Not all situations involve a formal

Not all situations involve a formal RFP, however. Needs often are defined informally during a meeting or discussion among a group of individuals. Some of the individuals may then volunteer or be asked to prepare a proposal to determine whether a project should be undertaken to address the need. Such a scenario might be played out when the management of a hospital wants to establish an on-site day care center for the children of its employees. The management team or a specific manager may write down the requirements in a document and give it to an internal project team, which in turn will submit a proposal for how to establish the center. In this case, the contractor is the hospital’s own internal project team, and the customer is the hospital’s manager or, possibly, board of directors. It is important to define the right need. For example, is the need to provide an on-site day care center, or is it to provide child care for the children of the hospital’s employees? Is “on-site” necessarily part of the need?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์ที่ทั้งหมดไม่เกี่ยวข้องกับ RFP เป็นทางการ อย่างไรก็ตาม ความต้องการมักจะถูกกำหนดเป็นระหว่างการประชุมหรือการสนทนาระหว่างกลุ่มบุคคล บางส่วนของบุคคลอาจสมัครแล้ว หรือขอให้จัดทำข้อเสนอเพื่อกำหนดว่า ควรจะดำเนินโครงการจะต้อง สถานการณ์ดังกล่าวอาจเล่นเมื่อการบริหารจัดการของโรงพยาบาลต้องการสร้างศูนย์การดูแลในสถานในวันเด็กของพนักงาน ในการบริหารหรือการจัดการเฉพาะอาจเขียนลงความต้องการในเอกสาร และมอบให้แก่โครงการภายในทีมที่มี ซึ่งจะส่งข้อเสนอสำหรับวิธีการสร้างศูนย์การ ในกรณีนี้ ผู้รับเหมาคือ ทีมงานโครงการภายในของโรงพยาบาล และลูกค้าที่เป็นผู้จัดการของโรงพยาบาลหรือ อาจจะ คณะกรรมการ มันเป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดความจำเป็นเหมาะสม ตัวอย่างเช่น ต้องให้ศูนย์ดูแลวันในสถาน หรือคือการให้การดูแลเด็กสำหรับบุตรของพนักงานของโรงพยาบาล "ไซต์" จำเป็นต้องเป็นส่วนหนึ่งของความจำเป็นหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่ได้ทุกสถานการณ์เกี่ยวข้องกับ RFP อย่างเป็นทางการอย่างไรก็ตาม ความต้องการมักจะมีการกำหนดไว้อย่างไม่เป็นทางการในระหว่างการประชุมหรือการสนทนาระหว่างกลุ่มบุคคล บางส่วนของบุคคลนั้นอาจเป็นอาสาสมัครหรือถูกขอให้จัดทำข้อเสนอเพื่อตรวจสอบว่าโครงการที่ควรจะดำเนินการเพื่อรับมือกับความต้องการที่ สถานการณ์ดังกล่าวอาจจะมีการออกมาเล่นเมื่อผู้บริหารของโรงพยาบาลต้องการที่จะสร้างศูนย์ดูแลวันในสถานที่สำหรับเด็กของพนักงาน ทีมผู้บริหารหรือผู้จัดการที่เฉพาะเจาะจงอาจเขียนลงความต้องการในเอกสารและให้มันไปยังทีมงานโครงการภายในซึ่งในทางกลับกันจะส่งข้อเสนอสำหรับวิธีการสร้างศูนย์ ในกรณีนี้ผู้รับเหมาที่เป็นของตัวเองทีมงานโครงการภายในโรงพยาบาลและลูกค้าที่เป็นผู้จัดการของโรงพยาบาลหรืออาจจะเป็นคณะกรรมการ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะกำหนดความต้องการที่เหมาะสม ตัวอย่างเช่นความจำเป็นที่จะให้ศูนย์ดูแลวันในสถานที่หรือมันจะให้การดูแลเด็กสำหรับเด็กของพนักงานของโรงพยาบาลหรือไม่ คือ "ในสถานที่" จำเป็นต้องเป็นส่วนหนึ่งของความต้องการหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานการณ์ทั้งหมดไม่ได้เกี่ยวข้องกับ RFP อย่างเป็นทางการ อย่างไรก็ตาม ต้องการมักกำหนดกันเองในระหว่างการประชุมหรือการสนทนาระหว่างกลุ่มบุคคล บางส่วนของบุคคลอาจจะอาสาหรือถูกขอให้จัดเตรียมข้อเสนอเพื่อพิจารณาว่าโครงการควรดำเนินการที่อยู่ต้องการ สถานการณ์ดังกล่าวอาจจะเล่นออก เมื่อการบริหารของโรงพยาบาล ต้องการสร้างเว็บไซต์ศูนย์ดูแลวันสำหรับบุตรของพนักงาน ทีมผู้บริหาร หรือผู้จัดการที่เฉพาะเจาะจงอาจเขียนลงความต้องการในเอกสารให้โครงการภายในทีม ซึ่งจะส่งข้อเสนอสำหรับการจัดตั้งศูนย์ ในกรณีนี้ ผู้รับเหมาของโรงพยาบาลเองภายในทีมงานและลูกค้า คือ โรงพยาบาล ผู้จัดการ หรือ อาจจะ คณะกรรมการของบริษัท มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะกำหนดความต้องการที่เหมาะสม ตัวอย่าง คือ ต้องให้ในศูนย์ดูแลวัน , หรือมันคือการให้การดูแลเด็กสำหรับเด็กของพนักงานของโรงพยาบาล " สถานที่ " เป็นส่วนหนึ่งของ ต้องการ