7 List the methods of performance e

7 List the methods of performance evaluation.

task performance The combination of effectiveness and efficiency at doing
your core job tasks.

citizenship Actions that contribute to the psychological environment of the
organization, such as helping others when not required

counterproductivity Actions that actively damage the organization,
including stealing, behaving aggressively toward co-workers,
or being late or absent


Photo 17-5 Behaviors such as helping others and building trusting relationships with residents and their family members are important elements in evaluating the performance of caregivers at this nursing home in Yokohama, Japan. These subjective factors add to the home’s effectiveness and reputation as a place where residents are treated with love and repect.


546 Exhibit 17-2 360 – Degree Evaluations



The primary objective of the 360-degree performance evaluation is
to pool feedback from all of the employee’s customers.


Top management
(Internal customer)

Suppliers
(External customer)

Manager
(Internal customer)

Clients
(External customer)

Subordinates
(Internal customer)

Co-workers or
team members
(Internal customer)

Other department
representatives
(Internal customer)

Employee

Source: Adapted from Personnel Journal (November 1994), p. 100.






critical incidents A way of evaluating the behaviors that are key in making
the difference between executing a job effectively and executing it ineffectively.

graphic rating scales An evaluation method in which the evaluator rates
performance factors on an incremental scale.


behaviorally anchored rating scales (BARS) Scales that combine major
elements from the critical incident and graphic rating scale approaches. The
appraiser rates the employees based on items along a continuum, but the
points are examples of actual behavior on the given job rather than general
descriptions or traits.

forced comparison Method of performance evaluation where an
employee’s performance is made in explicit comparison to others (e.g., an
employee may rank third out of 10 employees in her work unit.)


group order ranking An evaluation method that places employees into
a particular classification, such as quartiles.

individual ranking An evaluation method that rank-orders employees
from best to worst.

548 Exhibit 17-3 Median Grade Point Average (GPA) by Academic Year and Degree Level
Ph.D.- granting departments
Non-Ph.D. departments
Overall
Academic Year
Note : Study of GPA from 1,683 courses, 28 departments, and 3,176 instructors at a large public university.
Source : Based on R. Todd Jewell, M.A. McPherson, and M.A. Tieslau, “Whose Foult is it ? Assigning Blame for Grade Inflation in Higher Education,” Applied Economics 45 (2013), pp. 1185-1200.


550 S A L SELF – ASSESSMENT LIBRARY

550 9 Describe the leadership role of HR in organizations.

