คลาร์ค (Clark, 1992 : 13) อธิบายว่า

คลาร์ค (Clark, 1992 : 13) อธิบายว่า การจัดการทรัพยากรมนุษย์ เป็นการจัดการความสัมพันธ์ของคน

งานและผู้บริหาร โดยมีจุดประสงค์เพื่อให้องค์การบรรลุจุดมุ่งหมาย ซึ่งจากความหมายดังกล่าวมีประเด็นที่สำคัญ
3 ประการ คือ



1) การจัดการทรัพยากรมนุษย์ให้ความสำคัญกับการจัดการความสัมพันธ์ ที่ไม่ใช่เป็นการจัดการบุคคล
2) การจัดการทรัพยากรมนุษย์มุ่งเน้นที่เป้าประสงค์ขององค์การ ดังนั้น เมื่อวัตถุประสงค์ขององค์การเปลี่ยนแปลงไป การจัดการความสัมพันธ์ดังกล่าวก็จะเปลี่ยนด้วย
3) วัตถุประสงค์หลักของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ควรมุ่งที่องค์การ ส่วนสมาชิกขององค์การแต่ละคนจะเป็นวัตถุประสงค์รอง

จากความหมายดังกล่าว สามารถสรุปได้ว่า การจัดการทรัพยากรมนุษย์ เป็นการจัดการความสัมพันธ์ในการจ้างงาน เพื่อให้มีการใช้ทรัพยากรมนุษย์ในการทำให้องค์การบรรลุวัตถุประสงค์ โดยจะเกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากร
มนุษย์ตั้งแต่การได้คนมาทำงานจนถึงคนนั้นออกจากงานไป ซึ่งสามารถแบ่งได้เป็น 3 ระยะที่สำคัญ คือ ระยะการได้
าซึ่งทรัพยากรมนุษย์ (acquisition phase) ระยะการรักษาทรัพยากรมนุษย์ที่ทำงานในองค์การ (retention phase)
และระยะการให้พ้นจากงาน (termination or separation phase) ซึ่งการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นบทบาทหน้าที่
ของผู้บริหารในทุกระดับ เนื่องจากต้องเกี่ยวข้องกับการจัดการให้ได้คนดีมาทำงาน สามารถจัดวางคนให้เหมาะสมกับ
งาน มีการพัฒนา สนับสนุนและควบคุมให้คนทำงานได้อย่างเต็มศักยภาพ ดูแลเรื่องสุขภาพและความปลอดภัยของ
คนงาน ตลอดจนเตรียมการในรายที่จะเกษียณหรือต้องเลิกจ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คลาร์ค (Clark, 1992:13) อธิบายว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นการจัดการความสัมพันธ์ของคนงานและผู้บริหารโดยมีจุดประสงค์เพื่อให้องค์การบรรลุจุดมุ่งหมายซึ่งจากความหมายดังกล่าวมีประเด็นที่สำคัญ3 ประการคือ 1) การจัดการทรัพยากรมนุษย์ให้ความสำคัญกับการจัดการความสัมพันธ์ที่ไม่ใช่เป็นการจัดการบุคคล 2 การจัดการทรัพยากรมนุษย์มุ่งเน้นที่เป้าประสงค์ขององค์การดังนั้นเมื่อวัตถุประสงค์ขององค์การเปลี่ยนแปลงไปการจัดการความสัมพันธ์ดังกล่าวก็จะเปลี่ยนด้วย3) วัตถุประสงค์หลักของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ควรมุ่งที่องค์การส่วนสมาชิกขององค์การแต่ละคนจะเป็นวัตถุประสงค์รอง จากความหมายดังกล่าวสามารถสรุปได้ว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นการจัดการความสัมพันธ์ในการจ้างงานเพื่อให้มีการใช้ทรัพยากรมนุษย์ในการทำให้องค์การบรรลุวัตถุประสงค์โดยจะเกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ตั้งแต่การได้คนมาทำงานจนถึงคนนั้นออกจากงานไปซึ่งสามารถแบ่งได้เป็น 3 ระยะที่สำคัญคือระยะการได้ระยะการรักษาทรัพยากรมนุษย์ที่ทำงานในองค์การาซึ่งทรัพยากรมนุษย์ (ขั้นตอนการซื้อ) (ขั้นตอนการเก็บข้อมูล)ซึ่งการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นบทบาทหน้าที่และระยะการให้พ้นจากงาน (ระยะสิ้นสุดหรือแยก)ของผู้บริหารในทุกระดับเนื่องจากต้องเกี่ยวข้องกับการจัดการให้ได้คนดีมาทำงานสามารถจัดวางคนให้เหมาะสมกับงานมีการพัฒนาสนับสนุนและควบคุมให้คนทำงานได้อย่างเต็มศักยภาพดูแลเรื่องสุขภาพและความปลอดภัยของคนงานตลอดจนเตรียมการในรายที่จะเกษียณหรือต้องเลิกจ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คลาร์ค (คลาร์ก, 1992: 13) อธิบายว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ประการคือ1) ที่ไม่ใช่เป็นการจัดการบุคคล2) ดังนั้น สามารถสรุปได้ว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งสามารถแบ่งได้เป็น 3 ระยะที่สำคัญคือการได้ระยะาซึ่งทรัพยากรมนุษย์ (การเข้าซื้อกิจการเฟส) (การเก็บรักษาเฟส) และระยะการให้พ้นจากงาน (การเลิกจ้างหรือการแยกเฟส) สามารถจัดวางคนให้เหมาะสมกับงานมีการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คลาร์ค ( Clark , 2535 : 13 ) อธิบายว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นการจัดการความสัมพันธ์ของคน

