- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
7. Premature ScalingHaving Sales an
7. Premature Scaling
Having Sales and Marketing believe that by first customer ship, come hell or high water, they need
fully staffed organizations leads to another disaster: premature scaling.
Startup executives have three documents to guide their hiring and staffing; a business plan, a
product development model and a revenue forecast. All of these are execution documents – they
document spending and hiring as if success is assured. As mentioned earlier there are no milestones
that say “stop or slow down hiring until you understand customers.” Even the most experienced
executives succumb to the inexorable pressure to hire and staff to “plan” regardless of early customer
feedback.
In Webvan’s case premature scaling was an integral part of the company culture and the
prevailing venture capital “get big fast” mantra. Webvan spent $18 million to develop proprietary
software and $40 million to set up its first automated warehouse before it had shipped a single item.
Premature scaling had dire consequences since Webvan’s spending was on a scale that ensures it
will be taught in business school case studies for years to come.
As customer behavior continued to differ from the predictions in Webvan’s business plan, the
company slowly realized that it had overbuilt and over-designed. The business model made sense
only at the high volumes predicted on the spreadsheet. The average daily volume of orders was
significantly below the capacity the company needed to achieve profitability. To have any hope of
achieving favorable gross margins, Webvan had to find a way to substantially increase its volume,
the number of customers, the number of orders placed by its customers, and the average order size.
Having Sales and Marketing believe that by first customer ship, come hell or high water, they need
fully staffed organizations leads to another disaster: premature scaling.
Startup executives have three documents to guide their hiring and staffing; a business plan, a
product development model and a revenue forecast. All of these are execution documents – they
document spending and hiring as if success is assured. As mentioned earlier there are no milestones
that say “stop or slow down hiring until you understand customers.” Even the most experienced
executives succumb to the inexorable pressure to hire and staff to “plan” regardless of early customer
feedback.
In Webvan’s case premature scaling was an integral part of the company culture and the
prevailing venture capital “get big fast” mantra. Webvan spent $18 million to develop proprietary
software and $40 million to set up its first automated warehouse before it had shipped a single item.
Premature scaling had dire consequences since Webvan’s spending was on a scale that ensures it
will be taught in business school case studies for years to come.
As customer behavior continued to differ from the predictions in Webvan’s business plan, the
company slowly realized that it had overbuilt and over-designed. The business model made sense
only at the high volumes predicted on the spreadsheet. The average daily volume of orders was
significantly below the capacity the company needed to achieve profitability. To have any hope of
achieving favorable gross margins, Webvan had to find a way to substantially increase its volume,
the number of customers, the number of orders placed by its customers, and the average order size.
0/5000
7. ปรับมาตราส่วนก่อนวัย
มีขายและการตลาดเชื่อว่า โดยแรกลูกค้าเรือ มานรกหรือน้ำ ต้อง
องค์กรเจ้าหน้าที่อย่างเต็มที่นำไปสู่ภัยพิบัติอื่น: ก่อนวัยขนาด.
ผู้บริหารเริ่มต้นมีเอกสารคู่มือการจ้างและการบรรจุพนักงาน สาม แผนธุรกิจ การ
รูปแบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์และรายได้ที่คาดการณ์ ทั้งหมดนี้เป็นการดำเนินการเอกสาร – พวกเขา
เอกสารการใช้จ่าย และการจ้างว่าจะมั่นใจได้ในความสำเร็จ ดังกล่าวก่อนหน้านี้มีเหตุการณ์สำคัญไม่
ที่พูดว่า "หยุด หรือชะลอการจ้างจนกว่าจะเข้าใจลูกค้า" มีประสบการณ์มากที่สุด
ผู้บริหารยอมความดัน inexorable เช่าและพนักงาน "วางแผน" โดยลูกค้าก่อน
ติชม.
