For many dialogic change models, a

For many dialogic change models, a key source of change are generative ideas (Gergen, 1978; Schön, 1993). The classical, Diagnostic OD model assumes that change requires the participation of a cross-section of system members to analyze and understand the organization and propose changes to increase the organization’s effectiveness (Lippitt, Watson, & Westley, 1958). The Dialogic OD model assumes that change comes from the emergence and widespread embrace by the whole system of stakeholders of new ideas, models, metaphors, and theories that “challenge the guiding assumptions of the culture, . . . raise fundamental questions, . . . foster reconsideration of that which is ‘taken for granted’ and thereby furnish new alternatives for social actions” (Gergen, 1978, p. 1346). In Dialogic OD, change comes from changes in meaning making and new, associated decisions and actions people can and will take as a result of those changes in meaning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับหลายรุ่นเปลี่ยนแบบโต้ตอบ แหล่งสำคัญของการเปลี่ยนแปลงคือ ความคิดเชิงรังสรรค์ (Gergen, 1978 Schön, 1993) คลาสสิก วินิจฉัยแบบ OD สันนิษฐานว่า เปลี่ยนแปลงต้องมีส่วนร่วมของสมาชิกในระบบวิเคราะห์ และเข้าใจองค์กร และเสนอการเปลี่ยนแปลงเพื่อเพิ่มประสิทธิผลขององค์กร (Lippitt, Watson และ Westley, 1958) เร แบบ OD แบบโต้ตอบถือว่า เปลี่ยนแปลงมาจากการเกิดและโอบกอดอย่างกว้างขวาง โดยทั้งระบบมีส่วนได้เสียของความคิดใหม่ โมเดล คำอุปมาอุปมัย และทฤษฎีที่ "ท้าทายสมมติฐานแนวทางของวัฒนธรรม,...ซักถามพื้นฐาน,...ส่งเสริมให้พิจารณาใหม่ว่าที่เป็น 'ได้รับ ' และเฟอร์จึงเป็นทางเลือกใหม่สำหรับการดำเนินการทางสังคม" (Gergen, 1978, p. 1346) ใน OD แบบโต้ตอบ เปลี่ยนแปลงมาจากการเปลี่ยน แปลงในความหมายใหม่ สามารถท่านตัดสินใจและการดำเนินการที่เกี่ยวข้อง และจะเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงนั้นในความหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับรูปแบบการเปลี่ยนแปลง Dialogic หลายแหล่งที่มาสำคัญของการเปลี่ยนแปลงความคิดที่เกี่ยวกับการกำเนิด (Gergen 1978; Schön, 1993) คลาสสิก, รุ่นวินิจฉัย OD สันนิษฐานว่าการเปลี่ยนแปลงต้องมีส่วนร่วมของข้ามส่วนของสมาชิกในระบบการวิเคราะห์และทำความเข้าใจกับองค์กรและเสนอการเปลี่ยนแปลงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร (Lippitt วัตสัน & Westley, 1958) รุ่น Dialogic OD สันนิษฐานว่าการเปลี่ยนแปลงมาจากการเกิดขึ้นและยอมรับอย่างกว้างขวางจากทั้งระบบของผู้มีส่วนได้เสียของความคิดใหม่รุ่นเปรียบเปรยและทฤษฎีที่ว่า "ความท้าทายสมมติฐานแนวทางของวัฒนธรรม . . เพิ่มคำถามพื้นฐาน . . ฟอสเตอร์พิจารณาสิ่งที่ถูก 'ได้รับอนุญาตและจะช่วยให้ทางเลือกใหม่สำหรับการกระทำทางสังคม "(Gergen 1978 พี. 1346) ใน Dialogic OD การเปลี่ยนแปลงมาจากการเปลี่ยนแปลงในการทำความหมายและใหม่ในการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องและผู้คนสามารถดำเนินการและจะเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงของผู้ที่อยู่ในความหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับรุ่นที่เปลี่ยน dialogic มากมาย เป็นแหล่งสำคัญของการเปลี่ยนแปลงความคิดรังสรรค์ ( เจอร์เกน , 1978 ; Sch ö n , 1993 ) คลาสสิก , รุ่น OD วินิจฉัยถือว่าเปลี่ยนต้องมีส่วนร่วมของภาคตัดขวางของสมาชิก ระบบจะวิเคราะห์และเข้าใจองค์กรและนำเสนอการเปลี่ยนแปลงเพื่อเพิ่มประสิทธิผลขององค์กร ( ลิปปิทท์ วัตสัน และ เวสต์ลีย์ 1958 ) รูปแบบของ dialogic ถือว่าเปลี่ยนแปลงมาจากการเกิดขึ้นและแพร่หลาย โอบกอด โดยระบบทั้งหมดของผู้มีส่วนได้เสียของความคิดใหม่ , รุ่น , อุปลักษณ์ และทฤษฎีที่ " ท้าทายแนะนำสมมติฐานของวัฒนธรรม . . . . . . . . เพิ่มคำถามพื้นฐาน . . . . . . . ส่งเสริมการของสิ่งที่ " มองข้าม " และจึงเสนอทางเลือกใหม่สำหรับการกระทำทางสังคม " ( เจอร์เกน , 1978 , p . 1354 ) ใน dialogic OD , เปลี่ยนแปลงมาจากการเปลี่ยนแปลงความหมายและสร้างใหม่ที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจและการกระทำ คน สามารถ และจะนำผลของการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวในความหมาย