in may 2007,blackhawk aironics impl

in may 2007,blackhawk aironics implemented a new work reorganization plan. STRs such as brenda now work largely by telecommuting with managers and engineers at company headquarters in denton'texas,and with customers scattered throughout the united states. additionally,under the new work plan, STRs were given more freedom to deal directly with customers and engineers without supervisory intervention. this freedom greatly facilitated customer service needs and demands in an aviation market everone considers highly dynamic.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พฤษภาคม 2007, blackhawk aironics ดำเนินแผนลูกจ้างงานใหม่ STRs เช่นเบรนดาตอนนี้ทำงานไป โดยกด กับผู้จัดการและวิศวกรในบริษัทสำนักงานใหญ่ denton'texas และ มีลูกค้ากระจายอยู่ทั่วสหรัฐอเมริกา นอกจากนี้ ภายใต้แผนงานใหม่ STRs ได้รับอิสระเพิ่มมากขึ้นในการจัดการโดยตรงกับลูกค้าและวิศวกรโดยประกาศ เสรีภาพนี้อำนวยความสะดวกอย่างมากความต้องการบริการลูกค้า และความต้องการในการบินตลาด everone พิจารณาแบบไดนามิกสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พฤษภาคม 2007 aironics Blackhawk ดำเนินแผนการปรับโครงสร้างการทำงานใหม่ STRs เช่น brenda ตอนนี้ทำงานโดยส่วนใหญ่การสื่อสารโทรคมนาคมกับผู้จัดการและวิศวกรที่สำนักงานใหญ่ของ บริษัท ใน denton'texas และมีลูกค้ากระจายอยู่ทั่วประเทศสหรัฐอเมริกา นอกจากนี้ภายใต้การวางแผนการทำงานใหม่ STRs ได้รับอิสระมากขึ้นในการจัดการโดยตรงกับลูกค้าและวิศวกรโดยไม่มีการแทรกแซงการกำกับดูแล เสรีภาพนี้อำนวยความสะดวกอย่างมากความต้องการการบริการลูกค้าและความต้องการในตลาดการบิน everone พิจารณาแบบไดนามิกสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พฤษภาคม 2007 , Blackhawk aironics ใช้แผนฟื้นฟูงานใหม่ strs เช่น เบรนด้า ตอนนี้งานส่วนใหญ่โดยพ่อค้าแม่ขายกับผู้จัดการและวิศวกรที่สำนักงานใหญ่ของบริษัทใน denton'texas และกับลูกค้ากระจายอยู่ทั่วประเทศสหรัฐอเมริกา นอกจากนี้ ภายใต้แผนการทำงานใหม่strs ได้รับเสรีภาพมากขึ้นในการติดต่อกับลูกค้าและวิศวกรโดยไม่มีการแทรกแซงการนิเทศ . เสรีภาพนี้ช่วยให้เกิดการบริการลูกค้าความต้องการและความต้องการในตลาดการบินทุกคนพิจารณาสูงแบบไดนามิก