The authors discuss how the Asian c

The authors discuss how the Asian culture is vastly different from the typical Western culture and leader’smust be able to understand these differences before they can lead people in these regions (Carey, et al., 2004). There are many different mythos that may lead to misunderstandings and misperceptions when it comes to global leadership competencies due to the fact that cultures are far from being simplistic. The different cultures are very dynamic and complicated and, at times, very contradictory in what they believe and the way each operates (Carey, et al., 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้เขียนอธิบายว่าวัฒนธรรมเอเชียเป็นเสมือนแตกต่างจากวัฒนธรรมตะวันตกทั่วไป และ leader'smust สามารถเข้าใจความแตกต่างเหล่านี้ก่อนที่พวกเขาสามารถนำคนในภูมิภาคนี้ (โชว์พลัง et al., 2004) Mythos ต่าง ๆ มากมายที่อาจทำให้เกิดความเข้าใจผิดและ misperceptions เมื่อมันมาถึงความสามารถของผู้นำทั่วโลกเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่ามีวัฒนธรรมจากพี่ ได้ วัฒนธรรมที่แตกต่างเป็นแบบไดนามิกมาก และซับซ้อน และ เวลา ขัดแย้งในสิ่งที่พวกเขาเชื่อมาก และวิธีแต่ละดำเนินการ (โชว์พลัง et al., 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้เขียนกล่าวถึงวิธีวัฒนธรรมเอเชียเป็นอย่างมากมายที่แตกต่างจากวัฒนธรรมตะวันตกทั่วไปและ leader'smust จะสามารถเข้าใจความแตกต่างเหล่านี้ก่อนที่พวกเขาสามารถนำคนในภูมิภาคนี้ (แครี่, et al., 2004) มีมิ ธ อสที่แตกต่างกันหลายอย่างที่อาจนำไปสู่​​ความเข้าใจผิดและความไม่เข้าใจเมื่อมันมาถึงความสามารถเป็นผู้นำระดับโลกอันเนื่องมาจากความจริงที่ว่าวัฒนธรรมที่อยู่ห่างไกลจากการเป็นง่ายเป็น วัฒนธรรมที่แตกต่างมีมากแบบไดนามิกและมีความซับซ้อนและในบางครั้งที่ขัดแย้งมากในสิ่งที่พวกเขาเชื่อและวิธีการที่แต่ละดำเนิน (แครี่, et al., 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้เขียนกล่าวถึงวัฒนธรรมเอเชียเป็นอย่างมากมายที่แตกต่างจากวัฒนธรรมตะวันตก และ leader'smust ทั่วไปสามารถเข้าใจความแตกต่างเหล่านี้ก่อนที่พวกเขาสามารถทำให้ประชากรในภูมิภาคนี้ ( Carey , et al . , 2004 )มี Mythos ต่างๆที่อาจนำไปสู่ความเข้าใจผิดและ misperceptions เมื่อมันมาถึงสมรรถนะผู้นำทั่วโลกเนื่องจากความจริงที่ว่าวัฒนธรรมอยู่ไกลจากแบบง่ายๆ วัฒนธรรมที่แตกต่างกันมากและแบบไดนามิกที่ซับซ้อนและบางครั้งมากที่ขัดแย้งในสิ่งที่พวกเขาเชื่อและวิธีการที่แต่ละบริษัท ( Carey , et al . , 2004 )