552 An Ethical Choice

553 Myth or Science ?

555 Sources: “2012 100 Best Companies” Working Mother, www.workingmother.com , accessed June 18, 2013; “100 Best Companies to Work For,” CNNMoney, www.money.cnn.com , accessed June 18, 2013;
and J. Smith, “25 Big Companies with the Best Work-Life Balance,” Forbes (June 2, 2013), www.forbes.com ./ sites/ jacquelynsmith/2013/06/03/the-best-big-companies-for-work-life-balance/.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7 แสดงวิธีการประเมินประสิทธิภาพงานประสิทธิภาพประสิทธิผลและประสิทธิภาพในการทำงานงานหลักสัญชาติการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมทางจิตวิทยาของการองค์กร เช่นช่วยเหลือผู้อื่นเมื่อไม่จำเป็นcounterproductivity การดำเนินการที่องค์กร สร้างความเสียหายอย่างรวมถึงการขโมย การสังเกตแสดงความก้าวร้าวต่อเพื่อนร่วมงานหรือการล่าช้า หรือขาดภาพ 17-5 พฤติกรรมช่วยเหลือผู้อื่น และสร้างความสัมพันธ์ที่เชื่อถือกับผู้อยู่อาศัยและครอบครัวของพวกเขาเป็นองค์ประกอบสำคัญในการประเมินประสิทธิภาพของเรื้อรังที่พยาบาลนี้ในโยโกฮาม่า ญี่ปุ่น ปัจจัยเหล่านี้ตามอัตวิสัยเพิ่มประสิทธิภาพและชื่อเสียงเป็นสถานที่ถือว่าคน มีความรักและความนับถือของบ้าน 546 2 360 17 การแสดง – การประเมินระดับมีวัตถุประสงค์หลักของการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน 360 องศากับสระว่ายน้ำความคิดเห็นจากลูกค้าของพนักงานทั้งหมดผู้บริหารระดับสูง (ลูกค้าภายใน)ซัพพลายเออร์(ลูกค้าภายนอก)ผู้จัดการ(ลูกค้าภายใน)ลูกค้า(ลูกค้าภายนอก)ผู้ใต้บังคับบัญชา(ลูกค้าภายใน)เพื่อนร่วมงาน หรือสมาชิกในทีม(ลูกค้าภายใน)แผนกอื่น ๆผู้แทนราษฎร(ลูกค้าภายใน)พนักงานที่มา: ดัดแปลงจากสมุดบุคลากร (1994 พฤศจิกายน), p. 100เหตุการณ์สำคัญ A วิธีประเมินพฤติกรรมที่มีคีย์ในการทำความแตกต่างระหว่างดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ และดำเนิน ineffectivelyจัดอันดับรูปภาพปรับขนาดวิธีการประเมินซึ่งราคาถ่วงดุลตัวคูณประสิทธิภาพในระดับเพิ่มขึ้นbehaviorally ยึดเครื่องชั่งน้ำหนักเครื่องชั่งน้ำหนัก (บาร์) ที่รวมหลักการจัดอันดับองค์ประกอบจากเหตุการณ์ที่สำคัญและจัดอันดับรูปภาพมาตราส่วนวิธี ที่ผู้ประเมินราคาราคาตามสินค้าตามความต่อเนื่อง พนักงานแต่จุดตัวอย่างของจริงทำงานให้ มากกว่าทั่วไปคำอธิบายหรือลักษณะบังคับเปรียบเทียบวิธีการประเมินประสิทธิภาพการทำงานที่มีประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานทำในเปรียบเทียบอย่างชัดเจนให้ผู้อื่น (เช่น การพนักงานอาจจัดอันดับสามจาก 10 พนักงานในหน่วยงานของเธอ)วิธีการประเมินที่พนักงานเป็นการจัดอันดับลำดับกลุ่มการจัดประเภท เช่น quartiles กันแต่ละวิธีการประเมินผลการจัดอันดับพนักงานใบสั่งอันดับที่จากสุดเลวร้ายที่สุด548 17-3 แสดงค่ามัธยฐานคะแนนเฉลี่ย (GPA) ปีการศึกษาและระดับการศึกษาปริญญาเอก - แผนกการให้สิทธิปริญญาเอกไม่ใช่แผนกโดยรวมปีการศึกษา หมายเหตุ: การศึกษาเกรดเฉลี่ยจากสูตร 1,683 แผนก 28 และครู 3,176 ที่มหาวิทยาลัยสาธารณะขนาดใหญ่ที่มา: ตามอาร์ทอดด์ Jewell, M.A. แมคเฟอร์สัน M.A. Tieslau, "Foult เป็น กำหนดตำหนิระดับเงินเฟ้อในระดับอุดมศึกษา การประยุกต์ใช้เศรษฐศาสตร์ 45 (2013), นำ 1185-1200550 S L ตนเองประเมินไลบรารี 550 9 อธิบายบทบาทความเป็นผู้นำของ HR ในองค์กร552 ตัวเลือกจริยธรรมตำนาน 553 หรือวิทยาศาสตร์แหล่ง 555: " 2012 100 บริษัทส่วน" แม่ทำงาน www.workingmother.com เข้าถึง 18 มิถุนายน 2013 "100 ส่วน บริษัทที่จะทำงานใน CNNMoney, www.money.cnn.com เข้าถึง 18 มิถุนายน 2013 และ Forbes J. Smith, "25 ใหญ่บริษัทด้วยสุดชีวิตการทำงานสมดุล (2 มิถุนายน 2013), ที่ www.forbes.com. / ไซต์ / jacquelynsmith/2013/06/03/the-best-big-companies-for-work-life-balance/