ในกรณีของ Webvan ก่อนวัยขนาดนั้นเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของบริษัทและ
เป็นเงินทุน "รับใหญ่อย่างรวดเร็ว" ตรา Webvan ใช้เวลา $18 ล้านพัฒนาฟทร์แวร์
ซอฟต์แวร์และ $40 ล้านเพื่อตั้งค่าคลังสินค้าอัตโนมัติแรกก่อนจะได้จัดส่งเดียวสินค้า
ขนาดก่อนกำหนดมีผลเลวร้ายเนื่องจากการใช้จ่ายของ Webvan ได้ในระดับที่มัน
จะสอนในธุรกิจโรงเรียนกรณีศึกษาปีมา
เป็นลักษณะการทำงานของลูกค้าอย่างต่อเนื่องแตกต่างจากที่คาดการณ์ในแผนธุรกิจของ Webvan การ
บริษัทช้ารู้ว่า มันมี overbuilt และเกินมา รูปแบบธุรกิจทำให้ความรู้สึก
ที่ปริมาณสูงที่คาดการณ์ไว้ในกระดาษคำนวณ ปริมาณเฉลี่ยของใบสั่งได้
ต่ำกว่ากำลังการผลิตที่บริษัทต้องการให้มีผลกำไรมาก มีความหวังใด ๆ ของ
บรรลุขอบอันรวม Webvan มีการหาวิธีเพิ่มปริมาณ,
หมายเลขลูกค้า หมายเลขใบสั่งที่วาง โดยลูกค้า และขนาดเฉลี่ยสั่ง
มีขายและการตลาดเชื่อว่า โดยแรกลูกค้าเรือ มานรกหรือน้ำ ต้อง
องค์กรเจ้าหน้าที่อย่างเต็มที่นำไปสู่ภัยพิบัติอื่น: ก่อนวัยขนาด.
ผู้บริหารเริ่มต้นมีเอกสารคู่มือการจ้างและการบรรจุพนักงาน สาม แผนธุรกิจ การ
รูปแบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์และรายได้ที่คาดการณ์ ทั้งหมดนี้เป็นการดำเนินการเอกสาร – พวกเขา
เอกสารการใช้จ่าย และการจ้างว่าจะมั่นใจได้ในความสำเร็จ ดังกล่าวก่อนหน้านี้มีเหตุการณ์สำคัญไม่
ที่พูดว่า "หยุด หรือชะลอการจ้างจนกว่าจะเข้าใจลูกค้า" มีประสบการณ์มากที่สุด
ผู้บริหารยอมความดัน inexorable เช่าและพนักงาน "วางแผน" โดยลูกค้าก่อน
ติชม.
ในกรณีของ Webvan ก่อนวัยขนาดนั้นเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของบริษัทและ
เป็นเงินทุน "รับใหญ่อย่างรวดเร็ว" ตรา Webvan ใช้เวลา $18 ล้านพัฒนาฟทร์แวร์
ซอฟต์แวร์และ $40 ล้านเพื่อตั้งค่าคลังสินค้าอัตโนมัติแรกก่อนจะได้จัดส่งเดียวสินค้า
ขนาดก่อนกำหนดมีผลเลวร้ายเนื่องจากการใช้จ่ายของ Webvan ได้ในระดับที่มัน
จะสอนในธุรกิจโรงเรียนกรณีศึกษาปีมา
เป็นลักษณะการทำงานของลูกค้าอย่างต่อเนื่องแตกต่างจากที่คาดการณ์ในแผนธุรกิจของ Webvan การ
บริษัทช้ารู้ว่า มันมี overbuilt และเกินมา รูปแบบธุรกิจทำให้ความรู้สึก
ที่ปริมาณสูงที่คาดการณ์ไว้ในกระดาษคำนวณ ปริมาณเฉลี่ยของใบสั่งได้
ต่ำกว่ากำลังการผลิตที่บริษัทต้องการให้มีผลกำไรมาก มีความหวังใด ๆ ของ
บรรลุขอบอันรวม Webvan มีการหาวิธีเพิ่มปริมาณ,
หมายเลขลูกค้า หมายเลขใบสั่งที่วาง โดยลูกค้า และขนาดเฉลี่ยสั่ง
การแปล กรุณารอสักครู่..
7. Premature Scaling
Having Sales and Marketing believe that by first customer ship, come hell or high water, they need
fully staffed organizations leads to another disaster: premature scaling.
Startup executives have three documents to guide their hiring and staffing; a business plan, a
product development model and a revenue forecast. All of these are execution documents – they
document spending and hiring as if success is assured. As mentioned earlier there are no milestones
that say “stop or slow down hiring until you understand customers.” Even the most experienced
executives succumb to the inexorable pressure to hire and staff to “plan” regardless of early customer
feedback.
