The two are not so separate, but do

The two are not so separate, but do encourage a simple bifurcation between
bureaucracy and post-bureaucracy. The reification of professional values can be seen
part of an ideological process, in which adherence to professionalisation actually leads
to politicization. For example, the 1981 Local Government Planning and Finance Act
seriously reduced the fiscal powers of local authorities in the UK. In doing so, the first
Thatcher administration undermined a source of political opposition. The local
authority Treasurers found themselves as gatekeepers between the demands of central
government to post a legal budget and the pressure from their political masters (local
councillors) to resist central government constraints on the local provision of public
services. The Treasurers established an association to share experiences which
resulted in a greater perception of their political role as gatekeepers, but under the
guise of professionalisation (Rosenberg, 1989).
Drawing on the Canadian experience, Kernaghan distinguishes public services
values as:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั้งสองจะไม่แยกจากกัน แต่ไม่สนับสนุนให้แยกไปสองทางที่ง่ายระหว่าง
ราชการและหลังระบบราชการ การทำให้เป็นจริงของค่ามืออาชีพที่สามารถมองเห็น
ส่วนหนึ่งของกระบวนการอุดมการณ์ที่ยึดมั่นใน professionalisation จริงนำไปสู่​​การเมือง
ตัวอย่างเช่นการวางแผนรัฐบาลท้องถิ่นและการเงิน 1981 การกระทำ
ลดลงอย่างจริงจังอำนาจการคลังของเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นในสหราชอาณาจักรในการทำเช่นนั้นเป็นครั้งแรกที่แทตเชอร์
บริหารทำลายแหล่งที่มาของความขัดแย้งทางการเมือง ท้องถิ่น treasurers
อำนาจที่พบว่าตัวเองเป็นคนเฝ้าประตูระหว่างความต้องการของรัฐบาลกลาง
โพสต์งบประมาณตามกฎหมายและความดันจากผู้เชี่ยวชาญทางการเมืองของพวกเขา (สมาชิกสภาท้องถิ่น
) ที่จะต่อต้านข้อ จำกัด ของรัฐบาลกลางในการจัดหาพื้นที่ในการให้บริการประชาชน
. treasurers สมาคมที่จัดตั้งขึ้นเพื่อแบ่งปันประสบการณ์ซึ่ง
ส่งผลให้การรับรู้มากขึ้นของบทบาททางการเมืองของพวกเขาเป็นคนเฝ้าประตู แต่ภายใต้หน้ากากของ
professionalisation (Rosenberg, 1989)
การวาดภาพบนประสบการณ์แคนาดา, kernaghan แตกต่างการบริการสาธารณะ
ค่าเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งสองจะไม่แยกต่างหากดังนั้น แต่สนับสนุน bifurcation ง่ายระหว่าง
ระบบราชการและระบบราชการหลังการ สามารถเห็น reification มืออาชีพค่า
จริงเป้าหมายส่วนหนึ่งของกระบวนการอุดมการณ์ ในที่ต่าง ๆ เพื่อ professionalisation
การ politicization ตัวอย่าง 1981 วางแผนรัฐบาลท้องถิ่นและพระราชบัญญัติเงิน
ลดอำนาจทางการเงินของหน่วยงานท้องถิ่นในอังกฤษอย่างจริงจัง ในการทำเช่นนั้น แรก
บริหาร Thatcher ทำลายแหล่งของค้าน ท้องถิ่น
อำนาจ Treasurers พบว่าตัวเองเป็น gatekeepers ระหว่างความต้องการของกลาง
รัฐบาลลงงบประมาณกฎหมายและแรงกดดันจากหลักการทางการเมือง (ท้องถิ่น
คน) ฝืนข้อจำกัดของรัฐบาลกลางบทบัญญัติเฉพาะของสาธารณะ
บริการ Treasurers การสร้างความสัมพันธ์การแบ่งปันประสบการณ์ที่
ให้รับรู้มากขึ้นของบทบาททางการเมืองของตนเป็น gatekeepers แต่ภายใต้การ
ของ professionalisation (Rosenberg, 1989) .
วาดบนประสบการณ์แคนาดา Kernaghan แตกต่างบริการสาธารณะ
ค่าเป็น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สองไม่ได้แยกได้แต่ไม่ควรส่งเสริมให้แบ่งแยกแบบเรียบง่ายระหว่าง
ซึ่งจะช่วยราชการและหลังเจ้าขุนมูลนาย Lukacs ของค่าระดับมืออาชีพสามารถเห็น
ซึ่งจะช่วยเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางอุดมการณ์ที่ยึดมั่นในการ professionalisation จริงๆ
ซึ่งจะช่วยนำไปสู่การ politicization ตัวอย่างเช่นปี 1981 รัฐบาลท้องถิ่นการวางแผนด้านการเงินและการกระทำที่
ซึ่งจะช่วยลดความรุนแรงอำนาจการคลังของเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นในสหราชอาณาจักรในการทำเช่นนั้นการบริหารร้านอาหาร Thatcher '' s ครั้งแรก
ซึ่งจะช่วยทำลายแหล่งที่มาของฝ่ายตรงข้ามทางการเมือง แต่งตั้งคน
ซึ่งจะช่วยเจ้าหน้าที่ในท้องถิ่นที่พบตัวเองเป็นคนเก็บค่าผ่านประตูระหว่างความต้องการของส่วนกลาง
ซึ่งจะช่วยรัฐบาลในการแบบจำกัดงบประมาณทางด้านกฎหมายและความดันจากผู้นำทางการเมืองของตน(ท้องถิ่น
โดยไม่สุจริตหรือ)เพื่อรับเงื่อนไขของรัฐบาลกลางในการท้องถิ่นที่เป็นบริการสาธารณะ
แต่งตั้งคนที่ได้รับการสถาปนาขึ้นมาการเชื่อมโยงที่จะแบ่งปันประสบการณ์ซึ่ง
ซึ่งจะช่วยส่งผลให้มากขึ้นในการรับรู้ของบทบาททางการเมืองของตนเป็นคนเก็บค่าผ่านประตูแต่ใน
ซึ่งจะช่วยเป็นของ professionalisation ( rosenberg 1989 )
วาด ภาพ ในประสบการณ์ของประเทศแคนาดาที่ kernaghan จำแนกความแตกต่างด้านบริการสาธารณะ
ซึ่งจะช่วยเป็นค่า