In his article in the special issue

In his article in the special issue, Barney argued that
sustained competitive advantage derives from the resources and capabilities a firm controls
that are valuable, rare, imperfectly imitable, and not substitutable.


These resources and
capabilities can be viewed as bundles of tangible and intangible assets, including a firm’s
management skills, its organizational processes and routines, and the information and
knowledge it controls. In the intervening decade, the diffusion of the resource-based view
(RBV) in strategic management and related disciplines has been both dramatic and controversial
and has involved considerable theoretical development and empirical testing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบทความของเขาในฉบับพิเศษบาร์นีย์แย้งว่า
เปรียบในการแข่งขันอย่างต่อเนื่องมาจากทรัพยากรและความสามารถในการควบคุม บริษัท
ที่มีคุณค่าหายาก imitable ไม่สมบูรณ์และไม่ substitutable.


ทรัพยากรเหล่านี้และความสามารถ
สามารถมองได้ว่า การรวมกลุ่มของสินทรัพย์ที่มีตัวตนและไม่มีตัวตนรวมทั้งของ บริษัท ทักษะการจัดการ
กระบวนการขององค์กรและการปฏิบัติ,และความรู้เกี่ยวกับข้อมูลและการควบคุมมัน
ในทศวรรษที่แทรกแซงการกระจายของมุมมองฐานทรัพยากร
(RBV) ในการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์และสาขาวิชาที่เกี่ยวข้องกับการได้รับทั้งการแสดงละครและการโต้เถียง
และได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาทฤษฎีมากและการทดสอบเชิงประจักษ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทความของเขาในฉบับพิเศษ บาร์นีย์โต้เถียงที่
sustained เปรียบมาจากทรัพยากรและความสามารถในการควบคุมบริษัท
ที่ จะมีคุณค่า หายาก ไม่ imitable และ substitutable ไม่ได้


ทรัพยากรเหล่านี้ และ
สามารถดูความสามารถเป็นการรวมกลุ่มของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน และจับต้องได้ รวมถึงของบริษัท
ทักษะการจัดการ กระบวนการองค์กร และงาน ประจำ และข้อมูล และ
ความรู้ที่จะควบคุม ในทศวรรษที่อยู่ระหว่างกลาง แพร่ของ view
(RBV) โดยใช้ทรัพยากรในการจัดการเชิงกลยุทธ์และสาขาที่เกี่ยวข้องมีทั้งละคร และแย้ง
และมีส่วนเกี่ยวข้องจำนวนมากพัฒนาทฤษฎีและผลการทดสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบทความของเขาในเรื่องพิเศษ Barney ' s Restaurant and Bar ที่ให้เหตุผลว่า
ซึ่งจะช่วยสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันอย่างต่อเนื่องมาจากทรัพยากรและความสามารถในการควบคุม
ซึ่งจะช่วยให้บริษัทที่มีความสำคัญซึ่งหาได้ยากเท่าไรนักเอาอย่างได้และไม่ substitutable .


ทรัพยากรเหล่านี้และ
ซึ่งจะช่วยความสามารถสามารถดูได้เป็นกลุ่ม ผลิตภัณฑ์ ของสินทรัพย์ที่มีตัวตนและไม่มีตัวตนรวมถึง' sfirm ที่มีทักษะการจัดการ
รูทีนและกระบวนการขององค์กรของตนและข้อมูลและความรู้ที่
ซึ่งจะช่วยให้การควบคุม. ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาน้ำท่วมทุ่งของดูทรัพยากรที่ใช้
( RBV )ในสาขาวิชาที่เกี่ยวข้องและการบริหารเชิงกลยุทธ์ได้รับการถกเถียงทั้งที่งดงามและ
และมีส่วนเกี่ยวข้องกับการพัฒนาในเชิงทฤษฎีมากและการทดสอบเชิงประจักษ์