The divisions within each SBU are r

The divisions within each SBU are related in terms of shared products or market or both , but the divisions of one SBU have little in common with the divisions of the other SBUs. Divisions within each SBU share product or market competencies to develop economies of scope and possibly economies of scale. The integrating mechanisms used by the divisions in this structure can be equally well used by the divisions within the individual strategy business units that are part of the UB form of the multidivisional structure. In this structure , each SBU is a profit center that is controlled and evaluated by the headquarters office Although both financial and strategic controls are important , on a relative basis financial controls are vital is headquarter' evaluation of each SBU ; strategic controls are critical when the head of SBUs evaluate their divisions' performances. Strategic controls are also critical to the headquarters efforts to determine whether the company has formed an effective

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวข้องร่วมผลิตภัณฑ์ หรือตลาด หรือทั้งหน่วยงานภายในแต่ละ SBU แต่ส่วนของ SBU หนึ่งมีน้อย in common with ส่วนของ SBUs อื่น ๆ หน่วยงานภายในแต่ละ SBU ร่วมผลิตภัณฑ์หรือตลาดความสามารถในการพัฒนาเศรษฐกิจของขอบเขต และอาจรวมถึงเศรษฐกิจของขนาด กลไกรวมที่ใช้ โดยหน่วยงานในโครงสร้างนี้สามารถถูกใช้ โดยหน่วยงานภายในหน่วยธุรกิจกลยุทธ์แต่ละที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้าง multidivisional แบบยูบี ดีเท่า ๆ กัน ในโครงสร้างนี้ แต่ละ SBU เป็นศูนย์กำไรซึ่งควบคุม และประเมิน โดยสำนักงานสำนักงานใหญ่แม้ว่าการควบคุมทางการเงิน และเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญ ตามญาติ ควบคุมทางการเงินสำคัญคือสำนักงานใหญ่ ' ประเมินของแต่ละ SBU ควบคุมเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญเมื่อหัว SBUs ประเมินสมรรถนะของหน่วยงานของตน ควบคุมเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญในความพยายามของสำนักงานใหญ่เพื่อตรวจสอบว่า บริษัทได้ก่อตั้งขึ้นมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน่วยงานภายในแต่ละ SBU ที่เกี่ยวข้องในแง่ของผลิตภัณฑ์ที่ใช้ร่วมกันหรือตลาดหรือทั้งสองอย่าง แต่ฝ่ายหนึ่ง SBU มีเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการร่วมกันกับหน่วยงานอื่น ๆ SBUs หน่วยงานภายในแต่ละผลิตภัณฑ์ส่วนแบ่งการ SBU หรือความสามารถในการพัฒนาตลาดเศรษฐกิจของขอบเขตและเศรษฐกิจอาจจะเป็นของวัด กลไกการบูรณาการที่ใช้โดยหน่วยงานในโครงสร้างนี้สามารถนำมาใช้อย่างเท่าเทียมกันเป็นอย่างดีจากหน่วยงานภายในหน่วยธุรกิจกลยุทธ์ของแต่ละบุคคลที่เป็นส่วนหนึ่งของรูปแบบ UB ของโครงสร้าง multidivisional ในโครงสร้างนี้ SBU แต่ละศูนย์กำไรที่ถูกควบคุมและการประเมินโดยสำนักงานใหญ่แม้ว่าการควบคุมทั้งทางการเงินและเชิงกลยุทธ์ที่มีความสำคัญในการควบคุมทางการเงินพื้นฐานญาติมีความสำคัญเป็นสำนักงานใหญ่ 'การประเมินผลของแต่ละ SBU; การควบคุมที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์เมื่อหัวของ SBUs ประเมินผลการดำเนินงานหน่วยงานของพวกเขา การควบคุมกลยุทธ์นี้ยังมีความสำคัญต่อความพยายามของสำนักงานใหญ่เพื่อตรวจสอบว่า บริษัท ได้จัดตั้งที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน่วยงานภายในแต่ละ SBU มีความสัมพันธ์ในแง่ของการใช้ผลิตภัณฑ์ หรือ ตลาด หรือ ทั้งคู่ แต่ฝ่ายหนึ่ง SBU มีเพียงเล็กน้อยในการร่วมกันกับฝ่ายอื่น ๆ sbus . หน่วยงานภายในแต่ละ SBU แลกเปลี่ยนสินค้าหรือตลาด ความสามารถ เพื่อพัฒนาเศรษฐกิจของขอบเขต และอาจจะเป็นการประหยัดจากขนาดการบูรณาการกลไกที่ใช้โดยหน่วยงานในโครงสร้างนี้สามารถเท่าเทียมกันดีใช้โดยหน่วยงานภายในแต่ละกลยุทธ์หน่วยธุรกิจที่เป็นส่วนหนึ่งของ UB รูปแบบของโครงสร้างที่ประกอบด้วยหลายส่วน . ในโครงสร้างนี้ แต่ละ SBU เป็นศูนย์กำไรที่ถูกควบคุม และประเมินผล โดยสํานักงานใหญ่แม้ว่าทั้งทางการเงินและกลยุทธ์การควบคุมที่สำคัญบนพื้นฐานทางการเงินการควบคุมมีญาติที่สำคัญการประเมินสํานักงานใหญ่ ' ของแต่ละ SBU ; ควบคุมเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเมื่อหัวของ sbus ประเมินสมรรถนะหน่วยงานของพวกเขา การควบคุมกลยุทธ์ยังวิกฤตไปยังสำนักงานใหญ่ความพยายามที่จะตรวจสอบว่า บริษัท ได้จัดตั้งที่มีประสิทธิภาพ