6.2dIn 2012 Collin recognized the n

6.2d
In 2012 Collin recognized the need for an innovation leader.
Candice Trobaugh assumed the role of chief innovation officer
(CInvO). She provides oversight for the Product Development
and Innovation Process (Figure 3.2-1), and the Performance
Excellence group trains CI2
Teams on tools for continual
innovation and continuous improvement. CI2
Teams identify
obstacles, and the CInvO coordinates efforts of the LT to
remove the obstacles for the team. When strategic opportunities
are identified through the SPP, the risk management
assessment determines if the intelligent risk is acceptable to
pursue innovation. The LT rebalances the budget and staffing
model to ensure that sufficient resources are available, and the
LT communicates priority changes through a communication
plan. At that point, a CI2 Team is identified to execute product
development and/or process design and management processes
as needed to seize the opportunity. The Leadership Review
Process includes reviewing active CI2
Team progress. If sufficient
progress cannot be demonstrated for a strategic opportunity
or if there are needs for reprioritization, the CI2
Team may
be concluded so that resources are continually applied in the
most impactful manner.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6.2dในปี 2012 รับรู้ต้องเป็นผู้นำนวัตกรรมCandice Trobaugh สมมติบทบาทของนวัตกรรมหัวหน้าเจ้าหน้าที่(CInvO) เธอให้กำกับดูแลการพัฒนาผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมกระบวนการ (รูปที่ 3.2 - 1) และประสิทธิภาพการทำงานความเป็นเลิศกลุ่มรถไฟ CI2 ในเครื่องมือสำหรับทีมอย่างต่อเนื่องนวัตกรรมและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง CI2 ระบุทีมอุปสรรค และความพยายามที่พิกัด CInvO ของ LT เพื่อเอาอุปสรรคสำหรับทีม เมื่อโอกาสเชิงกลยุทธ์ระบุผ่านเบียส บริหารความเสี่ยงประเมินกำหนดว่าความเสี่ยงอัจฉริยะยอมรับทำนวัตกรรม ลาย rebalances งบประมาณ และพนักงานรูปแบบเพื่อให้แน่ใจว่า ทรัพยากรที่เพียงพอจะพร้อมใช้งาน และระดับความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงผ่านการสื่อสารสื่อสารลายวางแผนการ ตัวอย่าง ระบุทีม CI2 ดำเนินการผลิตภัณฑ์พัฒนาและ/หรือกระบวนการออกแบบและการจัดการกระบวนการจำเราจะเป็น ตรวจทานความเป็นผู้นำมีกระบวนการตรวจทานงาน CI2 ความคืบหน้าของทีม ถ้าเพียงพอความคืบหน้าไม่สามารถแสดงให้เห็นว่าโอกาสเชิงกลยุทธ์หรือ หากมีความต้องการสำหรับ reprioritization, CI2 ทีมงานอาจสรุปได้เพื่อให้มีใช้ทรัพยากรอย่างต่อเนื่องในการลักษณะ impactful ที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.2d
ในปี 2012 ได้รับการยอมรับ Collin ความจำเป็นในการเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมที่.
Candice Trobaugh คิดว่าบทบาทของเจ้าหน้าที่นวัตกรรมหัวหน้า
(CInvO) เธอให้การกำกับดูแลเพื่อการพัฒนาสินค้าและนวัตกรรมกระบวนการ (รูปที่ 3.2-1) และผลการดำเนินงานของกลุ่มความเป็นเลิศรถไฟCI2 ทีมในเครื่องมือสำหรับการอย่างต่อเนื่องนวัตกรรมและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง CI2 ทีมระบุอุปสรรคและ CInvO พิกัดความพยายามของ LT เพื่อขจัดอุปสรรคของทีม เมื่อโอกาสเชิงกลยุทธ์ที่มีการระบุผ่านทางเอสพีพี, การบริหารความเสี่ยงการประเมินกำหนดว่ามีความเสี่ยงที่ชาญฉลาดเป็นที่ยอมรับที่จะไล่ตามนวัตกรรม LT rebalances งบประมาณและพนักงานรูปแบบเพื่อให้แน่ใจว่าทรัพยากรเพียงพอที่มีอยู่และLT สื่อสารการเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญของการสื่อสารผ่านแผน ณ จุดที่ทีม CI2 มีการระบุการดำเนินการผลิตภัณฑ์การพัฒนาและ/ หรือการออกแบบกระบวนการและกระบวนการจัดการตามความจำเป็นเพื่อคว้าโอกาสที่ดี ทบทวนความเป็นผู้นำกระบวนการรวมถึงการตรวจสอบการใช้งาน CI2 ความคืบหน้าของทีม ถ้าเพียงพอความคืบหน้าไม่สามารถแสดงให้เห็นเป็นโอกาสเชิงกลยุทธ์หรือถ้ามีความต้องการสำหรับreprioritization เป็นที่ CI2 ทีมอาจจะได้ข้อสรุปเพื่อให้มีการใช้ทรัพยากรที่มีอย่างต่อเนื่องในลักษณะที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6.2d
2012 คอลลินได้รับการยอมรับความต้องการนวัตกรรมผู้นำ
Candice trobaugh ถือว่าบทบาทของหัวหน้านวัตกรรมเจ้าหน้าที่
( cinvo ) เธอให้บริการดูแลสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมกระบวนการ
( รูป 3.2-1 ) และประสิทธิภาพการทำงานที่เป็นเลิศ กลุ่มรถไฟ ci2


ทีมเครื่องมือนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ทีม ci2

ระบุอุปสรรคและ cinvo ประสานงานความพยายามของมัน

เอาอุปสรรคเพื่อทีม เมื่อมีการระบุถึงกลยุทธ์โอกาส

และการจัดการ การประเมินความเสี่ยง ถ้าความเสี่ยงจะฉลาดได้

ติดตามนวัตกรรม พวกมัน rebalances งบประมาณและรูปแบบการเพื่อให้มั่นใจว่าทรัพยากรที่เพียงพอ

ใช้ได้และมันสื่อสารการเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญผ่านการสื่อสารแผน

ที่จุด ci2 ทีมระบุเพื่อทำการพัฒนาผลิตภัณฑ์
และ / หรือกระบวนการ กระบวนการออกแบบและการจัดการ
ต้องการฉวยโอกาส ภาวะผู้นำทบทวนกระบวนการรวมถึงทบทวนความคืบหน้าทีม ci2

ที่ใช้งานอยู่ ถ้าไม่สามารถแสดงให้เห็นถึงความก้าวหน้าเพียงพอ

โอกาสเชิงกลยุทธ์สำหรับหรือหากมีความต้องการ reprioritization ทีม ci2

อาจสรุปได้เพื่อให้ทรัพยากรอย่างต่อเนื่องในการประยุกต์
สุดยอดที่สุดอย่าง