In Webvan’s case premature scaling was an integral part of the company culture and the
prevailing venture capital “get big fast” mantra. Webvan spent $18 million to develop proprietary
software and $40 million to set up its first automated warehouse before it had shipped a single item.
Premature scaling had dire consequences since Webvan’s spending was on a scale that ensures it
will be taught in business school case studies for years to come.
As customer behavior continued to differ from the predictions in Webvan’s business plan, the
company slowly realized that it had overbuilt and over-designed. The business model made sense
only at the high volumes predicted on the spreadsheet. The average daily volume of orders was
significantly below the capacity the company needed to achieve profitability. To have any hope of
achieving favorable gross margins, Webvan had to find a way to substantially increase its volume,
the number of customers, the number of orders placed by its customers, and the average order size.
Having Sales and Marketing believe that by first customer ship, come hell or high water, they need
fully staffed organizations leads to another disaster: premature scaling.
Startup executives have three documents to guide their hiring and staffing; a business plan, a
product development model and a revenue forecast. All of these are execution documents – they
document spending and hiring as if success is assured. As mentioned earlier there are no milestones
that say “stop or slow down hiring until you understand customers.” Even the most experienced
executives succumb to the inexorable pressure to hire and staff to “plan” regardless of early customer
feedback.
In Webvan’s case premature scaling was an integral part of the company culture and the
prevailing venture capital “get big fast” mantra. Webvan spent $18 million to develop proprietary
software and $40 million to set up its first automated warehouse before it had shipped a single item.
Premature scaling had dire consequences since Webvan’s spending was on a scale that ensures it
will be taught in business school case studies for years to come.
As customer behavior continued to differ from the predictions in Webvan’s business plan, the
company slowly realized that it had overbuilt and over-designed. The business model made sense
only at the high volumes predicted on the spreadsheet. The average daily volume of orders was
significantly below the capacity the company needed to achieve profitability. To have any hope of
achieving favorable gross margins, Webvan had to find a way to substantially increase its volume,
the number of customers, the number of orders placed by its customers, and the average order size.
การแปล กรุณารอสักครู่..
7 . ก่อนปรับ
มีการขายและการตลาดเชื่อว่า โดย เรือ ลูกแรกมา นรกหรือสวรรค์ พวกเขาต้องการ
staffed อย่างเต็มที่องค์กรนำไปสู่ความหายนะอื่น ก่อนกำหนดการ ผู้บริหาร เริ่มต้นได้
สามเอกสารคู่มือการจ้างงานของพวกเขาและพนักงาน ; แผนธุรกิจ ,
รูปแบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์และรายได้ที่คาดการณ์ ทั้งหมดเหล่านี้จะดำเนินการเอกสาร–พวกเขา
เอกสารการจัดซื้อจัดจ้าง หากสำเร็จก็จะมั่นใจ ตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ไม่มีความคืบหน้า
