Project Management: “How and When?”

Project Management: “How and When?”
The Project Management section describes how the project will be managed, including a
detailed timetable with milestones. Specific items to include in this section are as follows:
a. Description of task phases (typical development tasks: Planning, Concept Development,
System-Level Design, Detailed Design, Testing and Refinement, Production)
b. Division of responsibilities and duties among team members
c. Timeline with milestones: Gantt chart (see Figure 2 for an example). The following are
required elements of your Gantt chart:
i. Project duration is from the date your project is assigned to the completion date:
25th April
ii. Each milestone is to be labeled with a title
iii. Schedule all tasks not just “Design” or “Testing.” Break this schedule down to
specific assignments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการโครงการ: "ไร และเมื่อไร" ส่วนการจัดการโครงการอธิบายว่า โครงการจะบริหาร รวมทั้งการรายละเอียดตารางเวลา มีเหตุการณ์สำคัญ สินค้าเฉพาะจะรวมไว้ในส่วนนี้จะเป็นดังนี้:อ.อธิบายระยะงาน (งานพัฒนาโดยทั่วไป: วางแผน การพัฒนาแนวคิดSystem-Level การออกแบบ ออกแบบ ทดสอบ และรีไฟน์เมนท์ ผลิต)เกิดฝ่ายความรับผิดชอบและหน้าที่ระหว่างสมาชิกในทีมc. เส้นเวลาเหตุการณ์สำคัญ: ผัง (ดูรูปที่ 2 สำหรับตัวอย่าง) ต่อไปนี้องค์ประกอบที่จำเป็นของแผนภูมิ Gantt:i. ระยะเวลาโครงการคือจากวันโครงการกำหนดวันสิ้นสุด:25 เมษายนครั้งที่สองแต่ละก้าวจะมีชื่อที่ มีชื่อเรื่องiii. กำหนดการทั้งหมดงานก็ "ออกแบบ" หรือ "ทดสอบ" แบ่งตารางเวลานี้ลงไปกำหนดเฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารโครงการ: "วิธีการและเมื่อ"
ส่วนการบริหารจัดการโครงการอธิบายถึงวิธีการโครงการจะได้รับการจัดการรวมทั้ง
ตารางรายละเอียดที่มีความคืบหน้า รายการที่เฉพาะเจาะจงที่จะรวมในส่วนนี้มีดังนี้
รายละเอียดของขั้นตอนงาน (การพัฒนางานทั่วไป: การวางแผนการพัฒนาแนวคิด
ระบบระดับการออกแบบ, ออกแบบรายละเอียดการทดสอบและปรับแต่ง, การผลิต)
ข กองหน้าที่และความรับผิดชอบในหมู่สมาชิกในทีม
ค ระยะเวลาที่มีเหตุการณ์สำคัญ: แผนภูมิแกนต์ (ดูรูปที่ 2 ตัวอย่าง) ต่อไปนี้เป็น
องค์ประกอบที่จำเป็นของแผนภูมิแกนต์ของคุณ:
ฉัน ระยะเวลาโครงการตั้งแต่วันที่โครงการของคุณได้รับมอบหมายให้แล้วเสร็จวันที่:
25 เมษายน
ii แต่ละขั้นจะได้รับการติดป้ายชื่อ
iii กำหนดการงานทั้งหมดไม่ได้เป็นเพียง "การออกแบบ" หรือ "การทดสอบ." แบ่งตารางเวลานี้ลงไปที่
ได้รับมอบหมายที่เฉพาะเจาะจง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการโครงการ : " อย่างไร และเมื่อ " โครงการการจัดการ
ส่วนอธิบายวิธีการที่โครงการจะจัดการ รวมถึงรายละเอียดต่างๆ ตารางเวลาด้วย
. รายการที่เฉพาะเจาะจงที่จะรวมในส่วนนี้จะเป็นดังนี้ :
. อธิบายขั้นตอนงาน ( ทั่วไปพัฒนางาน : วางแผน , พัฒนา ,
ระบบระดับการออกแบบ การออกแบบ การผลิต การทดสอบ และการปรับแต่งรายละเอียดแนวคิด )
Bแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบและหน้าที่ของสมาชิกทีม C
เวลากับเหตุการณ์สำคัญ : แผนภูมิแกนต์ ( ดูรูปที่ 2 ตัวอย่าง ) ต่อไปนี้เป็นองค์ประกอบของแผนภูมิแกนต์

เวลาผมของคุณ : โครงการจากวันที่โครงการที่มอบหมายให้เสร็จ วันที่ : 25 เมษายน

2 แต่ละขั้นจะมีชื่อกับชื่อเรื่อง
III ตารางเวลางานทั้งหมดไม่ใช่แค่ " ตกแต่ง " หรือ " การทดสอบ" แบ่งตารางเวลานี้ลง

เฉพาะงานที่มอบหมาย