• Matrix organizations are often co

• Matrix organizations are often considered as structural
means to solve linkage problems
–Experience suggests that they create more problems than they solve
–Most large companies who tried formal matrix structures in the late
80s/90s are no longer using them; they found them far too complex to
manage
Ø “If large, sophisticated companies couldn’t make them work, we
are likely to struggle with them as well”
• Some executives reach out for matrix structures because
they are unwilling to make a decision between grouping
alternatives
–Usually one grouping alternative emerges as the best for a given
strategy if a systematic evaluation of alternatives with pre-defined
criteria is used
–In you can’t decide, rather than resorting to a matrix structure we
recommend picking a good grouping approach and then using other
linkages to address the weaknesses of the model

คุณมีวิธีการพัฒนากลุ่มหรือบุคคลอย่างไรที่ช่วยทำให้บรรลุเป้าหมาย?
ออกแบบโครงสร้างการบริหารคุณคำนึงถึงสิ่งใดบ้าง?
โครงสร้างและองค์ประกอบของธุรกิจชนิดนี้แตกต่างหรือเหมือนกันกับธุรกิจอื่นอย่างไร?
กลไกการบริหารมีการออกแบบหรือได้รับแรงบันดาลใจมาจากสิ่งใด?
มีวิธีการหลีกเลี่ยงจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•เมตริกซ์องค์กรมักจะถือเป็นโครงสร้างวิธีการแก้ปัญหาเกี่ยวกับการเชื่อมโยง-ประสบการณ์แนะนำว่า จะสร้างปัญหามากกว่าจะแก้– บริษัทขนาดใหญ่ส่วนมากที่พยายามเมทริกซ์ทางโครงสร้างในเอ80s/90s มีไม่ใช้ พวกเขาพบพวกเขาเกินไปซับซ้อนจัดการØ "ถ้าบริษัทใหญ่ ซับซ้อนไม่ทำงาน เรามีแนวโน้มที่จะต่อสู้กับพวกเขาด้วย"•ผู้บริหารบางเข้าถึงสำหรับเมทริกซ์โครงสร้างเนื่องจากพวกเขาจะไม่ยอมทำการตัดสินใจระหว่างกลุ่มทางเลือกทางเลือกหนึ่งซึ่งโดยปกติจัดขึ้นเป็นส่วนสำหรับการกำหนดก่อนกำหนดกลยุทธ์ถ้าประเมินระบบทางเลือกด้วยใช้เกณฑ์ในคุณไม่ตัดสินใจ แทนที่พยายามมากโครงสร้างเมทริกซ์เราขอแนะนำให้เลือกวิธีการจัดกลุ่มที่ดี และใช้กันลิงค์ไปจุดอ่อนของแบบจำลองคุณมีวิธีการพัฒนากลุ่มหรือบุคคลอย่างไรที่ช่วยทำให้บรรลุเป้าหมายออกแบบโครงสร้างการบริหารคุณคำนึงถึงสิ่งใดบ้างโครงสร้างและองค์ประกอบของธุรกิจชนิดนี้แตกต่างหรือเหมือนกันกับธุรกิจอื่นอย่างไรกลไกการบริหารมีการออกแบบหรือได้รับแรงบันดาลใจมาจากสิ่งใดมีวิธีการหลีกเลี่ยงจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•องค์กรมักจะคิดว่าเป็นเมทริกซ์ที่มีโครงสร้างเป็นวิธีการที่จะแก้ปัญหาการเชื่อมโยง
-Experience แสดงให้เห็นว่าพวกเขาสร้างปัญหามากกว่าจะแก้ปัญหา
บริษัท
ขนาดใหญ่ที่พยายามให้มากที่สุดโครงสร้างเมทริกซ์อย่างเป็นทางการในช่วงปลายยุค80 / 90s จะไม่ใช้พวกเขา; พวกเขาพบว่าพวกเขาห่างไกลซับซ้อนเกินไปที่จะจัดการØ "ถ้า บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีความซับซ้อนไม่สามารถทำให้พวกเขาทำงานเรามีแนวโน้มที่จะต่อสู้กับพวกเขาเช่นกัน" •ผู้บริหารบางคนถึงออกสำหรับโครงสร้างเมทริกซ์เพราะพวกเขาจะไม่เต็มใจที่จะทำให้การตัดสินใจระหว่างการจัดกลุ่มทางเลือก-Usually ทางเลือกการจัดกลุ่มหนึ่งโผล่ออกมาเป็นอย่างดีสำหรับการกำหนดกลยุทธ์ถ้าการประเมินผลระบบของทางเลือกที่มีการกำหนดไว้ล่วงหน้าเกณฑ์ที่จะใช้-In คุณไม่สามารถตัดสินใจแทนที่จะหันไปโครงสร้างเมทริกซ์เราขอแนะนำให้เลือกวิธีการจัดกลุ่มที่ดีและแล้วใช้อื่น ๆ ที่เชื่อมโยงไปยังที่อยู่จุดอ่อนของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- เมทริกซ์องค์กรมักจะถือว่าเป็นแนวทางการแก้ไขปัญหาการเชื่อมโยงโครงสร้าง

–ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าพวกเขาสร้างปัญหามากกว่าแก้ปัญหา
–ขนาดใหญ่ บริษัท ส่วนใหญ่ที่พยายามโครงสร้างเมทริกซ์อย่างเป็นทางการในปลาย
80 / 90 ไม่ใช้พวกเขา พวกเขาพบว่ามันไกลเกินไปที่ซับซ้อน

" ถ้าจัดการØขนาดใหญ่ บริษัทซับซ้อน ไม่สามารถทำให้พวกเขาทำงานเรา
มีแนวโน้มที่จะต่อสู้กับพวกเขาเช่นกัน "
- ผู้บริหารบางเอื้อมมือเมทริกซ์โครงสร้างเพราะ
พวกเขาจะไม่เต็มใจที่จะตัดสินใจระหว่างการจัดกลุ่ม

–ทางเลือกหนึ่งทางเลือกการจัดกลุ่มมักจะปรากฏเป็นดีที่สุดเพื่อให้
กลยุทธ์ถ้าระบบการประเมินผลของทางเลือกกับที่กําหนดไว้ก่อน

) และใช้เกณฑ์ในไม่ได้ ตัดสินใจ มากกว่าการใช้เมทริกซ์โครงสร้างเรา
แนะนำวิธีการเลือกที่ดีการจัดกลุ่มแล้วใช้เชื่อมโยงไปยังที่อยู่อื่น ๆ

คุณมีวิธีการพัฒนากลุ่มหรือบุคคลอย่างไรที่ช่วยทำให้บรรลุเป้าหมายจุดอ่อนของรูปแบบ ?
ออกแบบโครงสร้างการบริหารคุณคำนึงถึงสิ่งใดบ้าง ?
โครงสร้างและองค์ประกอบของธุรกิจชนิดนี้แตกต่างหรือเหมือนกันกับธุรกิจอื่นอย่างไร ?
กลไกการบริหารมีการออกแบบหรือได้รับแรงบันดาลใจมาจากสิ่งใด ?


มีวิธีการหลีกเลี่ยงจาก