On the basis of the survey results,

On the basis of the survey results, it is possible to conclude that foreign investors are
not in the role of sole leaders when following contemporary management and
organization development directions and when introducing innovative management
practices in Estonia. For instance, the subsidiaries of Nordic enterprises do not always
follow “soft” management directions such as self-directed work teams or focusing on
employee individuality and personality in Estonia. One reason for this is that
management philosophies and directions are not chosen because of any wish to be
innovative or to obtain a strategic advantage, but mostly due to pressure from the
external environment. Foreign-owned companies are more likely to adapt their
management practices to local conditions and emerging labour market situations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามผลลัพธ์แบบสำรวจ เป็นไปได้ที่จะสรุปว่า มีนักลงทุนต่างประเทศในบทบาทของผู้นำแต่เพียงผู้เดียวต่อไปนี้การจัดการร่วมสมัยเมื่อ และทิศทางการพัฒนาองค์กรและ เมื่อแนะนำการจัดการนวัตกรรมแนวทางปฏิบัติในเอสโตเนีย เช่น บริษัทย่อยของบริษัทนอร์ดิกทำไม่เสมอตามทิศทางการจัดการ "นุ่ม" เช่นทีมงานเองโดยตรงหรือโฟกัสพนักงานบุคลิกลักษณะและบุคลิกภาพในเอสโตเนีย เหตุผลหนึ่งคือที่ปรัชญาการจัดการและทิศทางที่ไม่เลือก เพราะการต้องการที่จะนวัตกรรมหรือการได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ แต่ส่วนใหญ่เนื่องจากความดันจากการสภาพแวดล้อมภายนอก บริษัทที่เป็นเจ้าของต่างประเทศมีแนวโน้มปรับตัวจัดการปฏิบัติเงื่อนไขและสถานการณ์ตลาดแรงงานที่เกิดขึ้นใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บนพื้นฐานของผลการสำรวจก็เป็นไปได้ที่จะสรุปได้ว่านักลงทุนต่างชาติ
ไม่ได้อยู่ในบทบาทของผู้นำ แต่เพียงผู้เดียวต่อไปเมื่อการจัดการและร่วมสมัย
การพัฒนาองค์กรทิศทางและเมื่อนำนวัตกรรมการจัดการ
การปฏิบัติในเอสโตเนีย ยกตัวอย่างเช่น บริษัท ย่อยของผู้ประกอบการชาวยุโรปไม่เคย
ทำตาม "อ่อน" ทิศทางการจัดการเช่นการกำกับตนเองทีมงานหรือการมุ่งเน้นไปที่
ความแตกต่างกันของพนักงานและบุคลิกภาพในเอสโตเนีย หนึ่งในเหตุผลนี้ก็คือว่า
ปรัชญาการบริหารจัดการและทิศทางยังไม่ได้เลือกเพราะความปรารถนาใด ๆ ที่จะ
เป็นนวัตกรรมใหม่ที่จะได้รับหรือได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ แต่ส่วนใหญ่เกิดจากแรงกดดันจาก
สภาพแวดล้อมภายนอก บริษัท ต่างชาติที่เป็นเจ้าของมีแนวโน้มที่จะปรับตัวเข้ากับพวกเขา
ปฏิบัติในการจัดการกับสภาพท้องถิ่นที่เกิดขึ้นใหม่และสถานการณ์ตลาดแรงงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บนพื้นฐานของผลการสำรวจเป็นไปได้ที่จะสรุปได้ว่า นักลงทุนต่างประเทศในบทบาทของผู้นำ แต่เพียงผู้เดียวเมื่อต่อไปนี้การจัดการร่วมสมัยองค์การพัฒนาเส้นทางและเมื่อแนะนำนวัตกรรมการจัดการการปฏิบัติในเอสโตเนีย ตัวอย่างเช่น บริษัท ย่อยของ บริษัท นอร์ดิก ไม่เสมอติดตาม " อ่อน " การจัดการเส้นทาง เช่น ตนเอง ทีมงาน หรือเน้นพนักงานบุคคลและบุคลิกภาพในเอสโตเนีย หนึ่งในเหตุผลนี้ก็คือปรัชญาการจัดการและเส้นทางที่ไม่ได้เลือก เพราะต้องการใด ๆ เป็นนวัตกรรมหรือได้รับประโยชน์เชิงกลยุทธ์ แต่ส่วนใหญ่เนื่องจากความกดดันจากสภาพแวดล้อมภายนอก บริษัทต่างชาติเป็นเจ้าของมีแนวโน้มที่จะปรับตัวของพวกเขาวิธีการบริหารจัดการกับสภาพท้องถิ่นและสถานการณ์แรงงานในตลาดเกิดใหม่