Cost focus is a low-cost competitiv

Cost focus is a low-cost competitive strategy that focuses on a particular buyer group or geographic market and attempts to serve only this niche, to the exclusion of others. In using cost focus, the company or business unit seeks a cost advantage in its target segment. A good example of this strategy is Potlach Corporation, a manufacturer of toilet tissue. Rather than compete directly against Procter & Gamble's Charmin. Potlach makes the house brands for Albertson's, Safeway, Jewel, and many other grocery store chains. It matches the quality of the well-known brands, but keeps costs low by eliminating advertising and promotion expenses. As a result, Spokane-based Potlach makes 92% the private-label bathroom tissue and one- third of all bathroom tissue sold in Western U.S. grocery stores. The phenomenal growth of store brand purchases is a testament to the power of a cost focus as a means to sell at lower prices. A 2012 study by Accenture found that annual sales of store brands had 40% over the past decade. A total of 64% of US. Shoppers said that store brands comprised 50% of their groceries. The same study asked why people purchased store brands. They found that 66% of shoppers bought store brands because they were cheaper, and 87% said they would buy brand-name products but only if they were the same price as the store brand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้นทุนความเป็นกลยุทธ์การแข่งขันต้นทุนต่ำที่เน้นกลุ่มผู้ซื้อเฉพาะหรือตลาดทางภูมิศาสตร์ และความพยายามในการให้บริการเท่านี้โพรง การตัดอื่น ๆ ใช้ต้นทุนโฟกัส บริษัทหรือหน่วยธุรกิจมุ่งประโยชน์ต้นทุนในส่วนของเป้าหมาย ตัวอย่างที่ดีของกลยุทธ์นี้คือ บริษัท Potlach ผู้ผลิตของกระดาษชำระ แทนที่แข่งขันโดยตรงกับ Procter & Charmin ของหวย Potlach ทำให้เฮาส์แบรนด์สำหรับ Albertson ของ Safeway อัญมณี และโซ่ร้านค้าอื่น ๆ มากมาย มันตรงกับคุณภาพของแบรนด์รู้จัก แต่ช่วยให้ต้นทุนต่ำ โดยการตัดค่าใช้จ่ายในการโฆษณาและการส่งเสริม ดังนั้น อยู่ Spokane Potlach ทำให้ 92% เยื่อน้ำป้ายชื่อส่วนตัว และหนึ่งในสามของเนื้อเยื่อน้ำทั้งหมดที่ขายในสหรัฐอเมริกาตะวันตกปราศจาก ปรากฏการณ์การเจริญเติบโตของการซื้อแบรนด์ร้านค้าเป็นข้อพิสูจน์อำนาจเน้นต้นทุนเป็นวิธีการที่จะขายในราคาต่ำกว่า การศึกษา 2012 โดย Accenture พบว่า ขายประจำปีของแบรนด์ร้านค้ามี 40% กว่าทศวรรษ ผลรวม 64% ของสหรัฐอเมริกา นักช็อปกล่าวว่า แบรนด์ร้านค้าประกอบด้วย 50% ของร้านขายของชำของพวกเขา การศึกษาเดียวกันถามว่า ทำไมคนซื้อเก็บแบรนด์ พวกเขาพบว่า 66% ของซื้อเก็บแบรนด์เนื่อง จากพวกเขาถูกกว่า และ 87% กล่าวว่า พวกเขาต้องซื้อแบรนด์ชื่อผลิตภัณฑ์ แต่ เมื่อพวกเขาราคาเป็นร้านค้าแบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุ่งเน้นค่าใช้จ่ายเป็นกลยุทธ์การแข่งขันต้นทุนต่ำที่มุ่งเน้นไปที่กลุ่มผู้ซื้อหรือตลาดทางภูมิศาสตร์และความพยายามที่จะให้บริการเฉพาะช่องนี้เพื่อการยกเว้นของคนอื่น ๆ มุ่งเน้นในการใช้ค่าใช้จ่ายที่ บริษัท หรือหน่วยธุรกิจแสวงหาประโยชน์จากค่าใช้จ่ายในส่วนของเป้าหมาย ตัวอย่างที่ดีของกลยุทธ์นี้คือ Potlach คอร์ปอเรชั่นผู้ผลิตของเนื้อเยื่อห้องน้ำ แทนที่จะแข่งขันโดยตรงกับ Procter & Gamble ของ Charmin Potlach ทำให้แบรนด์บ้านสำหรับ Albertson ของเซฟเวย์, อัญมณีและโซ่ร้านขายของชำอื่น ๆ อีกมากมาย มันตรงกับคุณภาพของแบรนด์ที่รู้จักกันดี แต่เก็บค่าใช้จ่ายที่ต่ำโดยการกำจัดค่าใช้จ่ายในการโฆษณาและการส่งเสริมการขาย เป็นผลให้สโปตาม Potlach ทำให้ 92% ห้องน้ำส่วนตัวป้ายเนื้อเยื่อและสามหนึ่งของเนื้อเยื่อห้องน้ำทั้งหมดที่ขายในเวสเทิสหรัฐร้านขายของชำ ปรากฎการณ์การเจริญเติบโตของการจัดเก็บการซื้อสินค้าแบรนด์เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงพลังของการมุ่งเน้นที่ค่าใช้จ่ายเป็นวิธีการที่จะขายในราคาที่ต่ำ 2012 การศึกษาโดยแอคเซนเจอร์พบว่ายอดขายประจำปีของแบรนด์ที่มีการจัดเก็บ 40% ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา รวมเป็น 64% ของสหรัฐ ผู้ซื้อกล่าวว่าแบรนด์ร้านประกอบด้วย 50% ของร้านขายของชำของพวกเขา การศึกษาเดียวกันถามว่าทำไมคนที่ซื้อแบรนด์ร้าน พวกเขาพบว่า 66% ของผู้ซื้อที่ซื้อแบรนด์ร้านเพราะพวกเขาถูกกว่าและ 87% กล่าวว่าพวกเขาจะซื้อสินค้าแบรนด์เนม แต่ถ้าพวกเขาเป็นราคาเดียวกับแบรนด์ร้านค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เน้นต้นทุนเป็นต้นทุนต่ำกลยุทธ์การแข่งขันที่เน้นเฉพาะกลุ่มผู้ซื้อหรือตลาดทางภูมิศาสตร์และพยายามที่จะให้บริการเฉพาะโพรงนี้ ยกเว้นของผู้อื่น . ในการเน้นต้นทุน บริษัท หรือหน่วยธุรกิจแสวงหาความได้เปรียบค่าใช้จ่ายในส่วนเป้าหมายของ ตัวอย่างที่ดีของกลยุทธ์นี้คือ potlach Corporation , ผู้ผลิตของทิชชู่ห้องน้ำแทนที่จะแข่งขันโดยตรงกับเอกสาร&เล่นการพนันชาร์ม . potlach ทำให้บ้านยี่ห้อสำหรับ Albertson , Safeway , อัญมณี , และหลายอื่น ๆร้านขายของชำโซ่ มันตรงกับคุณภาพของแบรนด์ที่รู้จักกันดี แต่ยังค่าใช้จ่ายต่ำ โดยการตัดค่าใช้จ่ายในการโฆษณาและส่งเสริมการขาย ผลสโปตาม potlach ทำให้ 92% ป้ายชื่อส่วนตัวห้องน้ำเนื้อเยื่อและหนึ่งในสามของห้องน้ำเนื้อเยื่อขายในร้านขายของชํา ตะวันตกของสหรัฐอเมริกา การเจริญเติบโตปรากฏการณ์ในการซื้อแบรนด์ร้านเป็นการพิสูจน์พลังของต้นทุนโฟกัสเป็นวิธีการขายที่ราคาต่ำกว่า 2012 การศึกษาโดย Accenture พบว่ายอดขายของแบรนด์ร้านมี 40% กว่าทศวรรษที่ผ่านมา ทั้งหมด 64 คนนักช้อปบอกว่ามียี่ห้อร้าน 50% ของร้านขายของชำของพวกเขา การศึกษาเดียวกันถามว่าทำไมคนถึงซื้อแบรนด์ร้าน พวกเขาพบว่า 66% ของนักช้อปซื้อแบรนด์ร้าน เพราะถูกกว่า และ 87% กล่าวว่าพวกเขาจะซื้อสินค้าแบรนด์เนม แต่ถ้าพวกเขาในราคาเดียวกันเป็นร้านแบรนด์