manufacturers this came at a good t

manufacturers this came at a good time since the rise of car ownership had impacted heavily on traditional markets.It opened up a phase of product differentiation-broadly into leisure and transport cycling but within these categories into multiple variants. (We should not understimate the process innovation challenges posed by trying to do this. For example, the National Bicycle Company of Japan now offer 18 basice of 19 colours and 6 different calligraphies-giving a staggering potential choice of 11,231,862 variants!)
This case is based on work by the open university/UMIST Design and Innovation Group.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ผลิตที่มาที่ดีเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของความเป็นเจ้าของรถได้รับผลกระทบอย่างมากในตลาดแบบดั้งเดิม มันเปิดระยะของสินค้าเข้าและการขนส่งจักรยานแต่ภายในสร้างความแตกต่างทั่วไปประเภทเหล่านี้ในหลายตัวแปร (เราควร understimate ไม่เกิดความท้าทายนวัตกรรมกระบวนการ โดยพยายามที่จะทำ ตัวอย่าง ชาติจักรยาน บริษัทของญี่ปุ่นตอนนี้มี 18 basice สี 19 และ 6 แตกต่างกันเขียนลายมือบรรจงให้เลือกตัวแปร 11,231,862 เป็นส่าย) กรณีนี้จะขึ้นอยู่กับงาน โดยมหาวิทยาลัยออกแบบ UMIST และ กลุ่มนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ผลิตนี้มาในช่วงเวลาที่ดีเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของความเป็นเจ้าของรถได้รับผลกระทบอย่างหนักใน markets.It แบบดั้งเดิมเปิดขั้นตอนของความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ในวงกว้าง-เข้าไปพักผ่อนและการขี่จักรยานการขนส่ง แต่ภายในประเภทเหล่านี้เป็นสายพันธุ์หลาย (เราไม่ควร understimate ความท้าทายนวัตกรรมกระบวนการที่เกิดจากความพยายามที่จะทำเช่นนี้. ยกตัวอย่างเช่น บริษัท จักรยานแห่งชาติของญี่ปุ่นตอนนี้มี 18 basice 19 สีและ 6 calligraphies ให้แตกต่างกันทางเลือกที่มีศักยภาพส่ายของ 11231862 สายพันธุ์!)
กรณีนี้เป็น ขึ้นอยู่กับการทำงานโดยมหาวิทยาลัยเปิด / UMIST การออกแบบและนวัตกรรมกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Do you want of room.Do you want of room.