Acer was founded by Stan Shih (施振榮)

Acer was founded by Stan Shih (施振榮), his wife Carolyn Yeh, and a group of five others as Multitech in 1976, headquartered in Hsinchu City, Taiwan.

It began with eleven employees and US$25,000 in capital. Initially, it was primarily a distributor of electronic parts and a consultant in the use of microprocessor technologies. It produced the Micro-Professor MPF-I training kit, then two Apple II clones; the Microprofessor II and III before joining the emerging IBM PC compatible market, and becoming a significant PC manufacturer. The company was renamed Acer in 1987.

In 1989, Shih hired Leonard Liu away from a 20-year career with IBM, making him president of the Acer group and chairman and chief executive officer of Acer America Corp. Liu's managerial style reflected his experience at "Big Blue": in contrast with Shih's traditionally progressive corporate culture, Liu tried to centralize control of Acer. At the same time, the computer industry quickly matured, shifting from a high profit margin business to a low margin commodity practically overnight. Price wars pushed component prices down so rapidly, and a strong New Taiwan dollar made the country's goods so expensive, that it became difficult to make a profit on the finished product

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอเซอร์ก่อตั้ง โดยนายสือสแตน (施振榮), ภรรยา Yeh แครอลีน และกลุ่มห้าคนเป็น Multitech ใน 1976 ตั้งสำนักงานใหญ่ในเมืองฉินชู ไต้หวัน

เริ่ม 11 พนักงานและสหรัฐอเมริกา $25000 ในเมืองหลวง เริ่มแรก มันเป็นเป็นตัวแทนจำหน่ายชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์และปรึกษาในการใช้เทคโนโลยีไมโครโปรเซสเซอร์ มันผลิตชุดฝึกไมโครศาสตราจารย์ MPF-ฉัน แล้วสอง โคลน Apple II Microprofessor II และ III ก่อนเข้าตลาดเกิดใหม่ IBM PC เข้ากันได้ และเป็น ผู้ผลิต PC อย่างมีนัยสำคัญ บริษัทได้เปลี่ยนชื่อเอเซอร์ในปีค.ศ. 1987

ใน 1989 นายสือจ้าง Leonard เล่าจาก 20 ปีร่วมงานกับ IBM ประธานกลุ่มเอเซอร์ และประธานกรรมการ และประธานเจ้าหน้าที่บริหารของเอเซอร์ Corp. อเมริกาทำให้เขา สไตล์การบริหารของหลิวสะท้อนประสบการณ์ที่ "บิ๊กบลู": in contrast with ของนายสือแบบก้าวหน้าซึ่งวัฒนธรรมองค์กร หลิวพยายาม centralize ควบคุมของเอเซอร์ ในเวลาเดียวกัน อุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ได้อย่างรวดเร็ว matured ขยับจากธุรกิจกำไรสูงจะเป็นสินค้าที่กำไรต่ำจริงค้างคืน สงครามราคาที่ผลักส่วนประกอบราคาลงอย่างรวดเร็ว ดอลลาร์ ไต้หวันใหม่แข็งแรงทำสินค้าของประเทศดังนั้นราคาแพง ให้เป็นเรื่องยากที่จะทำกำไรในผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Acer ก่อตั้งโดย Stan Shih (施振荣) ภรรยาของเขาแคโรลีน Yeh และกลุ่มห้าคนอื่น ๆ Multitech ในปี 1976 มีสำนักงานใหญ่ในเมือง Hsinchu, ไต้หวันมันเริ่มต้นด้วยพนักงานที่สิบเอ็ดและ 25,000 ดอลลาร์สหรัฐในเมืองหลวง ตอนแรกมันเป็นหลักของผู้จัดจำหน่ายชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์และให้คำปรึกษาในการใช้งานของเทคโนโลยีไมโครโปรเซสเซอร์ ผลิตชุดฝึกอบรมไมโครศาสตราจารย์ MPF-I แล้วสองแอปเปิ้ลที่สองโคลน; Microprofessor II และ III ก่อนที่จะมาร่วมงานกับไอบีเอ็มในตลาดที่เกิดขึ้นใหม่เครื่องคอมพิวเตอร์ที่รองรับและกลายเป็นผู้ผลิตคอมพิวเตอร์อย่างมีนัยสำคัญ บริษัท ได้เปลี่ยนชื่อเป็นเอเซอร์ในปี 1987 ในปี 1989 ได้รับการว่าจ้าง Shih ลีโอนาร์หลิวออกไปจากอาชีพ 20 ปีกับ IBM ทำให้เขาประธานของกลุ่มเอและประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของรูปแบบการบริหารจัดการที่อเมริกาคอร์ปเอหลิวสะท้อนให้เห็นถึงประสบการณ์ของเขาที่ "บิ๊กสีฟ้า" ในทางตรงกันข้ามกับวัฒนธรรมองค์กรของความก้าวหน้า Shih ประเพณีหลิวพยายามที่จะรวบรวมการควบคุมของเอเซอร์ ในขณะเดียวกันอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ได้อย่างรวดเร็วสุกขยับจากธุรกิจกำไรสูงให้กับสินค้าที่มีอัตรากำไรต่ำจริงในชั่วข้ามคืน สงครามราคาผลักดันราคาลงเพื่อให้องค์ประกอบอย่างรวดเร็วและเงินดอลลาร์ไต้หวันใหม่ที่แข็งแกร่งทำให้สินค้าของประเทศที่มีราคาแพงเพื่อที่มันจะกลายเป็นเรื่องยากที่จะทำกำไรในผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอเซอร์ก่อตั้งโดย Stan Shih ( 施振榮 ) , ภรรยาของเขาแคโรไลน์ค่ะ และกลุ่ม 5 คน เป็น multitech ในปี 1976 มีสำนักงานใหญ่ในเมือง Hsinchu , ไต้หวัน

มันเริ่มด้วย 11 คนและ US $ 25 , 000 ในเมืองหลวง ตอนแรก มันเป็นหลักจำหน่าย ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ และที่ปรึกษาในการใช้เทคโนโลยีไมโครโปรเซสเซอร์ มันผลิตไมโครศาสตราจารย์ mpf-i การฝึกอบรมชุดแล้วสองแอปเปิ้ลพันธุ์ ; microprofessor II และ III ก่อนเข้าร่วม IBM PC ที่รองรับตลาดเกิดใหม่ และกลายเป็นผู้ผลิตพีซีที่สําคัญ บริษัทได้เปลี่ยนชื่อเป็นเอเซอร์ในปี 1987

ใน 1989 , Shih จ้างลีโอนาร์ดหลิวห่างจากอาชีพ 20 ปีกับ IBM , ทำให้เขาเป็นประธานของเอเซอร์ กรุ๊ป และประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการ Acer อเมริกาลักษณะของเล่าปี่บริหารสะท้อนประสบการณ์ของเขาที่ " สีฟ้า " ในทางตรงกันข้ามกับ Shih คือก้าวหน้าประเพณีวัฒนธรรมองค์กร หลิวพยายามรวมศูนย์ควบคุมของเอเซอร์ . ในเวลาเดียวกัน , คอมพิวเตอร์อุตสาหกรรมได้อย่างรวดเร็วเติบโตขยับจากธุรกิจอัตรากำไรสูงกำไรต่ำ สินค้าจริงในชั่วข้ามคืน สงครามราคาผลักดันราคาชิ้นส่วนลงแล้วอย่างรวดเร็วและ แข็งแรงใหม่ไต้หวันดอลลาร์ ทำให้สินค้าของประเทศดังนั้นราคาแพง มันก็ยากที่จะทำกำไรในผลิตภัณฑ์