The purpose of this paper is to inv

The purpose of this paper is to investigate how management accounting practices combine with management techniques and strategic priorities to enhance performance. This research is based on an analysis of survey results from 78 Australian companies. The various sections of the paper include:

1. A discussion of the two main types of strategy and various management and management accounting techniques,

2. the research method,

3. the measurement constructs,

4. the data analysis,

5. discussion of the results,

6. review of findings, and

7. conclusion.

Strategies, Techniques and Hypotheses

This section includes a discussion of the two main types of strategy and the various management techniques and management accounting practices listed below along with the two hypotheses examined in the study. Most of the concepts and techniques discussed in the paper are summarized and discussed in a number of sections on this web site (See Topics or Search MAAW for a specific term. Also see the Strategy section).

Hypothesis 1: Higher performing firms that place a strong emphasis on product differentiation strategies will gain high benefits from the following management techniques and management accounting practices:

Quality systems,
integrating systems,
team-based structures,
human resource management policies,
balanced performance measures
employee-based measures,
benchmarking and
strategic planning techniques.

Hypothesis 2: Higher performing firms that place a strong emphasis on low price strategies will gain high benefits from the following management techniques and management accounting strategies:

improving existing processes,
manufacturing systems innovations,
traditional accounting techniques and
activity-based techniques.

Research Method

A survey mailed to 140 of Australia's largest companies in nine industry categories produced 78 usable responses. Questions were based on a seven point scale related to the firm's strategic priorities, and the extent of adoption and benefits obtained from various management techniques and management accounting practices. Organization performance was measured with an instrument developed from questions related to the firm's performance across ten dimensions relative to competitors1. The respondents also ranked each dimension to reflect its important to the company. The final performance score was calculated by multiplying the performance measure by the measure of importance.

Factor analysis was used to test whether the questionnaire items measured the intended constructs. This analysis generated the various constructs and statistics listed in the table below adapted from Chenhall and Langfield-Smith's Table 3, p. 250.
The Data Analysis

The authors indicate that they used a systems approach to contingency theory by considering the internal consistency between multiple variables. The idea is that combinations of strategies, management techniques and management accounting practices are used to enhance organizational performance. To form groups of companies that were similar in terms of selecting strategy, techniques and practices, they used a technique referred to as the hierarchical agglomerative method of cluster analysis.

Discussion of the Results

This section includes some technical discussion of cluster analysis, (e.g., how the optimum number of clusters is determined) and how the companies included in their survey were grouped into six clusters indicated as C1-C6 in the table below adapted from table 4 on p. 254.
Cluster C1, C2 and C4 are consistent with an emphasis on a product differentiation strategy. The analysis of the firms in these clusters generally supports hypothesis 1 although there were some inconsistencies. For example, some of the techniques viewed as compatible with a low price strategy, such as ABC, were also beneficial to firms using the product differentiation strategy. Clusters 3 and 5 included a strong focus on a low price strategy and these results provided support for hypothesis 2. However, traditional accounting, benchmarking and strategic planning were important for companies using both types of strategy.

Review of Findings

According to the authors, the results in this study revealed that many firms gained high benefits from both traditional and contemporary accounting practices. Traditional accounting techniques ranked as providing the highest benefits (Mean = 4.72 across the total sample). Activity-based practices ranked the lowest of all management accounting practices (Mean = 2.24), and these benefits were achieved in combination with traditional accounting techniques. Balanced performance measurements were ranked second highest in terms of benefits, benchmarking was ranked 3rd, and employee based measures were ranked fourth.

Conclusion

The authors mention some limitations of the study such as lack of strong theory and the exclusion of other environmental and organizational variables (except size and industry). The main benefit of the study, according to the authors, is that it demonstrates how the systems approach and the cluster analysis technique can be applied to management accounting research.