ที่บอกว่า " หยุด หรือชะลอการจ้าง จนกว่าคุณจะเข้าใจลูกค้า . " แม้ผู้บริหารมีประสบการณ์
ส่วนใหญ่ยอมให้ความดันไม่ยอมให้จ้างพนักงาน " วางแผน " ไม่ว่าก่อนลูกค้า
ติชม ในกรณีของเว็บแวนก่อนปรับเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของ บริษัท และ
มีทุน " โตเร็ว " มนต์ เว็บแวนใช้เวลา $ 18 ล้านบาทเพื่อพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เป็นกรรมสิทธิ์
$ 40 ล้านในการตั้งค่าครั้งแรกของคลังสินค้าอัตโนมัติก่อนที่จะได้จัดส่งรายการเดียว ก่อนการได้รับผลเลวร้าย
ตั้งแต่เว็บแวนใช้เวลาอยู่ในระดับที่ช่วยให้มัน
จะถูกสอนในโรงเรียนธุรกิจกรณีศึกษา
สำหรับปีมาเป็นพฤติกรรมของลูกค้ายังคงแตกต่างจากการคาดการณ์ในแผนธุรกิจเว็บแวน ,
บริษัทตระหนักว่ามันได้ช้าเท่านั้น และออกแบบ รูปแบบธุรกิจที่สมเหตุสมผล
เท่านั้นที่ปริมาณสูง คาดการณ์ในสเปรดชีต ปริมาณเฉลี่ยรายวันของคำสั่งคือ
ต่ำความสามารถ บริษัท ต้องการที่จะบรรลุความสามารถในการทํากําไร เพื่อความหวังของ
ขบวนการอันรวมขอบเว็บแวนก็หาวิธีที่จะช่วยเพิ่มปริมาณ
หมายเลขของลูกค้า หมายเลขของใบสั่งซื้อที่ลูกค้าและค่าเฉลี่ยของขนาดการสั่งซื้อ
มีการขายและการตลาดเชื่อว่า โดย เรือ ลูกแรกมา นรกหรือสวรรค์ พวกเขาต้องการ
staffed อย่างเต็มที่องค์กรนำไปสู่ความหายนะอื่น ก่อนกำหนดการ ผู้บริหาร เริ่มต้นได้
สามเอกสารคู่มือการจ้างงานของพวกเขาและพนักงาน ; แผนธุรกิจ ,
รูปแบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์และรายได้ที่คาดการณ์ ทั้งหมดเหล่านี้จะดำเนินการเอกสาร–พวกเขา
เอกสารการจัดซื้อจัดจ้าง หากสำเร็จก็จะมั่นใจ ตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ไม่มีความคืบหน้า
ที่บอกว่า " หยุด หรือชะลอการจ้าง จนกว่าคุณจะเข้าใจลูกค้า . " แม้ผู้บริหารมีประสบการณ์
ส่วนใหญ่ยอมให้ความดันไม่ยอมให้จ้างพนักงาน " วางแผน " ไม่ว่าก่อนลูกค้า
ติชม ในกรณีของเว็บแวนก่อนปรับเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของ บริษัท และ
มีทุน " โตเร็ว " มนต์ เว็บแวนใช้เวลา $ 18 ล้านบาทเพื่อพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เป็นกรรมสิทธิ์
$ 40 ล้านในการตั้งค่าครั้งแรกของคลังสินค้าอัตโนมัติก่อนที่จะได้จัดส่งรายการเดียว ก่อนการได้รับผลเลวร้าย
ตั้งแต่เว็บแวนใช้เวลาอยู่ในระดับที่ช่วยให้มัน
จะถูกสอนในโรงเรียนธุรกิจกรณีศึกษา
สำหรับปีมาเป็นพฤติกรรมของลูกค้ายังคงแตกต่างจากการคาดการณ์ในแผนธุรกิจเว็บแวน ,
บริษัทตระหนักว่ามันได้ช้าเท่านั้น และออกแบบ รูปแบบธุรกิจที่สมเหตุสมผล
เท่านั้นที่ปริมาณสูง คาดการณ์ในสเปรดชีต ปริมาณเฉลี่ยรายวันของคำสั่งคือ
ต่ำความสามารถ บริษัท ต้องการที่จะบรรลุความสามารถในการทํากําไร เพื่อความหวังของ
ขบวนการอันรวมขอบเว็บแวนก็หาวิธีที่จะช่วยเพิ่มปริมาณ
หมายเลขของลูกค้า หมายเลขของใบสั่งซื้อที่ลูกค้าและค่าเฉลี่ยของขนาดการสั่งซื้อ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- คุณเคยเรียนครูสอนภาษาอังกฤษ
- เต้นเพลงวันอาทิตย์
- Seeing the light of that day always a es
- เขตส่งเสริมอุตสาหกรรมนวนคร
- จัดทำและรวบรวม
- ทำงานเก็บเงินสร้างบ้าน
- you're lovely with me
- อ่อนหัด
- are there any rooms available here?
- DON'T HESITATE TO WRITE A WALL
- มิเตอร์ครบรอบ
- เอกสารยืนยันการว่าจ้าง
- Sure! I would love to!
- The one great thing you can say about th
- Dementia Home Care Resources: How Are We
- รอพี่สาวก่อน
- Immature I just startedInexperienced
- Everything changed when he wanted that i
- just Email jobs
- ไม่ได้เรื่อง
- Evaluate me
- รถไฟฟ้า
- สุภาษิต ขอร้อง
- -พบดาวบริวารของดาวพฤหัสบดี
