Morrison (1996) considers that hosp

Morrison (1996) considers that hospitality services are perishable in nature. They cannot be
inventoried, hence if a hotel room is unsold in a day it is just like water down the drain and as
Holloway and plant (1996) put it, is revenue lost forever. This character of perish ability means
that capacity and demand management are important for the success of a hospitality
organization. Morrison (1996) asserts that distribution channels of hotel services are such that
customers have to come to the service and hence there is dependence on complementary
organizations such as airlines and other transport services. Holloway and plant (1996) consider
that there is a relationship of services to service providers which they describe as „inseparability‟
of some services from individuals who provide them. In hotels for example, whatever the quality
of the food and however attractive the décor, service is so much an integral part of the product
that it would be unlikely to be purchased from a poor service provider. In a hotel organization it
also implies that both the service provider and the customer must be present for the transaction to
occur.
Cost determination of hotel services is not easy particularly the variable costs, cannot be
precisely estimated as some customers may require more cleaning of a room by the
housekeeping room attendants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มอร์ริสัน (1996) พิจารณาว่า บริการจะเน่าเสียง่ายในธรรมชาติ พวกเขาไม่สามารถคง ดังนั้นถ้าห้องไม่ได้ขายในวันเป็นเหมือนน้ำ ลงท่อระบายน้ำ และเป็นฮอลโลเวย์และโรงงาน (1996) นำมัน คือ รายได้ที่หายไปตลอดกาล ตัวละครตัวนี้ของตายหมายถึงความสามารถในกำลังการผลิตและการจัดการเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของการองค์กร มอร์ริสัน (1996) อ้างว่า เป็นช่องทางจำหน่ายของบริการดังกล่าวว่าลูกค้าจะต้องมาให้บริการ และจึงพึ่งพาเสริมองค์กรเช่นสายการบินและบริการขนส่งอื่น ๆ ฮอลโลเวย์และพืช (1996) พิจารณาที่มีความสัมพันธ์ของผู้ให้บริการซึ่งพวกเขาอธิบายเป็น "inseparability‟ของบริการบางอย่างจากบุคคลที่ให้ ในโรงแรมตัวอย่างเช่น สิ่งมีคุณภาพอาหารและน่าสนใจอย่างไรก็ตามการตกแต่ง บริการ มากส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ว่า มันจะไม่น่าที่จะซื้อจากผู้ให้บริการไม่ดี ในองค์กรที่โรงแรมมันนอกจากนี้ยัง หมายถึงว่า ผู้ให้บริการและลูกค้าต้องแสดงสำหรับธุรกรรมที่เกิดขึ้นการกำหนดต้นทุนของการบริการไม่ใช่เรื่องง่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งต้นทุนผันแปร ไม่สามารถประเมิน ตามลูกค้าบางรายอาจต้องทำความสะอาดเพิ่มเติมของห้องโดยตรงพนักงานทำความสะอาดห้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มอร์ริสัน (1996) เห็นว่าการให้บริการการต้อนรับเป็นที่เน่าเสียง่ายในธรรมชาติ พวกเขาไม่สามารถ
inventoried เพราะฉะนั้นถ้าห้องพักที่โรงแรมเป็นที่ขายไม่ออกในวันที่มันเป็นเหมือนน้ำเพียงลงท่อระบายน้ำและเป็น
Holloway และโรงงาน (1996) วางไว้เป็นรายได้หายไปตลอดกาล ลักษณะของความสามารถพินาศซึ่งหมายความ
ว่ากำลังการผลิตและการจัดการความต้องการมีความสำคัญต่อความสำเร็จของการบริการ
องค์กร มอร์ริสัน (1996) อ้างว่าช่องทางการจัดจำหน่ายของบริการโรงแรมดังกล่าวว่า
ลูกค้าต้องมาบริการและจึงมีการพึ่งพาเกื้อกูล
องค์กรต่าง ๆ เช่นสายการบินและบริการการขนส่งอื่น ๆ Holloway และโรงงาน (1996) พิจารณา
ว่ามีความสัมพันธ์ของการบริการเพื่อให้บริการที่พวกเขาอธิบายว่า "การแบ่งแยกไม่ได้"
ของบริการจากบุคคลที่ให้พวกเขา ในโรงแรมเช่นสิ่งที่คุณภาพ
ของอาหารและการตกแต่งที่น่าสนใจ แต่การบริการเป็นอย่างมากเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ที่
ว่ามันจะไม่น่าจะหาซื้อได้จากผู้ให้บริการที่ไม่ดี ในองค์กรของโรงแรมมัน
ก็หมายความว่าทั้งผู้ให้บริการและลูกค้าจะต้องนำเสนอสำหรับการทำธุรกรรมที่จะ
เกิดขึ้น.
การกำหนดต้นทุนการให้บริการโรงแรมไม่ใช่เรื่องง่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าใช้จ่ายผันแปรไม่สามารถ
ประมาณได้อย่างแม่นยำเป็นลูกค้าบางรายอาจต้องทำความสะอาดมากขึ้นของ ห้องพักโดย
พนักงานดูแลทำความสะอาดห้องพัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มอร์ริสัน ( 1996 ) พิจารณาว่าบริการเป็นแบบธรรมชาติ พวกเขาไม่สามารถมีรายการ ดังนั้นถ้าโรงแรมมันขายไม่ออกในวันที่มันเป็นเหมือนน้ำ ลงท่อและฮอลโลเวย์ และพืช ( 1996 ) ใส่มัน คือ รายได้หายไปตลอดกาล ตัวนี้ของพินาศความสามารถหมายถึงการผลิตและการจัดการความต้องการที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของการบริการองค์กร มอร์ริสัน ( 1996 ) ยืนยันว่า การกระจายช่องทางการบริการของโรงแรมเช่นลูกค้าต้องมาบริการ จึงมีการพึ่งพา เสริมองค์กร เช่น สายการบิน และบริการขนส่งอื่น ๆ ฮอลโลเวย์ และพืช ( 1996 ) พิจารณาว่ามีความสัมพันธ์ของการให้บริการของผู้ให้บริการที่พวกเขาอธิบายเป็น„ inseparability ‟ของบริการบางอย่างจากบุคคลที่ให้พวกเขา โรงแรมในตัวอย่าง ที่คุณภาพของอาหาร แต่ดึงดูดผู้คร เป็นบริการมากเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์มันคงจะยากที่จะซื้อจากผู้ให้บริการที่น่าสงสาร ในองค์กรที่โรงแรมมันก็หมายความว่าทั้ง ผู้ให้บริการ และลูกค้าจะต้องเป็นปัจจุบันสำหรับธุรกรรมเกิดขึ้นการกำหนดต้นทุนของการบริการโรงแรม ไม่ใช่เรื่องง่าย โดยเฉพาะต้นทุนแปรไม่ได้แน่นอนซึ่งเป็นลูกค้าบางส่วนอาจต้องใช้มากกว่าความสะอาดของห้องโดยแม่บ้านทําความสะอาดห้องผู้ดูแล