While the global market for luxury

While the global market for luxury brands faced a temporary decline of 8% in sales revenues to 153 billion Euros in 2009 (Bain & Company, 2009), the recent downturn in economy did not affect the big names of the luxury brands industry. Brands such as Louis Vuitton, Hermès, and Chanel increased their sales despite the recession (Forbes, 2009). As compared to the general downturn of sales of up to 31% in 2009, the sales decline of luxury brands is comparably low (Handelsblatt, 2010). Analysts base their reasoning on the growing claim for luxury brands in emerging markets and on the crisis-proof demand in Western nations. Interestingly, the demand for prominent logos on products has remained stable or even increased during the recession (Nunes, Drèze, & Han, 2010).

Brand consumption, and specifically luxury brand consumption, allows consumers both to express themselves (i.e., value-expressive function) and to present themselves (i.e., social-adjustive function) in front of others (e.g., Dubois and Duquesne, 1993 and Wilcox et al., 2009). Grossman and Shapiro (1988) define luxury goods as goods that people use to show prestige and status while the difference in functional utility over other goods is largely negligible. A luxury brand can be thought of as “the most selective in its distribution; the most image-driven; … and the most expensive” (Kapferer and Bastien, 2009, p. 313). The perceived degree of luxury, however, varies with product category. A luxury brand may be, for instance, associated with the higher end of luxury in one product category, and with the lower end of luxury in another product category (Vigneron & Johnson, 2004). As an example, consumers might perceive Burberry more as a luxury brand for apparel and leather goods than for perfumes. Premium pricing strategies as well as strong quality cues are among the most important defining characteristics of luxury brands (Keller, 2009). Interestingly, prices for female luxury brands are in most cases significantly higher than for male luxury brands. As Table 1 shows, a Boss Black suit for men costs around 400 Euros (retail prices in the German market), while that for women costs around 510 Euros, a difference of more than 25%. Table 1 shows additional examples in the product domains of perfumes, leather goods, and watches that show a similar pattern. The market, however, also provides (a few) examples of brands (e.g., Rolex watches), where the male product is more expensive than the female product. Nevertheless, the question arises why prices for female luxury brands usually are significantly higher than prices for male luxury brands. Does a gender effect exist?

ผลลัพธ์ (จีนดั้งเดิม) 1:

雖然奢侈品牌在全球市場面臨臨時下降百分之八至 1530 億歐元的銷售收入在 2009 年 （Bain & Company，2009年），最近的經濟下滑並不影響大牌奢侈品品牌行業。Louis 路易威登、 愛馬仕、 香奈兒等品牌增加了他們的銷售，儘管經濟衰退 （福布斯雜誌，2009年）。比達 31%在 2009 年的銷售一般經濟低迷，奢侈品牌銷量的下滑是相對較低 (商報，2010年）。分析師基他們奢侈品牌在新興市場日益增長的索賠和西方國家的危機證明需求的推理。有趣的是，對突出的標誌，對產品的需求在經濟衰退 （努內斯、 Drèze 及漢，2010年） 中都一直穩定或甚至增加。品牌消費和特別奢侈品牌消費，讓消費者表達自己 （即，值表達功能） 並提出本身 （即社會調節功能） 別人 （例如，杜波依斯和迪尤肯，1993年和威爾科克斯等人，2009年）。格羅斯曼和夏皮羅 （1988 年） 定義奢侈品作為人們用來顯示威望和地位，而功能實用的其他貨物的差異是很大程度上可以忽略不計的物品。奢侈品牌可以被認為是"最選擇性的及其分佈 ；最形象驅動 ；......也是最貴"（卡普和巴斯蒂，2009 年，體育 313）。能力的認知度的奢侈品，然而，隨產品類別。例如，一個奢侈品牌可能是奢侈的豪華的相關聯的一種產品類別中高端與下端的另一種產品類別 （種植 & Johnson，2004年）。作為一個例子，消費者可能會作為一個奢侈品牌的服裝和皮革製品比香水更認為巴寶莉。保費定價策略，以及較強的品質線索是最重要的決定性特徵的奢侈品牌 （凱勒，2009年）。有趣的是，女性奢侈品品牌價格是在大多數情況下明顯高於男性的奢侈品牌。如表 1 所示，老闆黑色的西裝男子費用 400 歐元左右 （在德國市場的零售價格），而婦女費用約 510 歐元，超過 25%的差異。表 1 顯示額外的例子在香水、 皮具和手錶顯示出類似的產品領域。然而，市場上，還提供 （幾個） 品牌 （例如，勞力士手錶），男性產品在哪裡比女性產品更貴的例子。然而，為什麼女性奢侈品品牌的價格通常是顯著高於男性的奢侈品牌的價格，將出現的問題。性別效應存在嗎?

