Abstract Employee engagement is a v

Abstract
Employee engagement is a vast construct that touches almost all parts of human resource management facets we know hitherto. If every part of human resources is not addressed in appropriate manner, employees fail to fully engage themselves in their job in the response to such kind of mismanagement. The construct employee engagement is built on the foundation of earlier concepts like job satisfaction, employee commitment and Organizational citizenship behaviour. Though it is related to and encompasses these concepts, employee engagement is broader in scope. Employee engagement is stronger predictor of positive organizational performance clearly showing the two-way relationship between employer and employee compared to the three earlier constructs: job satisfaction, employee commitment and organizational citizenship behaviour. Engaged employees are emotionally attached to their organization and highly involved in their job with a great enthusiasm for the success of their employer, going extra mile beyond the employment contractual agreement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ ความผูกพันของพนักงานก่อสร้างมากมายที่สัมผัสเกือบทุกส่วนของแง่มุมการบริหารทรัพยากรมนุษย์เรารู้มาจนบัด นั้น ถ้าทุกส่วนทรัพยากรมนุษย์ไม่ได้รับการจัดการในลักษณะที่เหมาะสม พนักงานไม่เต็มจ้างเองในงานของพวกเขาในการตอบสนองเช่นชนิดของ mismanagement ความผูกพันของพนักงานที่สร้างอยู่บนพื้นฐานของแนวคิดก่อนหน้านี้เช่นความพึงพอใจในงาน ความมุ่งมั่นของพนักงาน และพฤติกรรมองค์กรสัญชาติ แม้ว่าจะเกี่ยวข้องกับ และครอบคลุมแนวคิดเหล่านี้ ความผูกพันของพนักงานได้กว้างขึ้นในขอบเขต ความผูกพันของพนักงานคือ จำนวนประตูที่แข็งแกร่งขององค์กรประสิทธิภาพบวกที่ชัดเจนแสดงให้เห็นความสัมพันธ์สองทางระหว่างนายจ้างและพนักงานเปรียบเทียบกับโครงสร้างก่อนหน้าสาม: งานพฤติกรรมองค์กรสัญชาติ และความมุ่งมั่นของพนักงาน ความพึงพอใจ พนักงานหมั้นมีอารมณ์กับองค์กรของพวกเขา และเกี่ยวข้องในงานของพวกเขาด้วยความกระตือรือร้นที่ดีสำหรับความสำเร็จของนายจ้าง ไปไมล์พิเศษนอกเหนือจากข้อตกลงตามสัญญาการจ้างงานสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
ความผูกพันของพนักงานเป็นโครงสร้างใหญ่ที่สัมผัสเกือบทุกส่วนของแง่มุมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เรารู้มาจนบัดนี้ ถ้าเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ทุกคนจะไม่ได้อยู่ในลักษณะที่เหมาะสมพนักงานล้มเหลวที่จะมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ตัวเองในงานของพวกเขาในการตอบสนองเช่นชนิดของการปรับตัว สร้างความผูกพันของพนักงานที่ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของแนวคิดก่อนหน้านี้เช่นความพึงพอใจความมุ่งมั่นของพนักงานและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กร แม้ว่ามันจะเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องและครอบคลุมแนวคิดเหล่านี้มีส่วนร่วมของพนักงานเป็นวงกว้างอยู่ในขอบเขต ความผูกพันของพนักงานเป็นปัจจัยบ่งชี้ที่แข็งแกร่งของผลการดำเนินงานขององค์กรในเชิงบวกอย่างชัดเจนแสดงให้เห็นความสัมพันธ์สองทางระหว่างนายจ้างและลูกจ้างเมื่อเทียบกับก่อนหน้านี้สามสร้างความพึงพอใจในงานกับความมุ่งมั่นของพนักงานและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กร พนักงานที่ทำงานที่แนบมาทางอารมณ์ให้กับองค์กรของพวกเขาและมีส่วนร่วมอย่างมากในการทำงานของพวกเขาที่มีความกระตือรือร้นมากสำหรับความสำเร็จของนายจ้างของพวกเขาไปไมล์พิเศษที่นอกเหนือจากการจ้างงานที่ตกลงไว้ในสัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานหมั้นนามธรรม
เป็นกว้างใหญ่สร้างที่สัมผัสเกือบทุกส่วนขององค์การการจัดการทรัพยากรมนุษย์เรารู้แค่นี้ . ถ้าทุกส่วนของทรัพยากรมนุษย์ไม่ได้อยู่ในลักษณะที่เหมาะสม พนักงานที่ล้มเหลวอย่างมีส่วนร่วมตัวเองในงานของพวกเขาในการตอบสนองเช่นชนิดของการจัดการไม่ดีการสร้างความผูกพันของพนักงานถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของแนวคิดก่อนหน้านี้ เช่น ความพึงพอใจในงานและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การของพนักงานต่อ . ถึงแม้ว่ามันจะเกี่ยวข้องและครอบคลุมแนวคิดเหล่านี้ พนักงานหมั้นเป็นวงกว้างในขอบเขตพนักงานหมั้นแข็งแกร่งทำนายประสิทธิภาพองค์กรบวกชัดเจนแสดงความสัมพันธ์สองทางระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง เมื่อเทียบกับก่อนหน้านี้สามสร้าง : ความพึงพอใจในงานและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การของพนักงานต่อ .ร่วมของพนักงานในการมาขององค์กรเกี่ยวข้องอย่างมากในงานของพวกเขาและมีความกระตือรือร้นมากสำหรับความสำเร็จของนายจ้างของพวกเขาจะไปไมล์พิเศษนอกเหนือจากการจ้างงานตามสัญญาข้อตกลง