Stocks in organisations, whether th

Stocks in organisations, whether they be raw materials, work-in-progress or finished
goods need to be justified. In many instances examination, analysis and appraisal will
suggest that on no account can particular levels be justified. It cannot be assumed,
however, that policy applied to one group of items at one time can, automatically,
be extended to other groups. This may not be possible because of the conflicting interests
of different functions. Whereas it may be accepted that one function such as
operations or distribution should be wholly responsible for inventory levels it will be
found that other functions (finance, marketing, personnel purchasing, etc.) will wish
their views to be taken into account. In addition and from time to time, functional
heads may need to drop their affiliations and act together in taking corporate and
strategic decisions which are in the best interests of the organisation as a whole. Thus
it may be decided that to foster good employee relations production should proceed
at a constant rate throughout the year, despite the accumulation of stocks during
periods of low demand. Or that new suppliers of raw materials should be sought who
can guarantee lead times. Or, again, that stocks will be held in newly constructed
regional depots. Particularly in the case of the introduction of new systems, the responsibility
for different areas of inventory management may move from one function to
another, and this is only likely to be effected smoothly with the full backing of top
management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หุ้นในองค์กร ไม่ว่าจะเป็นวัตถุดิบ งานระหว่างทำ หรือเสร็จสิ้นสินค้าต้องมีการพิสูจน์ ในหลายกรณีตรวจสอบ วิเคราะห์และประเมินผลจะแนะนำว่า บัญชีไม่ สามารถเฉพาะระดับรับการพิสูจน์ มันไม่สามารถสันนิษฐานอย่างไรก็ตาม นโยบายที่ใช้กับกลุ่มสินค้าหนึ่งครั้งหนึ่งสามารถ อัตโนมัติขยายไปยังกลุ่มอื่น ๆ นี้ไม่อาจเป็นไปได้เนื่องจากผลประโยชน์ขัดแย้งกันของฟังก์ชันต่าง ๆ ในขณะที่มันอาจจะยอมรับที่ทำงานหนึ่งเช่นควรจะรับผิดชอบทั้งหมดสำหรับระดับสินค้าคงคลังที่จะแจกจ่ายหรือการดำเนินงานพบว่า ฟังก์ชันอื่น ๆ (การเงิน การตลาด เจ้าหน้าที่จัดซื้อ ฯลฯ) จะต้องความคิดเห็นเพื่อนำมาพิจารณา นอกจากนี้ และ จากเวลาเวลา ทำงานหัวอาจต้องปล่อยเข้าสังกัดของพวกเขา และดำเนินการขององค์กรร่วมกัน และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่มีประโยชน์สูงสุดขององค์กรทั้งหมด ดังนั้นมันอาจเป็นการตัดสินใจที่ จะส่งเสริมการผลิตความสัมพันธ์ของพนักงานที่ดีควรดำเนินการในอัตราคงตลอดทั้งปี แม้มีการสะสมหุ้นในช่วงที่รอบระยะเวลาของความต้องการต่ำ หรือว่า ซัพพลายเออร์ใหม่ของวัตถุดิบควรจะหาที่สามารถรับประกันเวลา หรือ อีกครั้ง การก่อสร้างว่า หุ้นนี้จะจัดขึ้นใหม่คลังภูมิภาค โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของการนำระบบใหม่ ความรับผิดชอบสำหรับพื้นที่ต่าง ๆ ของสินค้าคงคลัง การจัดการอาจย้ายจากงานหนึ่งไปอื่น และนี้เป็นเพียงแนวโน้มที่จะมีผลได้อย่างราบรื่น ด้วยการสำรองข้อมูลเต็มรูปแบบด้านบนของการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หุ้นในองค์กรไม่ว่าจะเป็นวัตถุดิบที่ทำงานในความคืบหน้าหรือเสร็จแล้ว
สินค้าจะต้องมีธรรม ในหลายกรณีการตรวจสอบการวิเคราะห์และการประเมินจะ
ชี้ให้เห็นว่าในบัญชีไม่สามารถระดับโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นธรรม มันไม่สามารถสันนิษฐาน
อย่างไรว่านโยบายนำไปใช้กับกลุ่มหนึ่งของรายการในครั้งเดียวสามารถโดยอัตโนมัติ
จะขยายไปยังกลุ่มอื่น ๆ นี้อาจเป็นไปไม่ได้เพราะความขัดแย้ง
ของฟังก์ชั่นที่แตกต่างกัน ในขณะที่มันอาจจะได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในฟังก์ชั่นเช่น
การดำเนินงานหรือการกระจายควรจะรับผิดชอบทั้งหมดสำหรับระดับสินค้าคงคลังก็จะมีการ
พบว่าฟังก์ชั่นอื่น ๆ (การเงิน, การตลาด, การจัดซื้อบุคลากร ฯลฯ ) จะหวังว่า
มุมมองของพวกเขาจะนำเข้าบัญชี นอกจากนี้และเมื่อเวลาผ่านไปการทำงาน
หัวอาจจำเป็นต้องวางความผูกพันของพวกเขาและทำหน้าที่ร่วมกันในการรับขององค์กรและ
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่มีอยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดขององค์กรในภาพรวม ดังนั้น
มันอาจจะตัดสินใจว่าจะส่งเสริมให้เกิดความสัมพันธ์ของพนักงานที่ดีควรดำเนินการผลิต
ในอัตราคงที่ตลอดทั้งปีแม้จะมีการสะสมของหุ้นในช่วง
ระยะเวลาของความต้องการต่ำ หรือว่าซัพพลายเออร์ใหม่ของวัตถุดิบควรจะขอใคร
สามารถรับประกันได้เวลานำ หรืออีกครั้งว่าหุ้นจะจัดขึ้นในที่เพิ่งสร้าง
คลังภูมิภาค โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของการแนะนำระบบใหม่ที่รับผิดชอบ
สำหรับพื้นที่ที่แตกต่างกันของการจัดการสินค้าคงคลังอาจย้ายจากที่หนึ่งฟังก์ชั่น
อื่นและนี้เป็นเพียงแนวโน้มที่จะได้รับผลกระทบอย่างราบรื่นด้วยการสนับสนุนเต็มรูปแบบของด้านบน
จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หุ้นในองค์กร ไม่ว่าจะเป็นวัตถุดิบ ความก้าวหน้าในงาน หรือเสร็จสินค้าต้องเป็นธรรม ในหลายกรณีการตรวจสอบ วิเคราะห์ และประเมิน จะแนะนำว่าในบัญชีไม่สามารถระดับเฉพาะเป็นธรรม มันไม่สามารถจะถืออย่างไรก็ตาม นโยบายที่ใช้กลุ่มหนึ่งของรายการในครั้งเดียวได้ โดยอัตโนมัติจะขยายไปยังกลุ่มอื่น ๆ นี้ไม่อาจเป็นไปได้เพราะผลประโยชน์ที่ขัดแย้งกันของฟังก์ชันต่าง ๆ ในขณะที่มันอาจจะยอมรับว่าหนึ่งฟังก์ชันเช่นการดำเนินงานหรือการกระจายควรจะทั้งหมดที่รับผิดชอบระดับสินค้าคงคลังจะพบว่า ฟังก์ชันอื่น ๆ ( การเงิน , การตลาด , พนักงานจัดซื้อ , ฯลฯ ) จะหวังมุมมองของพวกเขาที่จะเข้าบัญชี นอกจากนี้และจากเวลาการทำงานหัวอาจจะต้องทิ้งความผูกพันของพวกเขาและร่วมมือกันในการองค์กรการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ซึ่งจะอยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดขององค์กรโดยรวม ดังนั้นอาจจะตัดสินใจว่า เพื่อส่งเสริมให้เกิดการผลิตพนักงานสัมพันธ์ที่ดีควรดำเนินการในอัตราคงที่ตลอดทั้งปี แม้จะมีการสะสมหุ้นในช่วงระยะเวลาของความต้องการต่ำ หรือที่ซัพพลายเออร์ใหม่ของวัตถุดิบที่จะพบใครสามารถรับประกันเวลานำ หรือ อีกครั้ง ว่า หุ้นจะต้องจัดสร้างขึ้นใหม่คลังภูมิภาค โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของการแนะนำระบบใหม่ หน้าที่ความรับผิดชอบสำหรับพื้นที่ที่แตกต่างของการจัดการสินค้าคงคลัง อาจย้ายจากที่หนึ่งไปยังฟังก์ชันอื่น และนี้เป็นเพียงแนวโน้มที่จะได้รับผลกระทบได้อย่างราบรื่นด้วยการสนับสนุนเต็มรูปแบบของด้านบนการจัดการ