In addition to performing the role

In addition to performing the role of consultant, the manager may function as a
trainer. Here the manager helps organization members learn how to use data to effect
change. The manager, or outside change agent if one is used, has a dual purpose as
trainer: (1) to help organization members derive implications for action from the present
data and (2) to provide organization members with a new set of skills—the ability to
retrieve, translate, and use new data to solve future problems. Several companies have
hired outside consultants to instruct organization members on how to improve the overall
operation of their firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากการดำเนินบทบาทของที่ปรึกษา ผู้จัดการอาจทำหน้าที่เป็นตัวพี่เลี้ยง ที่นี่ผู้จัดการช่วยให้สมาชิกในองค์กรเรียนรู้วิธีการใช้ข้อมูลเพื่อผลเปลี่ยนแปลง ผู้จัดการ หรือการเปลี่ยนแปลงภายนอกแทนการใช้ มีวัตถุประสงค์ที่สองเป็นพี่เลี้ยง: (1) เพื่อช่วยให้สมาชิกองค์กรได้รับผลกระทบในการดำเนินการจากปัจจุบันข้อมูลและ (2) ให้องค์กรสมาชิก มีการตั้งค่าใหม่ของทักษะเช่นความสามารถในการดึง แปล และใช้ข้อมูลใหม่เพื่อแก้ไขปัญหาในอนาคต มีหลายบริษัทจ้างงานภายนอกที่ปรึกษาอบรมพนักงานเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงโดยรวมการดำเนินงานของบริษัทของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ในการแสดงบทบาทของที่ปรึกษาผู้จัดการอาจทำงานเป็น
ครูฝึก นี่ผู้จัดการช่วยให้สมาชิกในองค์กรเรียนรู้วิธีการใช้ข้อมูลที่จะทำให้เกิด
การเปลี่ยนแปลง ผู้จัดการหรือตัวแทนการเปลี่ยนแปลงภายนอกหากมีการใช้มีวัตถุประสงค์สองเป็น
ผู้ฝึกอบรม (1) เพื่อช่วยให้สมาชิกได้รับผลกระทบขององค์กรสำหรับการดำเนินการจากปัจจุบัน
ข้อมูลและ (2) เพื่อให้สมาชิกองค์กรที่มีชุดใหม่ของทักษะ ความสามารถในการ
ดึงแปลและใช้ข้อมูลใหม่ที่จะแก้ปัญหาในอนาคต หลาย บริษัท ได้
รับการว่าจ้างที่ปรึกษาภายนอกที่จะสั่งให้สมาชิกองค์กรในการปรับปรุงโดยรวม
การดำเนินงานของ บริษัท ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากการแสดงบทบาทของที่ปรึกษา ผู้จัดการอาจทำงานเป็น
เทรนเนอร์ นี่ผู้จัดการช่วยให้สมาชิกในองค์การได้เรียนรู้วิธีการใช้ข้อมูลผล
เปลี่ยน ผู้จัดการหรือตัวแทนภายนอกเปลี่ยนถ้าใช้มีวัตถุประสงค์สองอย่าง
เทรนเนอร์ : ( 1 ) เพื่อช่วยให้สมาชิกขององค์กรได้รับผลกระทบต่อการกระทำจากปัจจุบัน
ข้อมูล และ ( 2 ) เพื่อให้สมาชิกในองค์การกับชุดใหม่ของทักษะความสามารถ
ดึง , แปล , และใช้ข้อมูลใหม่ เพื่อแก้ไขปัญหาในอนาคต หลาย บริษัท มีการว่าจ้างที่ปรึกษาจากภายนอก
สั่งสมาชิกองค์การเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงการดำเนินงานโดยรวม
ของ บริษัท ของพวกเขา