Appendix Material

Appendix 1 includes the survey questions and list of all items related to strategic priorities, management techniques and management accounting practices. Appendix 2 provides the factor analysis and Cronbach statistics2.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการตรวจสอบวิธีการจัดการการบัญชีรวมกับเทคนิคการจัดการและความสำคัญเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน การวิจัยครั้งนี้อยู่บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ผลการสำรวจจาก 78 บริษัท ออสเตรเลีย ส่วนต่างๆของกระดาษรวมถึง: 1 การอภิปรายของทั้งสองประเภทหลักของกลยุทธ์และการจัดการที่แตกต่างกันและการจัดการเทคนิคการบัญชี2 วิธีการวิจัยที่3 สร้างวัด4 การวิเคราะห์ข้อมูลที่5 การอภิปรายของผล6 ทบทวนผลการวิจัยและ7 สรุป. กลยุทธ์เทคนิคและสมมติฐานในส่วนนี้จะรวมถึงการสนทนาของทั้งสองประเภทหลักของกลยุทธ์และเทคนิคการจัดการที่แตกต่างกันและการจัดการการบัญชีที่ระบุด้านล่างพร้อมกับสองสมมติฐานการตรวจสอบในการศึกษา ส่วนใหญ่ของแนวความคิดและเทคนิคที่กล่าวถึงในบทความที่มีการสรุปและพูดคุยกันในหลายส่วนที่เกี่ยวกับเว็บไซต์นี้ (ดูหัวข้อหรือค้นหา MAAW สำหรับคำเฉพาะนอกจากนี้ให้ดูที่ส่วนกลยุทธ์.). สมมติฐานที่ 1: ที่สูงขึ้น บริษัท ที่มีประสิทธิภาพที่วาง เน้นกลยุทธ์แตกต่างของสินค้าจะได้รับผลประโยชน์สูงจากเทคนิคการจัดการต่อไปและการจัดการการบัญชี: ระบบคุณภาพการบูรณาการระบบโครงสร้างทีมงานตามนโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์, การวัดประสิทธิภาพที่สมดุลมาตรการการทำงานของพนักงานที่ใช้การเปรียบเทียบและเทคนิคการวางแผนเชิงกลยุทธ์สมมติฐานที่ 2: ที่สูงขึ้น บริษัท ที่มีประสิทธิภาพที่วางเน้นกลยุทธ์ราคาต่ำจะได้รับผลประโยชน์สูงจากเทคนิคการจัดการต่อไปและการจัดการกลยุทธ์บัญชี: กระบวนการปรับปรุงที่มีอยู่นวัตกรรมระบบการผลิต, เทคนิคการบัญชีแบบดั้งเดิมและ. กิจกรรมตามเทคนิคการวิจัยวิธีการสำรวจส่งไปยัง 140 บริษัท ใหญ่ที่สุดของออสเตรเลียในเก้าประเภทอุตสาหกรรมการผลิต 78 การตอบสนองการใช้งาน คำถามที่อยู่บนพื้นฐานของระดับเจ็ดจุดที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท จัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์และขอบเขตของการยอมรับและผลประโยชน์ที่ได้จากเทคนิคการจัดการที่แตกต่างกันและการจัดการการบัญชี ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรที่วัดได้ด้วยเครื่องมือที่พัฒนามาจากคำถามที่เกี่ยวข้องกับผลการดำเนินงานของ บริษัท ทั่วสิบมิติที่สัมพันธ์กับ competitors1 ผู้ตอบแบบสอบถามยังติดอันดับแต่ละมิติเพื่อสะท้อนให้เห็นความสำคัญให้กับ บริษัท ฯ คะแนนผลการดำเนินงานสุดท้ายที่คำนวณได้จากการคูณวัดประสิทธิภาพโดยตัวชี้วัดที่มีความสำคัญ. the วิเคราะห์ปัจจัยที่ใช้ในการทดสอบไม่ว่าจะเป็นรายการที่สร้างแบบสอบถามวัดที่ตั้งใจไว้ การวิเคราะห์นี้จะสร้างโครงสร้างและสถิติต่างๆที่ระบุไว้ในตารางด้านล่างนี้ดัดแปลงมาจาก Chenhall และตารางที่ 3 Langfield-สมิ ธ พี 250 