9.5. Problem complexity(Problem Com

9.5. Problem complexity
(Problem Complexity) reduces (Improvement Result) assuming
that the perspective and skills remain the same. The problems
that the improvement effort addresses, have different
levels of complexity. Simple problems involve few organizational
units/functions and have a simple methodology. An
example of a simple system is a crew that performs a relatively
simple operation under conditions of low variability, e.g.,
painting. There is only one organizational unit involved (the
painting crew) and the operation has few steps. The factors
affecting the performance are relatively few and easily identi-
fied (e.g., crew skills, tools and equipment, etc.) The impact
of such changes is immediate. The complexity of problems increases
as the number of organizational units and their interactions
increase, and as the number of steps required and their
variability increases. For example, the construction of foundation
includes layout, excavation, forming, rebar installation,
concrete pour, and stripping the forms. This is a relatively
complex operation that involves several different organizational
units, and multiple steps and interactions. Improving
performance of complex operations requires cross-functional
(or even cross-organizational) changes in the way the work is
organized and managed (in term of sequence, interdependencies,
technologies, incentives, control mechanisms, etc.). Thus,
complex problems require process-focus and cross-organizational
efforts. As a result, as problem complexity increases, it
becomes harder to achieve improvement results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

9.5. ปัญหาซับซ้อน(ความซับซ้อนปัญหา) ลดสมมติ (การปรับปรุงผล)ที่มุมมองและทักษะเหมือนเดิม ปัญหามีอยู่ความพยายามปรับปรุง แตกต่างกันระดับของความซับซ้อน เกี่ยวข้องกับปัญหาง่าย ๆ ไม่กี่องค์กรหน่วย/ฟังก์ชั่น และมีวิธีการง่าย ๆ มีตัวอย่างของระบบได้เป็นลูกเรือที่ทำการค่อนข้างใช้งานง่ายภายใต้เงื่อนไขของต่ำความแปรปรวน เช่นภาพวาด มีเพียงองค์กรเกี่ยวข้อง(ภาพวาดเรือ) มีไม่กี่ขั้นตอน ปัจจัยส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานมีค่อนข้างน้อยและแข่งขัน-กระแสไฟ (เช่น ทักษะ เครื่องมือ และอุปกรณ์ ฯลฯ) ผลกระทบการเปลี่ยนแปลงได้ทันที ความซับซ้อนของปัญหาเพิ่มขึ้นเป็นจำนวนหน่วยขององค์กรและความสัมพันธ์ของพวกเขาเพิ่ม และหมายเลขของขั้นตอนที่จำเป็นและความแปรปรวนเพิ่มขึ้น ตัวอย่างเช่น การก่อสร้างของมูลนิธิมีโครงร่าง ขุด ขึ้นรูป ติด ตั้งเหล็กเทคอนกรีต และลอกแบบ เป็นค่อนข้างการดำเนินการที่ซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับหลายแตกต่างกันขององค์กรหน่วย และหลายขั้นตอน และโต้ตอบ การปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินงานที่ซับซ้อนต้องใช้งาน(หรือแม้แต่ข้ามองค์กร) การเปลี่ยนแปลงในลักษณะการทำงานนั้นการจัดระเบียบ และจัดการ (ในระยะของลำดับ ดังกล่าวเทคโนโลยี จูง กลไกการควบคุม ฯลฯ) ดังนั้นปัญหาซับซ้อนต้องการโฟกัส และข้ามองค์กรความพยายาม เป็นผล เป็นการเพิ่มความซับซ้อนของปัญหา มันงานหนักเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

9.5 ความซับซ้อนของปัญหา
(ปัญหาซับซ้อน) ลด (ปรับปรุงผล) สมมติ
ว่ามุมมองและทักษะยังคงเหมือนเดิม ปัญหาที่
ว่าอยู่พยายามปรับปรุงมีแตกต่างกัน
ระดับของความซับซ้อน ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับองค์กรที่เรียบง่ายไม่กี่
หน่วย / ฟังก์ชั่นและมีวิธีการที่เรียบง่าย
ตัวอย่างของระบบที่ง่ายเป็นลูกเรือที่ดำเนินการค่อนข้าง
ดำเนินการอย่างง่ายภายใต้เงื่อนไขของความแปรปรวนต่ำเช่น
การวาดภาพ มีเพียงหนึ่งหน่วยขององค์กรที่เกี่ยวข้อง (เป็น
ลูกเรือภาพวาด) และการดำเนินงานมีไม่กี่ขั้นตอน ปัจจัยที่
มีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานค่อนข้างน้อยและง่ายดายบ่ง
กระแสไฟ (เช่นทักษะลูกเรือเครื่องมือและอุปกรณ์อื่น ๆ ) ผลกระทบ
ของการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวได้ทันที ความซับซ้อนของปัญหาการเพิ่มขึ้นของ
จำนวนหน่วยขององค์กรและการมีปฏิสัมพันธ์ของพวกเขา
เพิ่มขึ้นและในขณะที่จำนวนขั้นตอนที่จำเป็นของพวกเขาและ
การเพิ่มขึ้นของความแปรปรวน ยกตัวอย่างเช่นการก่อสร้างของมูลนิธิ
รวมถึงรูปแบบการขุดค้นขึ้นรูปการติดตั้งเหล็กเส้น
คอนกรีตเทและลอกรูปแบบ นี่คือค่อนข้าง
ดำเนินการที่ซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับการที่แตกต่างกันหลายองค์กร
หน่วยและหลายขั้นตอนและการมีปฏิสัมพันธ์ การปรับปรุง
ประสิทธิภาพของการดำเนินงานที่ซับซ้อนต้องข้ามสายงาน
(หรือแม้กระทั่งข้ามองค์กร) การเปลี่ยนแปลงในวิธีการทำงานที่มีการ
จัดและการบริหารจัดการ (ในรูปของลำดับประมูล,
เทคโนโลยี, แรงจูงใจ, กลไกการควบคุมอื่น ๆ ) ดังนั้น
ปัญหาที่ซับซ้อนต้องใช้กระบวนการโฟกัสและข้ามองค์กร
ความพยายาม เป็นผลให้เป็นปัญหาซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นก็
จะกลายเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุผลการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

9.5 . ความซับซ้อนของปัญหา( ความซับซ้อนของปัญหา ) ลด ( ผลการปรับปรุง ) สมมุติว่าที่มุมมองและฝีมือ ยังคงเหมือนเดิม ปัญหาที่แตกต่างกันมีความพยายามปรับปรุงที่อยู่ระดับของความซับซ้อน ปัญหาง่าย ๆหลายองค์กรเกี่ยวข้องหน่วย / หน้าที่ และมีวิธีการที่ง่าย เป็นตัวอย่างของระบบที่ง่ายคือลูกเรือที่ทำหน้าที่ค่อนข้างที่ง่ายการดำเนินงานภายใต้เงื่อนไขของความแปรปรวนต่ำเช่นภาพวาด มีเพียงหนึ่งหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง (ลูกเรือภาพวาด ) และการดำเนินการมีขั้นตอนเพียงไม่กี่ ปัจจัยที่มีผลต่อการปฏิบัติงานค่อนข้างน้อย และ identi - ได้อย่างง่ายดายfied ( เช่นลูกเรือทักษะ เครื่องมือ และ อุปกรณ์ ฯลฯ ) ผลกระทบการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวทันที ความซับซ้อนของปัญหาเพิ่มขึ้นเป็นหมายเลขของหน่วยงานและการโต้ตอบเพิ่มขึ้น และเป็นหมายเลขของขั้นตอนที่จำเป็นของพวกเขาและเพิ่มความแปรปรวน ตัวอย่างเช่น การสร้างพื้นฐานรวมถึงรูปแบบ , การสร้าง , การติดตั้งเหล็ก ,คอนกรีตที่เท และปอก แบบฟอร์ม นี่มันค่อนข้างที่ซับซ้อนการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับหลายองค์กรหน่วย และหลายขั้นตอน และการมีปฏิสัมพันธ์ การปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินงานที่ซับซ้อนต้องข้ามการทำงาน( หรือแม้กระทั่งข้ามองค์การ ) การเปลี่ยนแปลงในวิธีการทํางานการจัดและบริหารงานในรูปของ interdependencies ลำดับ ,เทคโนโลยี , แรงจูงใจ , กลไกควบคุม ฯลฯ ) ดังนั้นปัญหาที่ซับซ้อนต้องใช้กระบวนการที่มุ่งเน้นและข้ามองค์กรความพยายาม ผล เป็นปัญหาที่ซับซ้อนมากขึ้น มันกลายเป็นยากที่จะบรรลุผลการปรับปรุง