the SWOT matrixan organisation need

the SWOT matrix
an organisation need not pursue the more lucrative opportunities. Developing a competitive advantage might be a better chance for instance by identifying a fit between the strengths of the organisation and upcoming opportunities. in some cases an organisation may overcome one of its weaknesses by making preparations to pursue a compelling opportunity. to develop strategies that take into account the swot profile a matrix of factors concerned can be constructed. the swot matrix (sometimes know as a TOWS matrix) is show below (figure 4.2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมตริกซ์การวิเคราะห์ SWOTองค์การจำเป็นต้องติดตามโอกาสที่ร่ำรวยมากขึ้น พัฒนาความอาจได้โอกาสที่ดีเช่นการระบุความพอดีระหว่างจุดแข็งขององค์กรและโอกาสที่เกิดขึ้น ในบางกรณี องค์การอาจเอาชนะจุดอ่อนของอย่างใดอย่างหนึ่งโดยเตรียมไล่โอกาสที่น่าสนใจ การพัฒนากลยุทธ์ที่คำนึงถึงค่าการวิเคราะห์ swot สามารถสร้างเมทริกซ์ปัจจัยที่เกี่ยวข้อง การวิเคราะห์ swot เมตริกซ์ (บางครั้งทราบเป็น TOWS เมทริกซ์แสดงด้านล่าง (รูปที่ 4.2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมทริกซ์ SWOT
องค์กรไม่จำเป็นต้องไล่ตามโอกาสที่มีกำไรมากขึ้น การพัฒนาเปรียบในการแข่งขันอาจจะมีโอกาสที่ดีกว่าเช่นโดยการระบุแบบระหว่างจุดแข็งขององค์กรและโอกาสที่จะเกิดขึ้น ในบางกรณีองค์กรอาจเอาชนะหนึ่งในจุดอ่อนของตนโดยการเตรียมการที่จะไล่ตามโอกาสที่น่าสนใจ การพัฒนากลยุทธ์ที่คำนึงถึงรายละเอียดช่องเมทริกซ์ของปัจจัยที่เกี่ยวข้องสามารถสร้าง เมทริกซ์ช่อง (บางครั้งรู้ว่าเป็นเมทริกซ์ลูกมือ) คือการแสดงด้านล่าง (รูป 4.2)