การวิเคราะห์ข้อมูลผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าพวกเขาใช้วิธีการระบบทฤษฎีฉุกเฉินโดยพิจารณาจากความสอดคล้องภายในระหว่างตัวแปรหลาย ความคิดคือการรวมกันของกลยุทธ์เทคนิคการบริหารและการจัดการการบัญชีที่ใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร ในรูปแบบกลุ่มของ บริษัท ที่มีความคล้ายคลึงกันในแง่ของกลยุทธ์การเลือกเทคนิคและการปฏิบัติที่พวกเขาใช้เทคนิคที่เรียกว่าวิธีการ agglomerative ลำดับชั้นของการวิเคราะห์กลุ่ม. อภิปรายผลในส่วนนี้รวมถึงบางส่วนการอภิปรายทางเทคนิคของการวิเคราะห์กลุ่ม (เช่น วิธีการที่จำนวนที่เหมาะสมของกลุ่มจะถูกกำหนด) และวิธีการที่ บริษัท รวมอยู่ในการสำรวจของพวกเขาถูกแบ่งออกเป็นหกกลุ่มที่ระบุเป็น C1-C6 ในตารางด้านล่างดัดแปลงมาจากตารางที่ 4 พี 254 คลัสเตอร์ C1, C2 และ C4 มีความสอดคล้องกับความสำคัญกับกลยุทธ์ที่แตกต่างของสินค้า การวิเคราะห์ของ บริษัท ในกลุ่มเหล่านี้โดยทั่วไปสนับสนุนสมมติฐาน 1 แม้ว่าจะมีความไม่สอดคล้องกันบางอย่าง ตัวอย่างเช่นบางส่วนของเทคนิคมองว่าเข้ากันได้กับกลยุทธ์ราคาต่ำเช่นเอบีซียังเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท โดยใช้กลยุทธ์ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ กลุ่ม 3 และ 5 รวมถึงการมุ่งเน้นกลยุทธ์ราคาต่ำและผลลัพธ์เหล่านี้ให้การสนับสนุนสมมติฐาน 2. อย่างไรก็ตามการบัญชีแบบดั้งเดิมเปรียบเทียบและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีความสำคัญสำหรับ บริษัท ที่ใช้ทั้งสองประเภทของกลยุทธ์. การทบทวนผลการวิจัยตามที่ผู้เขียนที่ผลการศึกษานี้แสดงให้เห็นว่าหลาย บริษัท ได้รับผลประโยชน์สูงจากการปฏิบัติทางบัญชีทั้งแบบดั้งเดิมและร่วมสมัย เทคนิคการบัญชีแบบดั้งเดิมจัดอันดับให้เป็นประโยชน์ให้มากที่สุด (ค่าเฉลี่ย = 4.72 ในกลุ่มตัวอย่างทั้งหมด) การปฏิบัติกิจกรรมตามการจัดอันดับที่ต่ำที่สุดของการจัดการการปฏิบัติทางบัญชี (Mean = 2.24) และผลประโยชน์เหล่านี้ก็ประสบความสำเร็จในการรวมกันกับเทคนิคการบัญชีแบบดั้งเดิม การวัดประสิทธิภาพการทำงานที่มีความสมดุลเป็นอันดับที่สองที่สูงที่สุดในแง่ของผลประโยชน์การเปรียบเทียบอยู่ในอันดับที่ 3 และพนักงานตามมาตรการที่ได้รับการจัดอันดับที่สี่. สรุปผู้เขียนพูดถึงข้อ จำกัด บางประการของการศึกษาเช่นการขาดของทฤษฎีที่แข็งแกร่งและการยกเว้นของตัวแปรด้านสิ่งแวดล้อมและองค์กรอื่น ๆ ( ยกเว้นขนาดและอุตสาหกรรม) ประโยชน์หลักของการศึกษาตามที่ผู้เขียนก็คือว่ามันแสดงให้เห็นว่าวิธีการระบบและเทคนิคการวิเคราะห์กลุ่มที่สามารถนำไปใช้ในการจัดการงานวิจัยการบัญชี. ภาคผนวกวัสดุภาคผนวก 1 รวมถึงคำถามการสำรวจและรายชื่อของรายการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ เทคนิคการจัดการและการจัดการการบัญชี ภาคผนวกที่ 2 มีการวิเคราะห์ปัจจัยและครอนบาค statistics2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาวิธีปฏิบัติทางการบัญชีการจัดการรวมกับเทคนิคการจัดการและความสําคัญเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ การวิจัยนี้ใช้พื้นฐานในการวิเคราะห์ผลของการสำรวจจาก 78 บริษัท ในออสเตรเลีย ส่วนต่างๆของกระดาษรวม :

