Strategy: the plan devised to maint

Strategy: the plan devised to maintain and build competitive advantage over the competition.
Structure: the way the organization is structured and who reports to whom.
Systems: the daily activities and procedures that staff members engage in to get the job done.
Shared Values: called “superordinate goals” when the model was first developed, these are the core values of the company that are evidenced in the corporate culture and the general work ethic.
Style: the style of leadership adopted.
Staff: the employees and their general capabilities.
Skills: the actual skills and competencies of the employees working for the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์: แผนกำหนดเพื่อรักษา และสร้างได้เปรียบแข่งขันการแข่งขัน
โครงสร้าง: วิธีการองค์กรมีโครงสร้าง และผู้รายงานที่
ระบบ: ในกิจกรรมประจำวันและกระบวนการที่พนักงานมีส่วนร่วมในการได้งานทำ
ร่วมค่า: เรียกว่า "เป้าหมาย superordinate" เมื่อแรกถูกพัฒนารูปแบบ นี่คือค่านิยมหลักของบริษัทที่เป็นหลักฐานในวัฒนธรรมองค์กรและจริยธรรมการทำงานทั่วไป
ลักษณะ: ลักษณะของผู้นำ
พนักงาน: พนักงานและความสามารถทั่วไป
ทักษะ: ทักษะจริงและความสามารถของพนักงานที่ทำงานในบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์: แผนวางแผนในการรักษาและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันมากกว่าการแข่งขัน
โครงสร้างทางองค์กรจะมีโครงสร้างและที่รายงานซึ่ง
ระบบ: กิจกรรมประจำวันและวิธีการที่สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในการได้งานทำ
ค่านิยมร่วม: เรียกว่า "เป้าหมายพอก" เมื่อรุ่นแรกที่ได้รับการพัฒนาเหล่านี้เป็นค่านิยมหลักของ บริษัท ที่มีหลักฐานในวัฒนธรรมองค์กรและการทำงานทั่วไปจริยธรรม
รูปแบบ: รูปแบบของความเป็นผู้นำที่นำ
ทีมพนักงานและความสามารถทั่วไปของพวกเขา
ทักษะ: ทักษะที่เกิดขึ้นจริงและความสามารถของพนักงานที่ทำงานให้กับ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ : การวางแผนการวางแผนการรักษา และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่ง
โครงสร้างทางองค์กรมีโครงสร้างและผู้ที่รายงานไปที่
ระบบ : กิจกรรมประจำวันและวิธีการที่พนักงานมีส่วนร่วมในการได้งานทำ
ที่แบ่งปันค่า : เรียกว่า " ค้นพบเป้าหมาย " เมื่อรูปแบบการพัฒนาแรกเหล่านี้เป็นคุณค่าหลักของ บริษัท ที่ไม่มีวัฒนธรรมองค์กร และงานทั่วไป จริยธรรม
สไตล์ : สไตล์ของความเป็นผู้นำ บุญธรรม
พนักงาน : พนักงานและความสามารถทั่วไปของพวกเขา
จริงทักษะ : ทักษะและความสามารถของพนักงานให้กับบริษัท