The development of HRM has its orig

The development of HRM has its origins in the large manufacturing sector and much of the literature reflects this orientation (Worsfold 1999). It is important to recognise that HRM in hotels pertains to small to medium organisations, where the pluralist unitarist debate may be considered of less importance in an industry that has never had a strong union presence (Nadiri & Tanova 2009). In addition, Cheng and Brown (1998) argue that the hospitality industry essentially comprises both a production and a service aspect; both the creation and the rendering of services from the hotel to the customer are primarily achieved through the employee. The success of this industry depends on the quality of employees and how effectively they are managed, which enables an organisation to achieve its objectives (Nankervis & Debrah 1995). Therefore, it is essential for the hotels to develop efficient HRM practices and policies that enable them to recruit, select and retain competent employees who contribute to the achievement of organisational objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพัฒนา HRM มีกำเนิดในภาคการผลิตที่ใหญ่ และมากของวรรณกรรมสะท้อนให้เห็นถึงแนวนี้ (Worsfold 1999) มันก็จะรู้ว่า HRM ในเกี่ยวข้องกับองค์กรขนาดกลาง ขนาดเล็กที่อาจพิจารณาอภิปราย pluralist unitarist ความสำคัญน้อยในอุตสาหกรรมที่ไม่เคยมีสถานะสหภาพแรง (Nadiri & Tanova 2009) นอกจากนี้ เฉิงและน้ำตาล (1998) โต้แย้งว่า อุตสาหกรรมหลักประกอบด้วยการผลิตและด้านบริการ ส่วนใหญ่ประสบความสำเร็จทั้งการสร้างและแสดงผลของบริการจากโรงแรมไปยังลูกค้าผ่านทางพนักงาน ความสำเร็จของอุตสาหกรรมนี้ขึ้นอยู่กับคุณภาพของพนักงานและวิธีการได้อย่างมีประสิทธิภาพจะมีจัดการ ซึ่งช่วยให้องค์การเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ (Nankervis & Debrah 1995) ดังนั้น มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการพัฒนาแนวทาง HRM อย่างมีประสิทธิภาพและนโยบายที่ใช้ในการสรรหา เลือก และรักษาพนักงานที่มีอำนาจที่นำไปสู่ความสำเร็จของวัตถุประสงค์ organisational

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาของ HRM มีต้นกำเนิดในภาคการผลิตที่มีขนาดใหญ่และมากของวรรณกรรมสะท้อนให้เห็นถึงการวางแนวทางนี้ (Worsfold 1999) มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะยอมรับว่า HRM ในโรงแรมที่เกี่ยวข้องกับองค์กรขนาดเล็กที่การอภิปราย unitarist พหุอาจมีการพิจารณาที่มีความสำคัญน้อยกว่าในอุตสาหกรรมที่ยังไม่เคยมีการแสดงตนของสหภาพที่แข็งแกร่ง (Nadiri & tanova 2009) นอกจากนี้เฉิงและบราวน์ (1998) ยืนยันว่าอุตสาหกรรมการบริการเป็นหลักประกอบด้วยการผลิตและการบริการด้าน; ทั้งการสร้างและการให้บริการจากโรงแรมไปยังลูกค้าที่จะประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ผ่านการทำงานของพนักงาน ความสำเร็จของอุตสาหกรรมนี้ขึ้นอยู่กับคุณภาพของพนักงานและวิธีการที่มีประสิทธิภาพที่พวกเขามีการจัดการที่ช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของตน (Nankervis & Debrah 1995) ดังนั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับโรงแรมในการพัฒนาประสิทธิภาพการปฏิบัติ HRM และนโยบายที่ช่วยให้พวกเขาในการรับสมัครคัดเลือกและรักษาพนักงานที่มีความรู้ความสามารถที่นำไปสู่​​การบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาทรัพยากรบุคคลมีต้นกำเนิดของมันในภาคการผลิตขนาดใหญ่และมากของวรรณกรรมที่สะท้อนให้เห็นถึงการปฐมนิเทศนี้ ( worsfold 1999 ) มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำว่า ตำแหน่งงานในโรงแรมยังเหมาะกับองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง ที่ pluralist unitarist อภิปราย อาจจะพิจารณาจากความสําคัญในอุตสาหกรรมที่ไม่เคยได้มีสหภาพแรงงานที่เข้มแข็ง ( nadiri & tanova 2009 )นอกจากนี้ เฉิง และน้ำตาล ( 1998 ) ยืนยันว่าอุตสาหกรรมการบริการเป็นหลักประกอบด้วยทั้งด้านการผลิตและบริการ ทั้งการสร้างและการแสดงผลของการให้บริการจากโรงแรม ลูกค้าส่วนใหญ่ได้จากพนักงาน ความสำเร็จของอุตสาหกรรมนี้ ขึ้นอยู่กับคุณภาพของพนักงานและวิธีการได้อย่างมีประสิทธิภาพพวกเขาจะจัดการซึ่งจะช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ ( nankervis & debrah 1995 ) ดังนั้น จึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับโรงแรมเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารการปฏิบัติและนโยบายที่ช่วยให้พวกเขารับสมัครเลือก และรักษาพนักงานที่มีความสามารถที่นำไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร .