Verizon and AT&T are the two larges

Verizon and AT&T are the two largest telecommunications companies in the United States. In addition to voice communication, their customers use their networks to surf the Internet; send e-mail, text, and video messages; share photos; watch videos and high-definition TV; and conduct videoconferences around the globe. All of these products and services are digital. Competition in this industry is exceptionally intense and fast-changing. Both companies are trying to outflank one another by refining their wireless, landline, and high-speed Internet networks and expanding the range of products, applications, and services available to customers. Wireless services are the most profitable. AT&T is staking its growth on the wireless market by aggressively marketing leading-edge high-end devices such as the iPhone. Verizon has bet on the reliability, power, and range of its wireless and landline networks and its renowned customer service. For a number of years, Verizon has tried to blunt competition by making heavy technology investments in both its landline and wireless networks. Its wireless network is considered the most far-reaching and reliable in the United States. Verizon is now pouring billions of dollars into a rollout of fourth-generation (4G) cellular technology capable of supporting highly data-intensive applications such as downloading large streams of video and music through smart phones and other network appliances. Returns from Verizon’s 4G investment are still uncertain. Verizon’s moves appear more risky financially than AT&T’s, because its up-front costs are so high. AT&T’s strategy is more conservative. Why not partner with other companies to capitalize on their technology innovations? That was the rationale for AT&T contracting with Apple Computer to be the exclusive network for its iPhone. Even though AT&T subsidizes some of the iPhone’s cost to consumers, the iPhone’s streamlined design, touch screen, exclusive access to the iTunes music service, and over 250,000 downloadable applications have made it an instant hit. AT&T has also sought to provide cellular services for other network appliances such as Amazon’s Kindle e-book reader and netbooks. The iPhone has been AT&T’s primary growth engine, and the Apple relationship made the carrier the U.S. leader in the smartphone carrier marketspace. AT&T has over 43 percent of U.S. smartphone customers, compared with 23 percent for Verizon. Smart-phone customers are highly desirable because they typically pay higher monthly rates for wireless data service plans. The iPhone became so wildly popular that users overstrained AT&T’s networks, leaving many in dense urban areas such as New York and San Francisco with sluggish service or dropped calls. To handle the surging demand, AT&T could upgrade its wireless network, but that would cripple profits. Experts contend that AT&T would have to spend $5 billion to $7 billion to bring its network up to Verizon’s quality. To curb excessive use, AT&T moved to a tiered pricing model for new iPhone users, with data charges based on how much data customers actually use. Adding to AT&T’s woes, its monopoly on the iPhone may be ending. Apple reached an agreement with Verizon in 2010 to make an iPhone that is compatible with Verizon's network. Allowing Verizon to offer iPhone service will more than double Apple’s market for this device, but will undoubtedly drive some AT&T iPhone customers to Verizon in the hope of finding better network service. Verizon is further hedging its bets by offering leading-edge smartphones based on Google’s Android operating system that compete well against the iPhone. With or without the iPhone, if Verizon’s Android phone sales continue to accelerate, the competitive balance will shift again.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Verizon และ AT & T มีบริษัทโทรคมนาคมใหญ่ที่สุดสองในสหรัฐอเมริกา สื่อสารด้วยเสียง ลูกค้าใช้เครือข่ายเพื่อท่องอินเทอร์เน็ต ส่งอีเมล์ ข้อความ ข้อ ความวิดีโอ แบ่งปันรูปภาพ ดูวิดีโอและทีวีความละเอียดสูง และทำ videoconferences ทั่วโลก ผลิตภัณฑ์และบริการเหล่านี้เป็นดิจิตอล แข่งขันในอุตสาหกรรมนี้อย่างล้ำรุนแรง และเปลี่ยน แปลงอย่างรวดเร็ว บริษัททั้งสองจะพยายาม outflank อื่น โดยการกลั่นแบบไร้สายของพวกเขา ระหว่าง และเครือข่ายอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง และการขยายช่วงของผลิตภัณฑ์ ใบสมัคร และบริการให้แก่ลูกค้า บริการไร้สายมีกำไรมากที่สุด AT & T เป็น staking ความเจริญเติบโตในตลาดไร้สาย โดยอุกอาจการตลาดชั้นนำอุปกรณ์คุณภาพสูงเช่น iPhone Verizon ได้เดิมพันกับความน่าเชื่อถือ พลังงาน และความไร้สายและระหว่างเครือข่ายและบริการลูกค้าแหล่ง จำนวนปี Verizon ได้พยายามทู่แข่งขัน โดยลงทุนหนักเทคโนโลยีทั้งของระหว่างและเครือข่ายไร้สาย เครือข่ายไร้สายถือเป็นผับที่สุด และเชื่อถือได้ในสหรัฐอเมริกา ตอนนี้เทพันล้านดอลลาร์เป็นไวร์เลสของรุ่นที่สี่ (4 กรัม) โทรศัพท์มือถือเทคโนโลยีสามารถสนับสนุนโปรแกรมประยุกต์มากข้อมูลสูงเช่นกระแสข้อมูลขนาดใหญ่ของวีดีโอและเพลงผ่านการดาวน์โหลดสมาร์ทโทรศัพท์มือถือและอุปกรณ์เครือข่ายอื่น ๆ คือ Verizon ผลตอบแทนจากการลงทุน 4G ของ Verizon อยู่เขมร ย้ายของ Verizon ปรากฏมีความเสี่ยงมากกว่าเงินที่ & T ของ เนื่องจากต้นทุนของล่วงหน้ามีสูงขึ้น AT & T ของกลยุทธ์คือหัวเก่ามาก ทำไมไม่เป็นหุ้นส่วนกับบริษัทอื่นเพื่อนวัตกรรมเทคโนโลยีของพวกเขา ที่มีผลสำหรับสัญญากับแอปเปิลคอมพิวเตอร์เป็น เครือข่ายเฉพาะสำหรับ iPhone ของ AT & T แม้ว่า AT & T subsidizes ของต้นทุนของ iPhone ทำให้ผู้บริโภค ของ iPhone รับออกแบบ หน้าจอสัมผัส แบบเอกสิทธิ์ไปยังบริการเพลง iTunes และใบสมัครสามารถดาวน์โหลดได้กว่า 250000 ได้ทำให้มันตีทันที AT & T ได้ขอให้บริการโทรศัพท์มือถือสำหรับอุปกรณ์เครือข่ายอื่น