Once you’ve characterized someone a

Once you’ve characterized someone as a “difficult person,” you’re already in a lose, lose situation. It’s like my view on difficult customers: There are no difficult customers; there are only difficult customer situations. Similarly, there are no difficult coworkers. There are only difficult coworker situations. And once you start to think differently about how to manage those difficult situations, everyone can be more satisfied and better served, including you, your colleagues, and most importantly, your customers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อคุณได้ลักษณะคนเป็น "คนยาก" คุณอยู่แล้วในผลแพ้ ผลแพ้สถานการณ์ เหมือนมุมมองของฉันยากลูกค้า: มีลูกค้าไม่ยาก มีเฉพาะลูกค้ายากนั้น ในทำนองเดียวกัน มีเพื่อนร่วมงานไม่ยาก มีเพียงเพื่อนร่วมงานที่ยากนั้น และเมื่อคุณเริ่มคิดเกี่ยวกับวิธีการจัดการสถานการณ์ที่แตกต่างกัน ทุกคนสามารถเพิ่มเติมความพึงพอใจ และ บริการดีขึ้น รวม ถึงคุณ เพื่อน สำคัญ ลูกค้าของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อคุณมีคนที่โดดเด่นในฐานะ "คนยาก" คุณอยู่ในการสูญเสียสถานการณ์การสูญเสีย มันก็เหมือนกับมุมมองของฉันเกี่ยวกับลูกค้าที่ยากลำบาก: ไม่มีลูกค้ายากดังนี้ มีสถานการณ์ที่ยากลำบากของลูกค้าเท่านั้น ในทำนองเดียวกันมีเพื่อนร่วมงานที่ไม่ยาก มีสถานการณ์ที่ยากลำบากร่วมงานเท่านั้น และเมื่อคุณเริ่มที่จะคิดแตกต่างกันเกี่ยวกับวิธีการที่จะจัดการกับสถานการณ์ที่ยากลำบากเหล่านั้นทุกคนสามารถจะมีความพึงพอใจและบริการที่ดีขึ้นรวมทั้งคุณและเพื่อนร่วมงานของคุณและที่สำคัญที่สุดคือลูกค้าของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อคุณได้มีคนที่เป็น " คนพิเศษ " ที่คุณกำลังสูญเสีย สูญเสีย สถานการณ์ มันเป็นมุมมองของฉันเกี่ยวกับลูกค้ายาก : ไม่มีลูกค้ายาก มีเพียง ยาก ลูกค้าทั่วไป ในทำนองเดียวกัน ไม่มีเพื่อนร่วมงานที่ยาก มีเพียงยากผู้ร่วมงานของสถานการณ์และเมื่อคุณเริ่มที่จะคิดแตกต่างกันเกี่ยวกับวิธีการจัดการสถานการณ์ที่ยากลำบากเหล่านั้น ทุกคนจะพอใจมากขึ้น และบริการที่ดีขึ้น รวมทั้งคุณ เพื่อนร่วมงาน และที่สำคัญที่สุด ลูกค้าของคุณ