When taking stock at the end of a c

When taking stock at the end of a campaign, it is tempting to cherry pick statistics to support a rose-tinted view of what happened. But no campaign will achieve 100-per-cent success. At the end, there is often work still left to do. Keep in mind that there is no magic formula for managing large-scale change. It is different for every organization, and each experience will present its own peculiar challenges

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อหุ้นขึ้นเมื่อสิ้นสุดแคมเปญ การดึงดูดการเชอร์รี่ รับสถิติสนับสนุนมุมระบายสีกุหลาบเกิดขึ้น แต่ไม่ส่งเสริมการขายจะสำเร็จ 100 ต่อร้อยละ ที่สุด ได้มักจะยังคง เหลือการทำงาน พึงระลึกว่า ไม่มีไม่มีคาถาอาคมสำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ มันจะแตกต่างกันสำหรับทุกองค์กร และประสบการณ์แต่ละจะแสดงความแปลกประหลาดของตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อการสต็อกในตอนท้ายของการรณรงค์ก็เป็นที่ดึงดูดที่จะเลือกสถิติเชอร์รี่ที่จะสนับสนุนมุมมองกุหลาบสีของสิ่งที่เกิดขึ้น แต่ไม่มีการรณรงค์จะประสบความสำเร็จ 100 เปอร์เซ็นต์ ในตอนท้ายมีมักจะยังคงทำงานที่ต้องทำ โปรดจำไว้ว่าไม่มีสูตรวิเศษสำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ มันเป็นเรื่องที่แตกต่างกันสำหรับทุกองค์กรและประสบการณ์แต่ละคนจะนำเสนอความท้าทายที่แปลกประหลาดของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อนำหุ้นที่ส่วนท้ายของแคมเปญ , มันจะยั่วใจที่จะสถิติเชอร์รี่เลือกที่จะสนับสนุนกุหลาบสีดู ว่าเกิดอะไรขึ้น แต่ไม่มีการรณรงค์จะได้เต็ม 100 เปอร์เซ็นต์ ความสำเร็จ ในตอนท้าย มักมีงานที่ยังต้องทำอีก ระลึกไว้เสมอว่าไม่มีสูตรวิเศษสำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ มันแตกต่างกับทุกองค์กรและแต่ละประสบการณ์จะนำเสนอความท้าทายเฉพาะของตัวเอง