P–O fit is by and large used for em

P–O fit is by and large used for employment and job
choice decisions (e.g., Arthur et al., 2006; Cable and Judge, 1996).
Compatibility between employee and organizational values is
essential to the quality of service provision (Nasution and
Mavondo, 2008). However, P–O fit is rarely examined in the
context of service behaviors and values, thereby limiting its
applicability to a fundamental competitive strategy of service
organizations. This study therefore broadens this line of inquiry by
examining P–O fit in the context of service values.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดย large และใช้ P – O เหมาะสมกับการจ้างงานตัดสินใจเลือก (เช่น Arthur et al., 2006 สายเคเบิลและผู้พิพากษา 1996)มีความเข้ากันได้ระหว่างพนักงานและองค์กรค่าความสำคัญกับคุณภาพของบริการ (Nasution และMavondo, 2008) อย่างไรก็ตาม P – O พอดีจะไม่ค่อยตรวจสอบในการบริบทของพฤติกรรมบริการและค่า เพื่อจำกัดความความเกี่ยวข้องของการแข่งขันกลยุทธ์พื้นฐานของบริการองค์กร การศึกษานี้จึงแผ่กว้างติดต่อสอบถามทางสายนี้ตรวจสอบ P – O พอดีในบริบทของค่าบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พอดี P-O คือโดยและขนาดใหญ่ที่ใช้สำหรับการจ้างงานและงานของ
การตัดสินใจทางเลือก (เช่นอาร์เธอร์, et al, 2006;. เคเบิ้ลและผู้พิพากษา, 1996).
ความเข้ากันได้ระหว่างพนักงานและค่านิยมขององค์กรเป็น
สิ่งจำเป็นที่จะมีคุณภาพการให้บริการ (Nasution และ
Mavondo 2008) อย่างไรก็ตาม P-O พอดีไม่ค่อยจะตรวจสอบใน
บริบทของพฤติกรรมการให้บริการและค่าจึง จำกัด ของ
การบังคับใช้กับกลยุทธ์การแข่งขันพื้นฐานของการบริการ
องค์กร การศึกษาครั้งนี้จึงขยายสายของสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้โดย
การตรวจสอบแบบ P-O ในบริบทของค่าบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

P - O พอดี โดยและขนาดใหญ่ที่ใช้สำหรับการจ้างงานและการตัดสินใจเลือกงาน
( เช่น Arthur et al . , 2006 ; สายเคเบิลและผู้พิพากษา , 1996 ) .
เข้ากันได้ระหว่างพนักงานและค่านิยมองค์กร
สรุปคุณภาพการให้บริการ ( nasution และ
mavondo , 2008 ) อย่างไรก็ตาม , p ) o พอดีไม่ค่อยได้ศึกษาในบริบทของพฤติกรรมบริการและค่า

ของ งบจำกัดประยุกต์ใช้กับกลยุทธ์การแข่งขันพื้นฐานขององค์กรที่ให้บริการ

ดังนั้นในการศึกษานี้จึงได้ขยายสายของการสอบถามตรวจสอบ P ( o
พอดีในบริบทของค่าบริการนี้