1การสนทนาของทั้งสองประเภทหลักของกลยุทธ์และการจัดการต่าง ๆและเทคนิคทางการบัญชีบริหาร

2 วิธีการวิจัย

3 การวัดโครงสร้าง

4 . การวิเคราะห์ข้อมูล

5 การอภิปรายผล

6 รีวิวของผลการวิจัยและ

7

สรุป กลยุทธ์ เทคนิค และสมมติฐาน

ส่วนนี้รวมถึงการสนทนาของทั้งสองประเภทหลักของกลยุทธ์และเทคนิคการบริหารต่าง ๆ และแนวทางปฏิบัติทางบัญชีการจัดการด้านล่างพร้อมกับสองตรวจสอบสมมติฐานในการศึกษา ที่สุดของแนวคิดและเทคนิคที่กล่าวถึงในรายงานสรุปและกล่าวถึงในหลายส่วนในเว็บไซต์นี้ ( ดูหัวข้อ หรือ maaw ค้นหาคำที่เฉพาะเจาะจงยังเห็นส่วนกลยุทธ์ )

สมมติฐานที่ 1 : ประสิทธิภาพสูงขึ้น บริษัท ที่มุ่งเน้นกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ จะได้รับประโยชน์สูงจากการต่อไปนี้เทคนิคการจัดการและการปฏิบัติการจัดการการบัญชี : ระบบคุณภาพ

,

รวมระบบทีมตามโครงสร้าง นโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์


พนักงานตามมาตรการ , มาตรการ
งานสมดุลเทคนิคการวางแผนกลยุทธ์และการ


สมมติฐานที่ 2 : ประสิทธิภาพสูงขึ้น บริษัท ที่มุ่งเน้นกลยุทธ์ราคาต่ำจะได้รับประโยชน์สูงจากการติดตามการจัดการและกลยุทธ์การจัดการการบัญชี :

ในการปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่

เทคนิคนวัตกรรมระบบการผลิต , บัญชีแบบดั้งเดิมและเทคนิคสำหรับ




วิธีวิจัยการสำรวจทางไปรษณีย์ 140 ของออสเตรเลีย บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมประเภทผลิตงานเก้า 78 ใบ คำถามที่ใช้ในระดับเจ็ดจุดที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท กลยุทธ์ต่างๆ และขอบเขตของการยอมรับและประโยชน์ที่ได้รับจากการปฏิบัติการบัญชีการจัดการและเทคนิคการบริหารต่าง ๆการปฏิบัติงานขององค์การวัดด้วยเครื่องมือที่พัฒนาขึ้นจากคำถามที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานของ บริษัท ข้ามมิติ 10 เทียบกับ competitors1 . การจัดอันดับผู้ตอบแต่ละมิติให้ความสําคัญกับบริษัท คะแนนรอบสุดท้ายถูกคำนวณโดยคูณวัดประสิทธิภาพ โดยวัดที่สำคัญ

การวิเคราะห์องค์ประกอบแบบทดสอบว่ารายการแบบสอบถามวัดตั้งใจสร้าง . การวิเคราะห์นี้สร้างโครงสร้างและสถิติต่าง ๆที่ระบุไว้ในตารางด้านล่าง ดัดแปลงจาก chenhall และ langfield สมิธ ตารางที่ 3 , หน้า 250