ผลลัพธ์ (จีนดั้งเดิม) 2:

而在2009年（貝恩諮詢公司，2009）奢侈品牌在全球市場面臨著8％的銷售收入暫時下降至153十億歐元，近期低迷的經濟並沒有影響奢侈品的大牌品牌產業。品牌如路易威登，愛馬仕，香奈兒和增加他們的銷售，儘管經濟衰退（福布斯，2009年）。相比，銷售額高達31％，2009年的普遍低迷，奢侈品牌的銷量下滑是相對較低（商報，2010）。分析師根據他們對奢侈品牌日益索賠理由是新興市場和危機型需求在西方國家。有趣的是，在產品的顯著標誌的需求一直保持穩定，甚至在經濟衰退期間（努涅斯，德雷茲，與漢族，2010）。增加了品牌的消費，特別是奢侈品牌的消費，讓消費者既要表現自己（即價值表現功能），並展示自己（即社會網調度功能）在其他國家（例如，杜波依斯和杜肯，1993年和威爾考克斯等人的面前。，2009）。格羅斯曼和夏皮羅（1988）界定奢侈品的人們用來展示的威望和地位，而在其他商品在功能實用的差異在很大程度上是可以忽略不計的商品。一個奢侈品牌可以被認為是“最有選擇性的分佈; 最像驅動; ......而最昂貴的“（卡普費雷爾和巴斯蒂安，2009年，第313頁）。奢華的感知程度，但是，隨產品類別。一個奢侈品牌，可以，例如，擁有豪華的一個產品類別中的高端相關聯，並配備了豪華的另一種產品類別（Vigneron整晚生，2004年）的低端。作為一個例子，消費者可能認為巴寶莉多為奢侈品牌的服裝和皮具比香水。溢價定價策略以及較強的質量線索是躋身奢侈品牌（凱勒，2009年）中最重要的特徵定義。有趣的是，價格為女性奢侈品牌在大多數情況下比男性奢侈品牌顯著高。如表1所示，一個老闆的黑色西裝的男子的費用大約為400歐元（零售價格在德國市場），而女性成本約510歐元，超過25％的差異。表1示出在香水，皮革製品，及手錶的產品領域，顯示了類似的模式的其它示例。的市場，但是，還提供了品牌（例如，勞力士手錶），其中男性產品比女性產品更加昂貴（幾）的例子。然而，問題出現了，為什麼價格為女性奢侈品牌通常比價格男性奢侈品牌顯著高。是否性別的影響存在嗎？

ผลลัพธ์ (จีนดั้งเดิม) 3:

在2009年當豪華品牌的世界市場面對一種臨時衰落8%在銷售收入對1530億歐元(Bain &公司， 2009)時，在經濟的最近轉淡沒有影響豪華品牌產業的鼎鼎大名。品牌例如路易威登、Hermès和香奈兒增加了他們的儘管後退(富比世的銷售， 2009)。在2009年與銷售比較一般轉淡31%，豪華品牌銷售衰落是可比較低的(Handelsblatt， 2010)。分析家根據他們的推理豪華品牌的生長要求在新興市場上和防危機的需求在西方國家。有趣地，在後退(努涅斯， Drèze， &韓期間，對突出的商標的需求在產品依然是穩定甚至增加了， 2010)。

Brand消耗量和明確地豪華品牌消耗量，在其他前面允許消費者自我表達(即，價值傳神作用)和提出自己(即，社會調節的作用) (即，杜波伊斯和Duquesne，等1993年和威爾科克斯，2009)。格羅斯曼和Shapiro (1988)定義了豪華物品成人們使用顯示聲望和狀態的物品，當在功能公共事業上的區別在其他物品是主要微不足道的時。豪華品牌可以被重視如「最有選擇性在它的發行;圖像主導;…和最昂貴」(Kapferer和Bastien， 2009年， p. 313)。被察覺的程度豪華，然而，隨產品類別變化。豪華品牌也許，例如，同高端在一個產品類別的豪華聯繫在一起和低價在另一個產品類別(Vigneron &約翰遜的豪華， 2004)。為例，消費者也許更察覺柏帛麗作為服裝和皮革物品的豪華品牌比對於香水。保險費定價戰略以及強的質量暗示是在豪華品牌中(克勒的最重要的本質特徵， 2009)。有趣地，女性豪華品牌的價格為男性豪華品牌在許多情況下顯著高於。作為表1顯示，人費用的一套上司黑色衣服大約400歐元(零售價在德國市場上)，當那婦女的花費大約510歐元時，區別超過25%。表1在香水產品領域顯示另外的例子，皮革顯示一個相似的樣式的物品和手錶。然而，市場也提供(品牌(即，勞力士手錶)的一些)例子，其中男性產品比女性產品昂貴。然而，問題出現女性豪華品牌的價格通常為什麼高於男性豪華品牌的價格顯著。性別作用是否存在？