ๆ ของ Amazon Kindle เครื่องอ่านหนังสืออิเล็กทรอนิกส์และเน็ตบุ๊ก IPhone แล้ว AT & T เป็นเครื่องยนต์หลักเจริญเติบโต และความสัมพันธ์ของแอปเปิ้ลผู้ขนส่งผู้นำสหรัฐฯ ใน marketspace ขนส่งสมาร์ทโฟน AT & T ได้กว่าร้อยละ 43 ของมาร์ทโฟนสหรัฐฯ เปรียบเทียบกับร้อยละ 23 สำหรับ Verizon สมาร์ทโทรศัพท์ลูกค้าจะต้องการอย่างมากเนื่องจากพวกเขาโดยทั่วไปอัตราค่าจ้างสูงขึ้นรายเดือนสำหรับแผนบริการข้อมูลไร้สาย IPhone เป็นที่ดังนั้นอาละวาดนิยมผู้ใช้ overstrained AT & T ของเครือข่าย ออกจำนวนมากในพื้นที่เขตเมืองหนาแน่นเช่นนิวยอร์กและ San Francisco กับบริการซบเซา หรือสายหลุด การจัดการความต้องการ surging, AT & T สามารถอัพเกรดเครือข่ายไร้สาย แต่ที่จะ cripple กำไร ผู้เชี่ยวชาญขอยืนยันว่า AT & T จะต้องใช้จ่าย $5 พันล้านถึง 7 พันล้านเหรียญเพื่อให้ได้คุณภาพของ Verizon เครือข่าย รั้งมากเกินไปใช้ AT & T ที่ย้ายไปแบบด้านราคาสำหรับผู้ใช้ iPhone ใหม่ กับค่าข้อมูลตามจำนวนลูกค้าข้อมูลจริงที่ใช้ เพิ่ม AT & T ของความทุกข์โศก การผูกขาดบน iPhone อาจจะสิ้นสุดได้ แอปเปิ้ลถึงข้อตกลงกับ Verizon ในปี 2553 จะทำให้ iPhone ที่เข้ากันได้กับเครือข่ายของ Verizon ช่วย Verizon iPhone บริการจะมากกว่าตลาดของ Apple ที่สองสำหรับอุปกรณ์นี้ แต่ไม่ต้องสงสัยจะไดรฟ์บาง AT & T iPhone ลูกค้า Verizon ในหวังของการค้นหาการบริการเครือข่ายที่ดีกว่า Verizon เพิ่มเติมแทงกั๊ก โดยเสนอชั้นนำสมาร์ทโฟนใช้ระบบปฏิบัติการ Android ของ Google ที่แข่งขันกันกับ iPhone มี หรือไม่ มี iPhone หากขายโทรศัพท์ Android ของ Verizon ยังเร่ง ดุลแข่งขันจะเปลี่ยนอีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Verizon และ AT & T เป็น บริษัท โทรคมนาคมที่ใหญ่ที่สุดในสองประเทศสหรัฐอเมริกา นอกจากเสียงการสื่อสารลูกค้าของพวกเขาใช้เครือข่ายของพวกเขาในการท่องอินเทอร์เน็ต ส่งอีเมล์ข้อความและข้อความวิดีโอ; แบ่งปันภาพถ่าย; ดูวิดีโอและทีวีความละเอียดสูง; และดำเนินการ videoconferences ทั่วโลก ทั้งหมดของผลิตภัณฑ์และบริการเหล่านี้เป็นดิจิตอล การแข่งขันในอุตสาหกรรมนี้จะรุนแรงเป็นพิเศษและที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทั้งสอง บริษัท กำลังพยายามที่จะรุกอีกคนหนึ่งโดยการปรับแต่งไร้สาย, โทรศัพท์พื้นฐานและเครือข่ายอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงและการขยายช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานและการบริการที่มีให้กับลูกค้า บริการไร้สายที่มีกำไรมากที่สุด AT & T จะปักหลักการเติบโตของ บริษัท ในตลาดไร้สายโดยการตลาดเชิงรุกชั้นนำอุปกรณ์ระดับไฮเอนด์เช่นไอโฟน Verizon ได้เดิมพันกับความน่าเชื่อถืออำนาจและช่วงของเครือข่ายไร้สายและโทรศัพท์พื้นฐานและการบริการลูกค้าที่มีชื่อเสียงของมัน สำหรับจำนวนของปี Verizon ได้พยายามที่จะทื่อการแข่งขันโดยการลงทุนด้านเทคโนโลยีหนักทั้งโทรศัพท์พื้นฐานและเครือข่ายไร้สาย เครือข่ายไร้สายของมันถือเป็นที่สุดกว้างขวางและเชื่อถือได้ในประเทศสหรัฐอเมริกา Verizon อยู่ในขณะนี้เทพันล้านดอลลาร์เข้าสู่การเปิดตัวของรุ่นที่สี่ (4G) เทคโนโลยีโทรศัพท์มือถือที่มีความสามารถในการรองรับการใช้งานสูงข้อมูลจำนวนมากเช่นการดาวน์โหลดลำธารขนาดใหญ่ของภาพและเพลงผ่านโทรศัพท์สมาร์และเครื่องใช้เครือข่ายอื่น