งานและผู้บริหารโดยมีจุดประสงค์เพื่อให้องค์การบรรลุจุดมุ่งหมายซึ่งจากความหมายดังกล่าวมีประเด็นที่สำคัญ
3



ประการความ1 ) การจัดการทรัพยากรมนุษย์ให้ความสำคัญกับการจัดการความสัมพันธ์ที่ไม่ใช่เป็นการจัดการบุคคล
2 ) การจัดการทรัพยากรมนุษย์มุ่งเน้นที่เป้าประสงค์ขององค์การดังนั้นเมื่อวัตถุประสงค์ขององค์การเปลี่ยนแปลงไปการจัดการความสัมพันธ์ดังกล่าวก็จะเปลี่ยนด้วย
3 ) วัตถุประสงค์หลักของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ควรมุ่งที่องค์การส่วนสมาชิกขององค์การแต่ละคนจะเป็นวัตถุประสงค์รอง

จากความหมายดังกล่าวสามารถสรุปได้ว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นการจัดการความสัมพันธ์ในการจ้างงานเพื่อให้มีการใช้ทรัพยากรมนุษย์ในการทำให้องค์การบรรลุวัตถุประสงค์โดยจะเกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากร
มนุษย์ตั้งแต่การได้คนมาทำงานจนถึงคนนั้นออกจากงานไปซึ่งสามารถแบ่งได้เป็น 3 ระยะที่สำคัญความระยะการได้
าซึ่งทรัพยากรมนุษย์ ( ระยะการระยะการรักษาทรัพยากรมนุษย์ที่ทำงานในองค์การ ( ระยะการเก็บรักษา )
)และระยะการให้พ้นจากงาน ( การสิ้นสุดหรือการแยกเฟส ) ซึ่งการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นบทบาทหน้าที่เนื่องจากต้องเกี่ยวข้องกับการจัดการให้ได้คนดีมาทำงานสามารถจัดวางคนให้เหมาะสมกับ

ของผู้บริหารในทุกระดับงานมีการพัฒนาสนับสนุนและควบคุมให้คนทำงานได้อย่างเต็มศักยภาพดูแลเรื่องสุขภาพและความปลอดภัยของ


คนงานตลอดจนเตรียมการในรายที่จะเกษียณหรือต้องเลิกจ้าง