Excess/idle capacity cost for a pro

Excess/idle capacity cost for a product group is an example of an attributable cost. If these costs are assigned
to the products produced, production managers who become more efficient (doing the same amount of
work with less resources) will only see distorted product costs arbitrarily inflated by allocation of the excess/
idle costs. The excess/idle capacity costs instead should be attributed to the product group the particular
machine is dedicated to. Utilizing excess/idle capacity achieved by efficiency improvements should be the
responsibility of sales, marketing, or general management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างของต้นทุนรวมการต้นทุนกำลังการผลิตเกิน/ไม่ได้ใช้สำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ได้ ถ้ามีกำหนดต้นทุนเหล่านี้ผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ผู้จัดการผลิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น (ทำพร้อมกันเป็นทำงานกับทรัพยากรน้อย) จะเห็นต้นทุนผลิตภัณฑ์เพี้ยนสูงเกินจริง โดยการปันส่วนเกินโดยเฉพาะ /ต้นทุนที่ใช้งาน เกิน/ไม่ได้ใช้กำลังการผลิตต้นทุนแต่ควรเกิดจากผลิตภัณฑ์กลุ่มเฉพาะเครื่องจะทุ่มเทเพื่อ ใช้เกิน/ไม่ได้ใช้กำลังการผลิตโดยการปรับปรุงประสิทธิภาพควรความรับผิดชอบบริหารการขาย การตลาด หรือทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนเกิน / ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ใช้งานความจุสำหรับกลุ่มสินค้าที่เป็นตัวอย่างของค่าใช้จ่ายส่วนที่ หากค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะได้รับมอบหมาย
ให้กับสินค้าที่ผลิต, ผู้จัดการฝ่ายผลิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น (ทำจำนวนเดียวกันของ
การทำงานที่มีทรัพยากรน้อยกว่า) จะเห็นค่าใช้จ่ายที่สูงเกินจริงของผลิตภัณฑ์ที่บิดเบี้ยวโดยพลการโดยการจัดสรรส่วนเกิน /
ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ใช้งาน ส่วนเกิน / ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ใช้งานความจุควรนำมาประกอบกับกลุ่มผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
เครื่องมีความมุ่งมั่นที่จะ ใช้ส่วนเกิน / กำลังการผลิตไม่ได้ใช้งานทำได้โดยการปรับปรุงประสิทธิภาพที่ควรจะเป็น
ความรับผิดชอบของการขายการตลาดหรือการบริหารงานทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นทุนการผลิตไม่ได้ใช้งานเกินความต้องการสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์เป็นตัวอย่างของต้นทุนการผลิต . หากค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะได้รับ
เพื่อผลิตสินค้า การผลิต ผู้บริหารที่จะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น ( ทำปริมาณที่เท่ากันของ
งานมีน้อย ทรัพยากร ) จะเห็นการบิดเบือนต้นทุนสินค้าที่สูงขึ้น โดยการจัดสรรส่วนเกินโดยพลการ /
ไม่ได้ใช้งานต้นทุนต้นทุนผลิตส่วนเกิน / ใช้งานแทนควรประกอบกับผลิตภัณฑ์กลุ่มเครื่องเฉพาะ
จะทุ่มเทเพื่อ ใช้ส่วนเกิน / ไม่ได้ใช้งานได้โดยการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตควรเป็น
รับผิดชอบฝ่ายขาย การตลาด หรือการจัดการทั่วไป