ๆ ผลตอบแทนจากการลงทุนของ Verizon 4G ยังไม่แน่ใจ การเคลื่อนไหวของ Verizon ปรากฏความเสี่ยงมากขึ้นกว่าทางการเงินของ AT & T เพราะค่าใช้จ่ายขึ้นด้านหน้าที่มีความสูงมาก กลยุทธ์ของ AT & T เป็นอนุรักษ์นิยมมากขึ้น ทำไมไม่ร่วมเป็นพันธมิตรกับ บริษัท อื่น ๆ ที่จะลงทุนในนวัตกรรมเทคโนโลยีของพวกเขา? นั่นคือเหตุผลสำหรับ AT & T ทำสัญญากับแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์จะเป็นเครือข่ายเฉพาะสำหรับ iPhone ของตน แม้ว่า AT & T อุดหนุนบางส่วนของค่าใช้จ่ายของผู้บริโภค iPhone เข้ากับการออกแบบที่มีความคล่องตัว iPhone ของหน้าจอสัมผัสพิเศษในการเข้าถึงบริการ iTunes เพลงและมากกว่า 250,000 โปรแกรมดาวน์โหลดได้ทำให้มันเป็นตีทันที AT & T ได้พยายามที่ยังให้บริการโทรศัพท์มือถือสำหรับเครื่องใช้เครือข่ายอื่น ๆ เช่นเครื่องอ่าน e-book Amazon จุดและเน็ตบุ๊ก iPhone ที่ได้รับของ AT & T เครื่องมือการเจริญเติบโตหลักและความสัมพันธ์ของแอปเปิ้ลทำให้ผู้ให้บริการผู้นำสหรัฐในผู้ให้บริการมาร์ทโฟน marketspace AT & T มีมากกว่าร้อยละ 43 ของลูกค้ามาร์ทโฟนสหรัฐเมื่อเทียบกับร้อยละ 23 สำหรับ Verizon ลูกค้าสมาร์ทโฟนมีความต้องการอย่างมากเพราะพวกเขามักจะจ่ายรายเดือนในอัตราที่สูงขึ้นสำหรับบริการข้อมูลไร้สายแผน ไอโฟนกลายเป็นที่นิยมอย่างรวดเร็วว่าผู้ใช้เครือข่ายที่ทำงานมากเกินไปของ AT & T ออกจากหลายพื้นที่ในเมืองที่หนาแน่นเช่นนิวยอร์กและซานฟรานซิด้วยบริการที่ซบเซาหรือลดลงสาย ที่จะจัดการกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นของ AT & T สามารถอัพเกรดเครือข่ายไร้สายของมัน แต่ที่จะทำลายผลกำไร ผู้เชี่ยวชาญยืนยันว่า AT & T จะต้องใช้จ่าย $ 5000000000 เพื่อ $ 7000000000 จะนำเครือข่ายของ บริษัท ขึ้นอยู่กับคุณภาพของ Verizon เพื่อลดการใช้งานมากเกินไป, AT & T ย้ายไปที่รูปแบบการกำหนดชั้นสำหรับผู้ใช้ iPhone ใหม่ที่มีค่าใช้จ่ายข้อมูลตามวิธีการที่ลูกค้ามากข้อมูลที่ใช้งานจริง การเพิ่มของ AT & T woes, การผูกขาดใน iPhone อาจจะสิ้นสุด แอปเปิ้ลได้บรรลุข้อตกลงกับ Verizon ในปี 2010 ที่จะทำให้ iPhone ที่สามารถทำงานร่วมกับเครือข่ายของ Verizon เป็นนักการ อนุญาตให้ Verizon จะนำเสนอบริการ iPhone จะมากกว่าตลาดคู่ของ Apple สำหรับอุปกรณ์นี้ แต่ไม่ต้องสงสัยจะขับรถบาง AT & T ลูกค้า iPhone กับ Verizon ในความหวังของการหาบริการเครือข่ายที่ดีขึ้น Verizon มีการป้องกันความเสี่ยงต่อการเดิมพันโดยนำเสนอมาร์ทโฟนระดับแนวหน้าอยู่บนพื้นฐานของระบบปฏิบัติการ Android ของ Google ที่แข่งขันได้ดีกับไอโฟน มีหรือไม่มี iPhone ถ้าของ Verizon ขายโทรศัพท์ Android ยังคงเร่งยอดการแข่งขันจะเปลี่ยนอีกครั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Verizon และ& T เป็นสองที่ใหญ่ที่สุดบริษัทโทรคมนาคมในสหรัฐอเมริกา นอกเหนือไปจากการสื่อสารด้วยเสียง ลูกค้าของพวกเขาใช้เครือข่ายเพื่อท่องอินเทอร์เน็ต ส่งอีเมล์ ข้อความ วิดีโอ ข้อความ ; แบ่งปันภาพถ่าย ; ดูวิดีโอและโทรทัศน์ความละเอียดสูง และนำ videoconferences ทั่วโลก ทั้งหมดของผลิตภัณฑ์เหล่านี้และบริการดิจิตอลการแข่งขันในอุตสาหกรรมนี้เป็นพิเศษที่รุนแรงและรวดเร็ว เปลี่ยน ทั้งสอง บริษัท กำลังพยายามที่จะตลบหลังอีกแบบหนึ่ง โดยการปรับของพวกเขาไร้สาย โทรศัพท์บ้าน