Showa Denko's chairman Ichikawa, an

Showa Denko's chairman Ichikawa, and president and CEO Morikawa proposed to us that "we takethis capital reorganization as not a simple acquisition but integration on an equal footing and we reallywant to do so. We would like to eventually establish the optimal governance structure allocating "rightperson-in-the-right-position" regardless of the company from which one originates." The twocompanies agreed to build, through ongoing dialogue, a structure that can utilize each company’sstrengths.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Showa Denko ประธานอิชิกาวาและประธานและซีอีโอ Morikawa เสนอให้เราเห็นว่า "เราใช้เวลา
ปรับโครงสร้างทุนในครั้งนี้จะไม่ได้มาง่าย ๆ แต่บูรณาการที่เท่าเทียมและเราจริงๆ
ต้องการที่จะทำเช่นนั้น. เราอยากจะไปในที่สุดสร้างจัดสรรโครงสร้างการกำกับดูแลที่ดีที่สุด "rightperson-
in-the-ขวาตำแหน่ง" โดยไม่คำนึงถึง บริษัท จากที่หนึ่งที่มีต้นกำเนิด." ทั้งสอง
บริษัท ตกลงที่จะสร้างผ่านการเจรจาอย่างต่อเนื่องโครงสร้างที่สามารถใช้ประโยชน์ของแต่ละ บริษัท
จุดแข็ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประธานเจ้าหน้าที่ของ Showa Denko และประธานและ CEO Morikawa มิได้เสนอให้กับเราว่า "เราใช้เวลา
เงินทุนนี้จัดขึ้นโดยไม่ได้เป็นการซื้อกิจการที่เรียบง่ายแต่รวมกันในกระโดงที่เท่าเทียมกันและเรา
ต้องการทำเช่นนั้น เราต้องการสร้างโครงสร้างการกำกับดูแลที่เหมาะสมที่สุด
ในตำแหน่งขวา "โดยไม่คำนึงถึงบริษัทที่มีต้นกำเนิด " ทั้งสอง
บริษัทได้ตกลงที่จะสร้าง, ผ่านการเจรจาต่อเนื่อง, โครงสร้างที่สามารถใช้ประโยชน์จากแต่ละบริษัท
จุดแข็ง .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อิจิคาวะประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทเต็งโก้โมริคาว่าเสนอให้เรา
การเพิ่มทุนนี้ไม่ได้เป็นเพียงการซื้อแต่การบูรณาการบนพื้นฐานที่เท่าเทียมกันเราจริงๆ
อยากทำอย่างนั้น เราหวังว่าในที่สุดการสร้างโครงสร้างการปกครองที่ดีที่สุดและการจัดสรรสิทธิมนุษยชน
ในตำแหน่งที่ถูกต้องไม่ว่าบริษัทที่ก่อตั้งขึ้น
บริษัทตกลงที่จะสร้างหนึ่งที่สามารถใช้ประโยชน์จากแต่ละบริษัทผ่านการสนทนาอย่างต่อเนื่อง
ความได้เปรียบ