติเข้าสู่ตลาดมีพันธมิตรท้องถิ่น เจ้าหน้าที่ของจีน