Benchmarking does not mean to adopt

Benchmarking does not mean to adopt the methods of the benchmarked (the organization being benchmarked), but rather to compare the performance, to look at the way the other companies are more efficient, to learn valuable lessons, improve quality and customer satisfaction and by this, to gain superior performance
Before introducing benchmarking, the organization should conduct a research to identify which Key Performance Indicators (KPIs) and Key Performance Measurement (KPMs) to apply. This will lead to the identification of performance gaps between the companies as well as to the identification of the enablers of better performance of the leading companies. The results should be applied for the sake of adaptation and improvement

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปรียบเทียบหมายถึง การนำวิธีการของการ benchmarked (องค์กรที่ถูกตั้งค่ามาตรฐาน), แต่ เพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงาน เพื่อดูวิธีที่บริษัทอื่น ๆ มีประสิทธิภาพมากขึ้น เรียนรู้บทเรียนอันมีค่า ปรับปรุงคุณภาพและลูกค้าพึงพอใจและ โดยการ นี้ เพื่อประสิทธิภาพที่เหนือกว่าก่อนแนะนำเปรียบเทียบ องค์กรควรดำเนินการวิจัยเพื่อระบุ Key Performance Indicators (KPIs) และการวัดประสิทธิภาพคีย์ (KPMs) ซึ่งการใช้ นี้จะนำไปสู่การระบุของผลการปฏบิตังินระหว่างบริษัทดีเป็นรหัสของ enablers ของประสิทธิภาพที่ดีขึ้นของบริษัทชั้นนำ ควรใช้ผลเพื่อการปรับตัวและปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปรียบเทียบไม่ได้หมายความว่าจะนำมาใช้วิธีการของการวัดประสิทธิผล (ที่องค์กรที่มีการวัดประสิทธิผล) แต่เพื่อเปรียบเทียบผลการดำเนินงานที่จะดูที่วิธีการที่ บริษัท อื่น ๆ ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการเรียนรู้บทเรียนที่มีคุณค่าในการปรับปรุงคุณภาพและความพึงพอใจของลูกค้าและตามนี้ เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพที่เหนือกว่า
ก่อนที่จะแนะนำการเปรียบเทียบองค์กรควรดำเนินการวิจัยเพื่อระบุตัวชี้วัดที่สำคัญผลการปฏิบัติงาน (KPI) และผลการดำเนินงานที่สำคัญวัด (KPMs) เพื่อนำไปใช้ นี้จะนำไปสู่การระบุช่องว่างระหว่างประสิทธิภาพ บริษัท ได้เป็นอย่างดีที่สุดเท่าที่จะรองรับบัตรประจำตัวของผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นของ บริษัท ชั้นนำที่ ผลควรจะนำไปใช้เพื่อประโยชน์ในการปรับตัวและการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่ได้หมายถึงการใช้วิธีการของการตรวจสอบ ( องค์กรการตรวจสอบ ) แต่เพื่อเปรียบเทียบการปฏิบัติงาน เพื่อดูวิธีการที่ บริษัท อื่น ๆที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อเรียนรู้บทเรียนที่มีคุณค่า ปรับปรุงคุณภาพและความพึงพอใจของลูกค้า และตามนี้ เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพที่เหนือกว่าก่อนที่จะแนะนำลูกค้าองค์กรควรดำเนินการวิจัยตามที่ระบุดัชนีชี้วัดหลัก ( KPIs ) และการวัดผลการปฏิบัติงานที่สำคัญ ( kpms ) จะใช้ นี้จะนำไปสู่การกำหนดสมรรถนะ ช่องว่างระหว่าง บริษัท รวมทั้งการระบุของความเป็นไปได้ของการปฏิบัติงานที่ดีของบริษัทชั้นนํา ผลควรใช้เพื่อประโยชน์ในการปรับตัวและการปรับปรุง