Human resources communication for J

Human resources communication for Janey’s, a high-end retailer of faux-fur handbags

Audience: Human Resources professionals responsible for creating memos handed down to retail employees.

Strategy: Our retail employees are an educated, trained, engaged group of people unlike those hired by most competing sales locations. As such, we strive to treat them with the utmost respect and disclosure. Openness is the first step to creating trust between our company and employees, a motto we serve by following a few easy rules:

● Communications should not take a lecturing or criticising tone when they are mailed to groups. By the same token, they shouldn’t be full of effusive, falsely cheerful language, either. Strive for a natural tone in all mass communications with our retail employees instead.
● In general, we should try to avoid sounding too fake or corporate. The perfect tone is conversational, sly, and a little funny, when appropriate.
● Achievements should be noted with a minimum of dry statistical talk. There’s a flip side with this one, too: Cheesy “X did such a good job with Y’s shopping experience...” feature stories are eye-rollers. Did you hear of a store doing a unique recycling program? Maybe one who has had a waiting list for every rep for the last three months? That’s the kind of stuff we’re looking for.
● Copy for achievements should focus more on the company’s achievements rather than individual achievements. We’re not saying a rep who hasn’t missed work in ten years isn’t worth recognition. We just want to set a high bar for the achievements we acknowledge.

Finding Balance: We are looking for a tone that sounds like a boss you wouldn’t mind hanging out with after work, but not one who closes the bars with you. Our primary goal is to present information, so the presentation must get the info across without being too casual or too corporate.

Projected Effectiveness: High. If you’re reading this, the instructions probably already sound like second nature. Read some old communications, pay attention, and get comfortable. We’re a fun place to work, and we very much think you’ll like it here.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรัพยากรบุคคลการสื่อสารสำหรับ Janey ของ ร้านค้าปลีกสูงของขนสัตว์ faux กระเป๋า

ผู้ชม: ชอบสร้างบันทึกผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ทอดกับพนักงานขายปลีก

กลยุทธ์: กลุ่มการศึกษา ฝึกอบรม หมั้นของคนซึ่งแตกต่างจากผู้ว่าจ้างตามสถานขายที่แข่งขันมากที่สุดคือพนักงานขายปลีก เช่น เรามุ่งมั่นที่จะรักษาพวกเขา ด้วยความเคารพสูงสุดและเปิดเผย เปิดเป็นก้าวแรกในการสร้างความไว้วางใจระหว่างบริษัทและพนักงานของเรา คำขวัญเราให้บริการตามกฎบางอย่างง่าย ๆ:

●การสื่อสารควรจะมีเสียงปาฐกถา หรือ criticising เมื่อพวกเขาจะส่งไปยังกลุ่ม โดย token เดียวกัน พวกเขาไม่ควรได้เต็มรูปแบบของภาษา effusive แอบร่าเริง อย่างใดอย่างหนึ่ง มุ่งมั่นสำหรับโทนสีธรรมชาติในการสื่อสารมวลชนทั้งหมดกับพนักงานขายปลีกของเราแทน
●ทั่วไป เราควรพยายามหลีกเลี่ยงหูปลอมเกินไป หรือองค์กร เสียงโกเป็นสนทนา กลับกลอก และน้อย ตลก ความเหมาะสม
●ความสำเร็จควรตั้งข้อสังเกตกับต่ำสุดของการพูดคุยทางสถิติแห้ง มีเป็นกันเองเหมือนกับคนนี้ เกินไป: ชีส "X ได้เช่นงานที่ดี มีประสบการณ์ซื้อของ Y..." เรื่องราวลักษณะลูกตากลิ้งได้ คุณได้ยินของร้านค้าทำเฉพาะโปรแกรมรีไซเคิล บางทีคนที่มีรายชื่อรอสำหรับพนักงานทุก 3 เดือนหรือไม่ ที่เป็นชนิดของสิ่งที่เรากำลังมองหา
●คัดลอกสำหรับความสำเร็จควรเน้นมากขึ้นของความสำเร็จมากกว่าความสำเร็จแต่ละ เราไม่ได้พูดตัวแทนที่ไม่พลาดงาน 10 ปีไม่น่ารู้ เราเพียงต้องการตั้งค่าแถบสูงสำหรับความสำเร็จที่เรายอมรับ

หาดุล: เรากำลังมองหาเสียงที่เสียงเหมือนเป็นเจ้านายคุณจะไม่คิดแขวนออกด้วยหลังจากที่ทำงาน แต่อันที่ปิดแถบที่กับคุณ เป้าหมายหลักของเราคือการ นำเสนอข้อมูล ดังนั้น การนำเสนอต้องได้ข้อมูลข้าม โดยลำลองเกินไป หรือมากเกินไปของบริษัท

คาดการณ์ประสิทธิภาพ: สูง ถ้าคุณกำลังอ่านข้อความนี้ คำแนะนำแล้วอาจเสียงเหมือนธรรมชาติที่สอง อ่านบางสื่อสารเก่า สนใจ และได้รับความสะดวกสบาย เราสนุกกับสถานที่ทำงาน และเรามากคิดว่า คุณจะชอบที่นี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสื่อสารทรัพยากรมนุษย์สำหรับจานีย์ของร้านค้าปลีกระดับไฮเอนด์ของกระเป๋ามารยาทขนผู้ชม: ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลรับผิดชอบในการสร้างบันทึกช่วยจำส่งลงมาให้กับพนักงานค้าปลีกกลยุทธ์: พนักงานค้าปลีกของเรามีการศึกษาการฝึกอบรมกลุ่มมีส่วนร่วมของผู้คนที่แตกต่างจากผู้ที่ได้รับการว่าจ้างโดย การแข่งขันมากที่สุดในสถานที่ขาย ดังนั้นเราจึงมุ่งมั่นที่จะรักษาพวกเขาด้วยความเคารพสูงสุดและการเปิดเผย การเปิดกว้างเป็นขั้นตอนแรกในการสร้างความไว้วางใจระหว่าง บริษัท และพนักงานของเราคำขวัญของเราให้บริการโดยปฏิบัติตามกฎง่ายๆไม่กี่: ●การสื่อสารไม่ควรใช้เวลาบรรยายหรือเสียงวิจารณ์เมื่อพวกเขาถูกส่งไปยังกลุ่ม ในทำนองเดียวกันพวกเขาไม่ควรจะเต็มไปด้วยพรั่งพรูออกมาภาษาร่าเริงเท็จอย่างใดอย่างหนึ่ง มุ่งมั่นเพื่อเสียงที่เป็นธรรมชาติในการสื่อสารกับพนักงานมวลค้าปลีกของเราแทน●โดยทั่วไปเราควรพยายามที่จะหลีกเลี่ยงการทำให้เกิดเสียงปลอมเกินไปหรือองค์กร เสียงที่สมบูรณ์แบบการสนทนาเจ้าเล่ห์และตลกเล็ก ๆ น้อย ๆ ตามความเหมาะสม●ความสำเร็จควรจะสังเกตได้ขั้นต่ำของการพูดคุยทางสถิติแห้ง มีด้านพลิกกับคนนี้อีกด้วย: ยิ้มกว้าง ๆ "X ทำเช่นงานที่ดีที่มีประสบการณ์การช้อปปิ้งของ Y ... " เรื่องคุณสมบัติการเป็นลูกกลิ้งตา คุณได้ยินของร้านทำโปรแกรมรีไซเคิลที่ไม่ซ้ำกันหรือไม่ อาจจะเป็นหนึ่งที่ได้มีรายการรอสำหรับทุกตัวแทนในช่วงสามเดือน ที่ชนิดของสิ่งที่เรากำลังมองหา●คัดลอกสำหรับความสำเร็จควรจะมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับความสำเร็จของ บริษัท ที่มากกว่าความสำเร็จของแต่ละบุคคล เราไม่ได้บอกว่าตัวแทนที่ยังไม่ได้รับการทำงานในรอบสิบปีที่ไม่ได้รับรู้มูลค่า เราเพียงแค่ต้องการที่จะตั้งค่าแถบสูงสำหรับความสำเร็จที่เราได้รับทราบการหา Balance: เรากำลังมองหาสีที่เสียงเหมือนเจ้านายของคุณจะไม่คิดห้อยออกกับหลังเลิกงาน แต่ไม่ได้เป็นผู้หนึ่งที่จะปิดบาร์กับคุณ เป้าหมายหลักของเราคือเพื่อนำเสนอข้อมูลเพื่อนำเสนอจะต้องได้รับข้อมูลที่ตรงข้ามโดยไม่ต้องสบายเกินไปหรือองค์กรคาดประสิทธิผล: สูง หากคุณกำลังอ่านนี้คำแนะนำอาจได้เสียงเหมือนธรรมชาติที่สอง อ่านบางส่วนสื่อสารเก่าให้ความสนใจและได้รับความสะดวกสบาย เราเป็นสถานที่ที่สนุกที่จะทำงานและเราเป็นอย่างมากคิดว่าคุณจะชอบที่นี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสื่อสารทรัพยากรมนุษย์สำหรับเจนี่ , high - end ร้านค้าปลีกของลูกอ๊อดจะขนกระเป๋า

ผู้ชม : ทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพที่รับผิดชอบในการสร้างบันทึกส่งต่อให้พนักงานค้าปลีก กลยุทธ์ :

พนักงานค้าปลีกของเรามีการศึกษา อบรม ร่วมกลุ่มของคนซึ่งแตกต่างจากผู้ว่าจ้างโดยส่วนใหญ่แข่งขันการขายตำแหน่ง เช่น เรามุ่งมั่นที่จะรักษาพวกเขาด้วยความเคารพสูงสุด และการเปิดเผยข้อมูลการเปิดกว้างเป็นขั้นตอนแรกในการสร้างความเชื่อถือระหว่างบริษัทและพนักงาน คําขวัญที่เราให้บริการโดยทำตามกฎง่ายๆไม่กี่ :

●สื่อสารไม่ควรไปสั่งสอนหรือตำหนิเสียงเมื่อมีการส่งกลุ่ม โดย token เดียวกันพวกเขาไม่ควรเต็มพรั่งพรูแอบร่าเริง , ภาษาเหมือนกันมุ่งมั่นเพื่อธรรมชาติเสียงในการสื่อสารกับพนักงานค้าปลีกของเราแทน
●ทั่วไป เราควรจะพยายามหลีกเลี่ยงเสียงปลอม หรือขององค์กร เสียงที่สมบูรณ์แบบคือ ปาก เจ้าเล่ห์ และตลกนิดๆ เวลาที่เหมาะสม
●สำเร็จควรสังเกตด้วยอย่างน้อยพูดคุยบริการสถิติ มีด้านหลังด้วยนี้ด้วย :cheesy " x ทำเช่นงานที่ดีกับ Y ช้อปปิ้งประสบการณ์ . . . . . . . " เรื่องคุณสมบัติเป็นตาลูกกลิ้ง คุณเคยได้ยินของร้านทำโปรแกรมรีไซเคิลอย่างไร บางที คนที่มีรายการรอสำหรับตัวแทนทุกคนสำหรับช่วงสามเดือน นั่นเป็นสิ่งที่เรากำลังมองหา คัดลอก
●สําเร็จควรมุ่งเน้นความสำเร็จของ บริษัท มากกว่าความสำเร็จของแต่ละบุคคลเราไม่ได้พูดแทนใครไม่ได้พลาดการทำงานในอีก 10 ปี ไม่คุ้มกับการรับรู้ เราเพียงแค่ต้องการที่จะตั้งค่าแถบสูงสำหรับความสำเร็จที่เรายอมรับ

หาสมดุล : เรากำลังมองหาเสียงที่ฟังดูเหมือนเจ้านายคุณคงไม่รังเกียจห้อยออกกับหลังเลิกงาน แต่ไม่หนึ่งที่ปิดแถบกับคุณ เป้าหมายหลักของเราคือการ ข้อมูลปัจจุบันดังนั้น การนำเสนอจะต้องได้รับข้อมูลผ่านโดยไม่ถูกสบายเกินไป หรือมากเกินไปของ บริษัท

ผลฉาย : สูง ถ้าคุณกำลังอ่านนี้คำแนะนำอาจเสียงเหมือนธรรมชาติที่สอง อ่านบางเก่าการสื่อสาร ให้ความสนใจ และได้รับความสะดวกสบาย เราเป็นสถานที่ที่สนุกกับงาน และ เรา มาก ว่าคุณจะต้องชอบที่นี่