และเครือข่ายอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง และการขยายช่วงของผลิตภัณฑ์โปรแกรมประยุกต์และบริการให้กับลูกค้า บริการไร้สายจะทำกำไรมากที่สุดที่& T เป็นเดิมพันของการเจริญเติบโตในตลาดไร้สายโดยอุกอาจตลาดอุปกรณ์ระดับไฮเอนด์รุ่นใหม่เช่น iPhone Verizon ได้พนันกับความน่าเชื่อถือ , พลัง , และช่วงของการไร้สายพื้นฐานและเครือข่ายและการบริการลูกค้าที่มีชื่อเสียงของ เป็นเวลาหลายปี , Verizon ได้พยายามที่จะแข่งทื่อ ด้วยการลงทุนเทคโนโลยีหนักทั้งของโทรศัพท์บ้านและเครือข่ายแบบไร้สายเครือข่ายแบบไร้สาย ซึ่งถือว่ามากที่สุดกว้างขวางและเชื่อถือได้ในสหรัฐอเมริกา Verizon ตอนนี้เทพันล้านดอลลาร์ซึ่งเป็นรุ่นที่สี่ ( 4G ) เทคโนโลยีที่สามารถรองรับการใช้งานหนัก เช่น การดาวน์โหลดข้อมูลสูงขนาดใหญ่ที่มีวิดีโอและเพลงผ่านทางโทรศัพท์สมาร์ทและอุปกรณ์เครือข่ายอื่น ๆโทรศัพท์มือถือผลตอบแทนจากการลงทุนของ Verizon 4G ยังคงไม่แน่นอน ของ Verizon จะปรากฏมีความเสี่ยงทางการเงินมากกว่าที่& T เพราะค่าใช้จ่ายขึ้นหน้าจะสูงมาก กลยุทธ์ของ& T เป็นอนุรักษ์นิยมมากขึ้น ทำไมไม่คู่กับ บริษัท อื่น ๆเพื่อประโยชน์ของนวัตกรรมเทคโนโลยีของพวกเขา นั่นคือเหตุผลที่& T สัญญากับแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์เป็นเครือข่ายสำหรับ iPhone ของแม้ว่าที่& T subsidizes บางส่วนของค่าใช้จ่ายของ iPhone กับผู้บริโภคของ iPhone ออกแบบ คล่องตัว จอสัมผัสพิเศษในการเข้าถึงเพลง iTunes บริการ มากกว่า 250 , 000 ดาวน์โหลดโปรแกรมได้ทำให้มันเป็นตีทันที ที่& T ยังพยายามที่จะให้บริการมือถือสำหรับอุปกรณ์เครือข่ายอื่น ๆเช่นจุด Amazon ผู้อ่าน e-book และเน็ตบุ๊ค .iPhone ได้รับที่& T หลักของเครื่องยนต์ และความสัมพันธ์ที่แอปเปิ้ลทำให้ผู้ให้บริการสหรัฐเป็นผู้นำในผู้ให้บริการสมาร์ทโฟน marketspace . ที่& T มีกว่า 43 เปอร์เซ็นต์ของลูกค้าสมาร์ทโฟนสหรัฐ เทียบกับ 23 เปอร์เซ็นต์สำหรับ Verizon . ลูกค้าโทรศัพท์สมาร์ทจะเป็นที่ต้องการอย่างมากเพราะพวกเขามักจะจ่ายต่อเดือนสูงกว่าราคาสำหรับแผนการให้บริการข้อมูลไร้สายiPhone กลายเป็นความนิยมเป็นอย่างที่ผู้ใช้ overstrained ที่& T เครือข่าย ออกจากหลายในเขตเมืองหนาแน่น เช่น นิวยอร์ก ซานฟรานซิสโก กับซบเซาหรือลดลงบริการโทร กับพล่านอุปสงค์ที่& T สามารถอัพเกรดเครือข่ายไร้สายของมัน แต่นั่นจะทำให้ผลกำไรผู้เชี่ยวชาญยืนยันว่า ที่& T จะต้องใช้จ่าย $ 5 พันล้านเพื่อ $ 7 พันล้าน เพื่อนำของเครือข่ายขึ้นอยู่กับคุณภาพของ Verizon . เพื่อลดการใช้มากเกินไป ที่& T ย้ายไประบบราคาแบบสำหรับผู้ใช้ iPhone ใหม่ , ข้อมูลค่าใช้จ่ายขึ้นอยู่กับเท่าใดข้อมูลที่ลูกค้าใช้งานจริง เพิ่มไปที่& T woes , การผูกขาดของ iPhone อาจจะสิ้นสุดแอปเปิ้ลได้บรรลุข้อตกลงกับ Verizon ใน 2010 เพื่อให้ iPhone ที่เข้ากันได้กับเครือข่ายของ Verizon . Verizon iPhone จะให้บริการตลาดมากกว่าสองเท่าของ Apple สำหรับอุปกรณ์นี้ แต่สงสัยจะขับบางที่& t iPhone ลูกค้า Verizon ในหวังของการค้นหาบริการเครือข่ายดีกว่าVerizon เป็นเดิมพัน โดยเสนอต่อการป้องกันความเสี่ยงของมาร์ทโฟนรุ่นใหม่จาก Google Android ระบบปฏิบัติการที่แข่งขันได้ดีกับ iPhone มีหรือไม่มี ถ้าของ Verizon iPhone , โทรศัพท์ Android ยังคงเร่งยอดขาย ยอดการแข่งขันจะเปลี่ยนอีกครั้ง