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7 รายชื่อวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงาน. the ปฏิบัติงานรวมกันของประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงานงานหลักของคุณ. การดำเนินการเป็นพลเมืองที่นำไปสู่สภาพแวดล้อมทางจิตวิทยาขององค์กรเช่นการช่วยเหลือผู้อื่นเมื่อไม่จำเป็นต้องมีการดำเนินการcounterproductivity ที่แข็งขันเกิดความเสียหายองค์กรรวมทั้งขโมยพฤติกรรมอุกอาจต่อเพื่อนร่วมงานหรือการมาสายหรือขาดภาพ17-5 พฤติกรรมเช่นการช่วยเหลือผู้อื่นและการสร้างความสัมพันธ์ไว้วางใจกับชาวบ้านและสมาชิกในครอบครัวของพวกเขามีองค์ประกอบที่สำคัญในการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของผู้ดูแลผู้ป่วยที่บ้านพยาบาลในโยโกฮามา ประเทศญี่ปุ่น ปัจจัยอัตนัยเหล่านี้เพิ่มประสิทธิภาพของบ้านและชื่อเสียงเป็นสถานที่ที่ผู้อยู่อาศัยได้รับการปฏิบัติด้วยความรักและ repect ได้. 546 จัดแสดง 17-2 360 - วุฒิการประเมินผลวัตถุประสงค์หลักของการประเมินผลการปฏิบัติงานแบบ 360 องศาเป็นสระว่ายน้ำการตอบรับจากทุกคนของพนักงาน. ลูกค้าผู้บริหารระดับสูง(ลูกค้าภายใน) ซัพพลายเออร์(ลูกค้าภายนอก) ผู้จัดการ(ลูกค้าภายใน) ลูกค้า(ลูกค้าภายนอก) ผู้ใต้บังคับบัญชา(ภายในของลูกค้า) เพื่อนร่วมงานหรือสมาชิกในทีม(ลูกค้าภายใน) แผนกอื่น ๆแทน(ลูกค้าภายใน) ของพนักงานที่มา: ดัดแปลงมาจาก บุคลากรวารสาร (พฤศจิกายน 1994), หน้า 100 เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นที่สำคัญวิธีการประเมินพฤติกรรมที่มีความสำคัญในการทำให้ความแตกต่างระหว่างการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพและรันมันไม่ได้ผล. the คะแนนกราฟิกชั่งวิธีการประเมินผลในการที่อัตราการประเมินปัจจัยที่ผลการดำเนินงานในระดับที่เพิ่มขึ้น. พฤติกรรมทอดสมอเกล็ดคะแนน ( บาร์) เครื่องชั่งที่สำคัญที่รวมองค์ประกอบจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและวิธีการที่สำคัญมาตราส่วนกราฟิก อัตราประเมินพนักงานตามรายการพร้อมต่อเนื่อง แต่จุดที่เป็นตัวอย่างของพฤติกรรมที่เกิดขึ้นจริงในงานที่ได้รับมากกว่าทั่วไปรายละเอียดหรือลักษณะ. บังคับเปรียบเทียบวิธีการประเมินผลการปฏิบัติโดยที่ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่จะทำในการเปรียบเทียบอย่างชัดเจนให้กับผู้อื่น (เช่น เป็นลูกจ้างอาจอันดับที่สามจาก10 พนักงานในหน่วยงานของเธอ.) การจัดอันดับเพื่อกลุ่มวิธีการประเมินผลที่สถานที่พนักงานเข้ามาในการจัดหมวดหมู่โดยเฉพาะอย่างยิ่งเช่นควอไทล์. ของแต่ละบุคคลการจัดอันดับวิธีการประเมินผลว่าพนักงานยศสั่งซื้อจากที่ดีที่สุดเพื่อที่เลวร้ายที่สุด. 548 จัดแสดง 17-3 เฉลี่ยเกรดเฉลี่ย (GPA) โดยปีการศึกษาและระดับPh.D.- ให้หน่วยงานที่ไม่ได้ปริญญาเอก หน่วยงานโดยรวมปีการศึกษาหมายเหตุ: การศึกษาเกรดเฉลี่ยจาก 1,683 หลักสูตร 28 หน่วยและ 3176 อาจารย์ที่มหาวิทยาลัยสาธารณะขนาดใหญ่. ที่มา: ขึ้นอยู่กับอาร์ทอดด์มณี, แมสซาชูเซตแมคเฟอร์สันและแมสซาชูเซต Tieslau "ซึ่งมันเป็น Foult? การกำหนดโทษสำหรับชั้นประถมศึกษาปีอัตราเงินเฟ้อในระดับอุดมศึกษา "เศรษฐศาสตร์ประยุกต์ 45 (2013), หน้า 1185-1200.. 550 SAL ตนเอง - การประเมินห้องสมุด550 9 อธิบายบทบาทความเป็นผู้นำของทรัพยากรบุคคลในองค์กร. 552 เลือกจริยธรรม553 ตำนานหรือ Science? 555 แหล่งที่มา: "2012 100 บริษัท ที่ดีที่สุด" แม่ทำงาน www.workingmother.com เข้าถึง 18 มิถุนายน 2013; "100 บริษัท ที่น่าทำงานที่สุด" CNNMoney, www.money.cnn.com เข้าถึง 18 มิถุนายน 2013; เจสมิ ธ "25 บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีที่ดีที่สุดสมดุลชีวิตการทำงาน" ฟอร์บ (2 มิถุนายน 2013) , www.forbes.com ./ เว็บไซต์ / jacquelynsmith / 2013 / 03/06 / ที่ดีที่สุดใหญ่ บริษัท สำหรับการทำงานในชีวิตสมดุล /

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7 รายการวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงาน การปฏิบัติงาน

การรวมกันของประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงานหลัก


การกระทำที่สนับสนุนสภาพแวดล้อมทางจิตวิทยาของ
องค์กร เช่น ช่วยเหลือผู้อื่น เมื่อไม่ต้อง

เป็นตัวขัดขวางการเพิ่มผลผลิตการกระทำที่ทำลายองค์กร
รวมถึงการขโมยพฤติกรรมก้าวร้าวต่อเพื่อนร่วมงาน หรือมาสายหรือขาด



รูป 17-5 พฤติกรรม เช่น การช่วยผู้อื่นและสร้างเชื่อความสัมพันธ์กับชาวบ้านและครอบครัวของพวกเขาเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ดูแลเด็กพยาบาลที่บ้านในโยโกฮาม่า , ญี่ปุ่นปัจจัยอัตนัยเหล่านี้เพิ่มประสิทธิภาพของบ้านและชื่อเสียงเป็นสถานที่ที่ประชาชนจะได้รับความรักและเคารพ


ผมแสดง 17-2 360 –ระดับการประเมิน



วัตถุประสงค์ของการประเมินผลการปฏิบัติงานแบบ 360 องศา คือ
สระความคิดเห็นจากทั้งหมดของพนักงานของลูกค้า


การจัดการด้านบน
( ลูกค้าภายใน )


( ลูกค้าซัพพลายเออร์ภายนอก

) ผู้จัดการ( ลูกค้าภายใน )


ลูกค้า ( ลูกค้าภายนอก )

-
( ลูกค้าภายใน )

co คนหรือสมาชิกทีม

( ลูกค้าภายใน ) ฝ่ายอื่นแทน



( ลูกค้าภายใน )

พนักงาน

ที่มา : ดัดแปลงจากวารสารด้านบุคลากร ( พฤศจิกายน 2537 ) , หน้า 100






ที่สำคัญเหตุการณ์แบบประเมินพฤติกรรมที่สําคัญในการทํา
ความแตกต่างระหว่างการดําเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ และรันมันไม่ได้ผล .

กราฟิกแบบประเมินการประเมินวิธีการซึ่งประเมินสมรรถนะด้านอัตรา
เพิ่มขึ้นขนาด


พุทธศักราชตาชั่ง ( บาร์ ) เกล็ดที่ผสมผสานองค์ประกอบหลัก
จากเหตุการณ์วิกฤติ และวิธีการแบบกราฟิก
อัตราพนักงานประเมินราคาตามรายการตามต่อเนื่อง แต่
จุดตัวอย่างของพฤติกรรมที่แท้จริงในงานมากกว่าคำอธิบาย หรือลักษณะทั่วไป


ถูกเปรียบเทียบวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานที่มีประสิทธิภาพ
าชัดเจน เปรียบเทียบกับคนอื่น ๆ ( เช่นเป็นลูกจ้างอาจอันดับที่สามจาก
10 พนักงานในหน่วย งานของเธอ )


กลุ่มการจัดอันดับการประเมินวิธีการที่พนักงานใน
หมวดหมู่โดยเฉพาะ เช่น คว ไทล

แต่ละอันดับมีวิธีการประเมินผลอันดับที่สั่งจากพนักงาน


คุณที่ดีที่สุดที่เลวร้ายที่สุด จัดแสดง 17-3 เฉลี่ยผลการเรียนเฉลี่ย โดยปีการศึกษาระดับปริญญา - อนุญาตและ
.

โดยรวม non-ph.d. แผนกแผนก

ประกาศ ปีการศึกษา : การศึกษาเกรดเฉลี่ยจาก 1แต่หลักสูตร 28 หน่วยงาน ภาควิชา และอาจารย์มหาวิทยาลัยจากไตที่สาธารณชน .
ที่มา : ขึ้นอยู่กับ อาร์ ทอดด์ จีเวล ศศ ม แมคเฟอร์สัน และ ศศ ม tieslau " foult ของใครเหรอ ? กำหนดโทษสำหรับเกรดเฟ้อในอุดมศึกษา " เศรษฐศาสตร์ประยุกต์ 45 ( 2013 ) , pp . 1185-1200


550 S L ตนเอง–การประเมินห้องสมุด

550 9 อธิบายภาวะผู้นำบทบาทของ HR ในองค์กร เป็นทางเลือกครับ



จริยธรรมแต่ ตำนาน หรือ วิทยาศาสตร์

555 + แหล่งที่มา : " 2012 100 บริษัทที่ดีที่สุด " ทำงานแม่ www.workingmother.com เข้าถึง 18 มิถุนายน 2013 ; " 100 บริษัทที่ดีที่สุดที่จะทำงานให้ " ซีเอ็นเอ็น www.money.cnn.com , เข้าถึง 18 มิถุนายน 2013 ;
และ J . Smith " 25 บริษัทใหญ่กับชีวิตการทำงานที่สมดุลที่สุด " ฟอร์บ ( 2 มิถุนายน 2013 ) , www.forbes.com ./ เว็บไซต์ / jacquelynsmith / 2013 / 06 / 03 / ดีที่สุด บริษัท ใหญ่เพื่อความสมดุลชีวิตการทำงาน