Efficiency criteriaAs a first step in planning a policy evaluation, a  การแปล - Efficiency criteriaAs a first step in planning a policy evaluation, a  ไทย วิธีการพูด

Efficiency criteriaAs a first step

Efficiency criteria
As a first step in planning a policy evaluation, a common set of policy assessment
criteria is needed. The WPSMEE has identified a seven-point criteria under which policies
can be assessed (OECD, 2000, 2004):
● Rationale: The justification for the policy (for example, does it address a market or
government failure?).
● Additionality: The net added value of the programme (that is, would an improvement in
net economic and social benefit have occurred anyway in the absence of the project or
programme).
● Appropriateness: The extent to which the programme addresses a clearly identified
market or government failure.
● Superiority: Whether the programme is more effective than other possible programmes
addressing the same goals.
● Systemic Efficiency: The extent to which the programme interacts positively and
negatively with other government actions.
● Own Efficiency: Whether the programme is cost effective in achieving its objectives.
● Adaptive Efficiency: The extent to which evaluations lead to the implementation of
programme change.
In practice, governments rarely apply all of these efficiency criteria. They represent an
ideal of what governments should be aiming for in evaluation rather than a reflection of
current practices.
For more information on the efficiency criteria, please refer to: OECD (2004) and OECD (2007).
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
เกณฑ์ประสิทธิภาพเป็นขั้นตอนแรกในการวางแผนการประเมินนโยบาย ทั่วไปเป็นชุดของการประเมินนโยบายเงื่อนไขจำเป็นต้อง WPSMEE ได้ระบุเกณฑ์เจ็ดจุดภายใต้นโยบายที่สามารถประเมิน (OECD, 2000, 2004):●ผล: เหตุผลสำหรับนโยบาย (ตัวอย่าง ไม่ว่าตลาด หรือรัฐบาลล้มเหลวหรือไม่)● Additionality: มูลค่าเพิ่มสุทธิของโครงการ (นั่นคือ ต้องการปรับปรุงในสุทธิผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ และสังคมเกิดขึ้นหรือในกรณีโครงการ หรือโครงการ)●ความ: ขอบเขตที่โปรแกรมอยู่ที่ชัดเจนตลาดหรือรัฐบาลล้มเหลว●ปม: ไม่ว่าโครงการจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าโปรแกรมอื่น ๆ ได้กำหนดเป้าหมายเดียวกัน●ระบบประสิทธิภาพ: ขอบเขตที่โปรแกรมโต้ตอบเชิงบวก และส่งผลเสียกับการดำเนินการรัฐบาลอื่น ๆ●ประสิทธิภาพเอง: ว่าโครงการมีต้นทุนประสิทธิภาพในการบรรลุวัตถุประสงค์●ปรับประสิทธิภาพ: ขอบเขตซึ่งการประเมินนำไปสู่การปฏิบัติโปรแกรมเปลี่ยนแปลงในทางปฏิบัติ รัฐบาลไม่ค่อยใช้เกณฑ์ประสิทธิภาพเหล่านี้ทั้งหมด แทนการสำรองห้องพักของที่รัฐบาลควรมุ่งสำหรับในการประเมินมากกว่าสะท้อนให้เห็นถึงปฏิบัติปัจจุบันสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเกณฑ์ประสิทธิภาพ : OECD (2004) และ OECD (2007)
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ตามเกณฑ์ประสิทธิภาพเป็นขั้นตอนแรกในการวางแผนการประเมินผลนโยบายชุดทั่วไปของการประเมินนโยบายเกณฑ์ที่เป็นสิ่งจำเป็น WPSMEE ได้ระบุเกณฑ์เจ็ดจุดภายใต้นโยบายที่สามารถประเมิน(OECD, 2000, 2004): ●เหตุผล: เหตุผลสำหรับนโยบาย (เช่นไม่ได้อยู่ในตลาดหรือล้มเหลวของรัฐบาล?). ● Additionality ที่: เพิ่มมูลค่าสุทธิของโครงการ (นั่นคือจะปรับปรุงในสุทธิผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสังคมที่เกิดขึ้นต่อไปในกรณีที่ไม่มีโครงการหรือ. โปรแกรม) ●ความเหมาะสม: ขอบเขตที่โปรแกรมที่อยู่ระบุไว้อย่างชัดเจนในตลาดหรือความล้มเหลวของรัฐบาล●เหนือกว่า: ไม่ว่าจะเป็นโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าโปรแกรมอื่น ๆ ได้. ที่อยู่ในเป้าหมายเดียวกัน●ประสิทธิภาพระบบในร่างกาย: ขอบเขตที่โปรแกรมโต้ตอบในเชิงบวกและเชิงลบกับการกระทำของรัฐบาลอื่นๆ . ●ประสิทธิภาพส่วนตัว: ไม่ว่าจะเป็นโปรแกรมที่เป็นค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพในการบรรลุมัน วัตถุประสงค์. ●ประสิทธิภาพ Adaptive: ขอบเขตที่นำไปสู่การประเมินผลการดำเนินงานของการเปลี่ยนแปลงโปรแกรม. ในทางปฏิบัติรัฐบาลไม่ค่อยใช้ทั้งหมดของเกณฑ์ที่มีประสิทธิภาพเหล่านี้ พวกเขาเป็นตัวแทนอุดมคติของสิ่งที่รัฐบาลควรจะมุ่งสำหรับในการประเมินผลมากกว่าการสะท้อนของการปฏิบัติในปัจจุบัน. สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเกณฑ์ประสิทธิภาพโปรดดูที่: OECD (2004) และโออีซีดี (2007)




















การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ประสิทธิภาพตามเกณฑ์
เป็นขั้นตอนแรกในการวางแผนนโยบายการประเมินผลชุดทั่วไปของเกณฑ์การประเมิน
นโยบายที่จำเป็น การ wpsmee มีการระบุเกณฑ์ภายใต้นโยบาย
เจ็ดจุดซึ่งสามารถประเมิน ( OECD , 2000 , 2004 ) :
●เหตุผล : เหตุผลสำหรับนโยบาย ( ตัวอย่างเช่นมันที่อยู่ในตลาดหรือ
ความล้มเหลวของรัฐบาล ? .
● additionality :สุทธิเพิ่มมูลค่าของโครงการ ( คือจะปรับปรุง
ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสังคมที่เกิดขึ้น อย่างไรก็ตามในการสุทธิของโครงการหรือ

) ) ●ความเหมาะสม : ขอบเขตที่โปรแกรมที่อยู่ระบุไว้อย่างชัดเจน
ตลาดหรือความล้มเหลวของรัฐบาล .
●เหนือกว่า : ไม่ว่าจะเป็นโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพ มากกว่าโปรแกรมที่เป็นไปได้อื่น ๆ

ที่อยู่ในเป้าหมายเดียวกัน●ระบบประสิทธิภาพ : ขอบเขตที่โปรแกรมโต้ตอบในเชิงบวกและลบ กับการกระทำของรัฐบาลอื่น ๆ
.
●เองประสิทธิภาพ : ไม่ว่าโปรแกรมค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพในการบรรลุวัตถุประสงค์ของ
●ปรับประสิทธิภาพ : ขอบเขตที่ประเมินผลนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงหลักสูตร
.
ในทางปฏิบัติ รัฐบาลแทบไม่ได้ใช้ทั้งหมด เกณฑ์ประสิทธิภาพเหล่านี้พวกเขาเป็นตัวแทนของ
อุดมคติของสิ่งที่รัฐบาลควรจะมีการประเมินมากกว่าการสะท้อนของ

การปฏิบัติในปัจจุบัน สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับประสิทธิภาพเกณฑ์ กรุณาดูที่ : OECD ( 2004 ) และ OECD ( 2007 )
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: