Cash inflows and outflows must next

Cash inflows and outflows must next be compared to assess the planned cash position throughout the period. To make this comparison. the treasurer had to develop another input-the probable starting cash balance(actual on January 1, 1912. The treasurer estimated it at $54,000 and proceeded to develop Schedule 55 “Comparison of Estimated Cash Receipts and Disbursements.” prior to financing
The last column in Schedule 55, “ Ending Cash Balance," indicates a favorable able cash position for each period except one. At March 31 there is a cash deficit of $23,261 indicating a need for financing. Estimated cash balances for the following periods suggest that a short-term bank loan would protect the cash position. After consideration of all factors involved, the treasurer decided that the following short-term financing should be included in the cash budget.

The schedules relating to the cash budget illustrated in this chapter are primarily computation schedules. The format of the cash budget should be adapted to enhance understanding and communications There is no single universal format.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระแสเงินสดเข้าและกระแสต้องถัดไปสามารถเปรียบเทียบเพื่อประเมินตำแหน่งวางแผนเงินสดตลอด ทำการเปรียบเทียบนี้ เหรัญญิกที่มีการพัฒนาอื่นป้อนข้อมูลน่าเป็นเริ่มต้นยอดดุลเงินสด (จริงบน 1 มกราคม ซาวน่า เหรัญญิกที่ประเมินไว้ที่ $54,000 และครอบครัวพัฒนา 55 กำหนดการ "เปรียบเทียบประเมินเงินสดรับและรายจ่าย" ก่อนเงิน คอลัมน์สุดท้ายในตาราง 55 "สิ้นเงิน ระบุตำแหน่งได้เงินดีแต่ยกเว้นหนึ่ง ในวันที่ 31 มีนาคม มีดุลเงินสดของ $23,261 บ่งชี้ว่า ต้องการเงิน ยอดดุลเงินสดประเมินสำหรับรอบระยะเวลาต่อไปนี้แนะนำว่า เงินกู้ยืมธนาคารระยะสั้นจะปกป้องตำแหน่งเงินสด หลังจากพิจารณาปัจจัยทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง เหรัญญิกที่ตัดสินใจว่า การการเงินระยะสั้นต่อไปนี้ควรถูกรวมในงบประมาณเงินสด ตารางที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณเงินสดที่แสดงในบทนี้จะกำหนดการคำนวณเป็นหลัก รูปแบบของงบประมาณเงินสดควรดัดแปลงเพื่อเพิ่มความเข้าใจ และมีการสื่อสารเป็นรูปแบบสากลไม่เดี่ยว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ให้เกิดกระแสเงินสดรับและจ่ายต้องต่อไปนำมาเปรียบเทียบเพื่อประเมินฐานะเงินสดตลอดระยะเวลาที่วางแผนไว้ ที่จะทำให้การเปรียบเทียบนี้ เหรัญญิกมีการพัฒนาอีกปัจจัยดุลเงินสดเริ่มต้นน่าจะเป็น (ที่เกิดขึ้นจริงในวันที่ 1 มกราคม 1912 เหรัญญิกคาดไว้ที่ 54,000 $ และดำเนินการพัฒนาตาราง 55 "เปรียบเทียบประมาณการเงินสดรับและการเบิกเงิน." ก่อนที่จะมีการจัดหาเงินทุน
ในคอลัมน์สุดท้าย ตาราง 55, "เงินสดคงเหลือ" แสดงฐานะเงินสดที่ดีสามารถเป็นระยะเวลายกเว้นหนึ่งแต่ละ. วันที่ 31 มีนาคมมีการขาดดุลเงินสดของ $ 23,261 แสดงให้เห็นความจำเป็นในการจัดหาเงิน. ยอดเงินสดยอดเงินโดยประมาณสำหรับรอบระยะเวลาดังต่อไปนี้แสดงให้เห็นว่าในระยะสั้น สินเชื่อของธนาคารจะปกป้องฐานะเงินสด. หลังจากพิจารณาปัจจัยทั้งหมดที่เกี่ยวข้องเหรัญญิกตัดสินใจว่าเงินทุนระยะสั้นต่อไปนี้ควรจะรวมอยู่ในงบประมาณเงินสดตารางที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณเงินสดที่แสดงในบทนี้เป็นตารางการคำนวณเป็นหลัก. รูปแบบของงบประมาณเงินสดควรจะปรับเพื่อเพิ่มความเข้าใจและการสื่อสารไม่มีรูปแบบสากลเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระแสเงินสดและไหลต้องต่อไปเปรียบเทียบเพื่อประเมินวางแผนเงินสดตำแหน่ง ตลอดระยะเวลา ที่จะทำให้การเปรียบเทียบนี้ เหรัญญิกต้องพัฒนาอีกใส่น่าจะเป็นเริ่มดุลเงินสด ( ที่เกิดขึ้นจริงในวันที่ 1 มกราคม 1912 . เหรัญญิกประมาณที่ $ 54 , 000 และเริ่มพัฒนาตาราง 55 " การเปรียบเทียบประมาณการเงินสดรับและเบิกจ่ายเงิน
" ก่อนคอลัมน์สุดท้ายในตารางเวลา 55 " ยอดคงเหลือเงินสด " บ่งชี้สถานะเงินสดสามารถที่เหมาะสำหรับแต่ละงวด ยกเว้นคนนึง ณ วันที่ 31 มีนาคม มีการขาดดุลเงินสดของ $ 23261 แสดงความต้องการทางการเงิน ประมาณการเงินสดคงเหลือสำหรับรอบระยะเวลาดังต่อไปนี้ชี้ให้เห็นว่า เงินกู้ระยะสั้นจากธนาคารจะปกป้องเงินตำแหน่ง หลังจากพิจารณาปัจจัยทั้งหมดที่เกี่ยวข้องเหรัญญิก ตัดสินใจว่า การจัดหาเงินทุนระยะสั้นต่อไปนี้ควรจะรวมอยู่ในงบประมาณเงินสด

ตารางที่เกี่ยวข้องกับเงินงบประมาณที่แสดงในบทนี้เป็นหลักตารางการคำนวณได้ รูปแบบของงบประมาณเงินสดควรปรับเพื่อเพิ่มความเข้าใจและการสื่อสารไม่มีเดี่ยวสากลในรูปแบบ