ข้อมูลการวิเคราะห์ผู้เขียนระบุว่า พวกเขาใช้ระบบทฤษฎีการจรโดยพิจารณาความสอดคล้องภายในระหว่างตัวแปรหลาย ความคิดคือการรวมกันของกลยุทธ์ เทคนิคการบริหารจัดการบัญชีจะถูกใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์การ ในรูปแบบกลุ่มของ บริษัท ที่ใกล้เคียง ในแง่ของการเลือกกลยุทธ์ เทคนิค และการปฏิบัติพวกเขาใช้เทคนิคที่เรียกว่าวิธีการ agglomerative ลำดับชั้นของการวิเคราะห์กลุ่ม การอภิปรายผล



ส่วนนี้รวมถึงบางเทคนิคสนทนากลุ่ม การวิเคราะห์ ( เช่นว่าจำนวนสูงสุดของกลุ่มถูกกำหนด ) และวิธีการที่ บริษัท รวมอยู่ในการสำรวจของพวกเขาแบ่งออกเป็น 6 กลุ่ม พบว่า c1-c6 ในโต๊ะ ดัดแปลงจากตารางด้านล่าง 4 หน้า 254 .
กลุ่ม C1 , C2 C4 และสอดคล้องกัน โดยเน้นผลิตภัณฑ์กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง . การวิเคราะห์ของ บริษัท ในกลุ่มเหล่านี้โดยทั่วไปสนับสนุนสมมติฐาน 1 ถึงแม้จะมีบางอย่างที่ไม่สอดคล้อง . ตัวอย่างเช่นบางส่วนของเทคนิคที่ดูเข้ากันได้กับกลยุทธ์ราคาต่ำ เช่น ABC , ยังเป็น บริษัท ที่ใช้ผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง .กลุ่ม 3 และ 5 รวมมุ่งเน้นกลยุทธ์ราคาต่ำและผลเหล่านี้ให้การสนับสนุนสมมติฐานที่ตั้งไว้ 2 . อย่างไรก็ตาม บัญชีแบบดั้งเดิมและการการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับ บริษัท ที่ใช้ทั้งสองประเภทของกลยุทธ์

ทบทวนผล

ตามผู้เขียนจากการศึกษานี้พบว่าหลาย บริษัท ที่ได้รับประโยชน์จากการปฏิบัติทางบัญชีสูงทั้งแบบดั้งเดิมและร่วมสมัย เทคนิคทางบัญชีแบบดั้งเดิม การจัดอันดับเป็นการให้ประโยชน์สูงสุด ( ค่าเฉลี่ย = 4.72 ข้ามกลุ่มตัวอย่างทั้งหมด ) การปฏิบัติตามกิจกรรมอันดับต่ำสุดของแนวทางปฏิบัติทางบัญชีบริหาร ( ค่าเฉลี่ย = 2.24 )และผลประโยชน์เหล่านี้ประสบความสำเร็จในการรวมกันกับเทคนิคทางบัญชีแบบดั้งเดิม วัดประสิทธิภาพการทำงานที่สมดุลมีอันดับสูงสุดที่สองในแง่ของประโยชน์ การได้อันดับ 3 และพนักงานตามมาตรการคือ อันดับ 4 .



สรุปผู้เขียนกล่าวถึงข้อจำกัดของการศึกษา เช่น การขาดทฤษฎีที่แข็งแกร่งและยกเว้นตัวแปรด้านสิ่งแวดล้อมและองค์กรอื่น ๆ ( ยกเว้นขนาดและอุตสาหกรรม ) ประโยชน์หลักของการศึกษา ตามที่ผู้เขียน คือ ว่า มันแสดงให้เห็นว่าระบบวิธีการและเทคนิคการวิเคราะห์จำแนกกลุ่มสามารถประยุกต์เพื่อการวิจัยการบัญชีบริหาร .



ไส้ติ่งวัสดุภาคผนวก 1 รวมถึงการสำรวจคำถามและรายชื่อของรายการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ เทคนิคการจัดการและการปฏิบัติการบัญชีเพื่อการจัดการ ภาคผนวก 2 มีการวิเคราะห์ปัจจัยและมีค่า statistics2 .