The negotiation process in India ty

The negotiation process in India typically is a slow moving process because Indians prefer to build relationships before conducting business - an important part of their culture. The approach to time also tends to be quit lax. It is important to make appointments in advance and, for foreigners, it is important to be on time. Hierarchy also tends to be quite important in the culture, so paying appropriate respect to individuals, such as standing when senior members of the firm enter a room, is important. This same focus on hierarchy will typically result in final negotiations always needing the approval of the senior management of a firm. There is a cultural tendency not to say "no" directly because it may be seen as rude. As a result, phrases such as "we will need to consider this issue further" or "it may be difficult" may in fact mean no.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเจรจาต่อรองในอินเดียโดยทั่วไปเป็นกระบวนการเคลื่อนไหวช้า เพราะอินเดียต้องการสร้างความสัมพันธ์ก่อนที่จะดำเนินธุรกิจ - ส่วนสำคัญของวัฒนธรรมของพวกเขา วิธีการเวลายังมีแนวโน้มจะจบ lax จะต้องทำการนัดหมายล่วงหน้า และ สำหรับชาวต่างชาติ จะต้องรักษาเวลา ชั้นยังมีแนวโน้มจะค่อนข้างสำคัญในวัฒนธรรม เพื่อเคารพที่เหมาะสมกับบุคคล เช่นยืนเมื่อห้องพัก ป้อนสมาชิกอาวุโสของบริษัทเป็นสำคัญ นี้เน้นลำดับชั้นเดียวกันโดยทั่วไปจะส่งผลเจรจาขั้นสุดท้ายที่จะต้องการการอนุมัติของผู้บริหารของบริษัท มีแนวโน้มที่วัฒนธรรมไม่ต้องพูด "ไม่" โดยตรงเนื่องจากอาจเห็นเป็นหยาบ ดัง วลีเช่น "เราจะต้องพิจารณาปัญหานี้เพิ่มเติม" หรือ "อาจเป็นเรื่องยาก" อาจในความเป็นจริงหมายถึง ไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนการเจรจาต่อรองในอินเดียมักจะเป็นกระบวนการเคลื่อนไหวที่ช้าเพราะอินเดียชอบที่จะสร้างความสัมพันธ์ก่อนที่จะดำเนินธุรกิจ - เป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมของพวกเขา วิธีการที่เวลานี้ยังมีแนวโน้มที่จะลาออกจากหละหลวม มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้การนัดหมายล่วงหน้าและสำหรับชาวต่างชาติเป็นสิ่งสำคัญที่จะอยู่ในเวลา ลำดับชั้นยังมีแนวโน้มที่จะมีความสำคัญมากในการเพาะเลี้ยงเพื่อเคารพที่เหมาะสมให้กับประชาชนเช่นการยืนเมื่อสมาชิกอาวุโสของ บริษัท ที่เข้ามาในห้องที่มีความสำคัญ นี้โฟกัสเดียวกันในลำดับชั้นโดยทั่วไปแล้วจะส่งผลในการเจรจาขั้นสุดท้ายมักจะต้องได้รับอนุมัติจากผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ที่ มีแนวโน้มทางวัฒนธรรมไม่ได้คือการพูดว่า "ไม่" โดยตรงเพราะอาจถูกมองว่าเป็นหยาบคาย เป็นผลให้วลีเช่น "เราจะต้องพิจารณาเรื่องนี้ต่อไป" หรือ "มันอาจจะยาก" ในความเป็นจริงไม่ได้หมายความว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเจรจาต่อรองกระบวนการในอินเดียมักจะเป็นช้ากระบวนการเคลื่อนไหวเพราะคนอินเดียชอบสร้างความสัมพันธ์ก่อนที่การดำเนินธุรกิจ - เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของพวกเขา วิธีการที่ยังมีแนวโน้มที่จะเลิกพยายาม มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้การนัดหมายล่วงหน้า และ ชาวต่างชาติ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเป็นในเวลา ลำดับชั้นยังมีแนวโน้มที่จะค่อนข้างสำคัญในวัฒนธรรมดังนั้น การแสดงความเคารพที่เหมาะสมกับบุคคล เช่น การยืน เมื่อสมาชิกอาวุโสของบริษัทเข้ามาในห้อง มันสำคัญ เดียวกันนี้มุ่งเน้นลำดับขั้นมักจะผลในการเจรจาขั้นสุดท้ายมักจะต้องได้รับการอนุมัติจากผู้บริหารระดับสูงของบริษัท มีวัฒนธรรมไม่แนวโน้มที่จะพูดว่า " ไม่ " โดยตรงเพราะอาจมองว่าหยาบคาย ผลวลีเช่น " เราจะต้องพิจารณาปัญหานี้ต่อไป " หรือ " มันอาจจะยาก " ในความเป็นจริงอาจหมายถึงไม่