Dear Compensation Planning Manager,

Dear Compensation Planning Manager,
The 2015 Year-End Compensation process kicks off today. You have been designated as a Compensation Planning Manager (“Comp Planner”) and will be making STI award decisions for your direct reports and others for whom you have Comp Planner responsibilities.
To learn more about the enhancements to this year’s compensation planning process, the timeline, as well as the functionality in the compensation recommendation worksheet, you may access manager resources and/or view a recorded webcast on the Your Compensation Matters website (click on the Year End Compensation tab).
Important Notes
• Attached is your Compensation Recommendation Workbook with full employee details. The spreadsheet is password-protected with comp@MMDD (MMDD are the month and day of your birth date).
• You may need to “Enable Macros” when you first open the Excel file. See Manager Spreadsheet Guide, under Manager Resources on the Year End Compensation tab on the Your Compensation Matters site, for instructions.
• After you complete the worksheet, please submit your recommendations to AIG Compensation by February 10 at 5pm Eastern Time via the “Export to Comp” button in the Worksheet.
• You will have 2 planning sheets if you have employees in both the new Performance Management process and the Legacy RPR program.
2015 STI Payout Decisions
Please make STI recommendations based on each employee’s performance and contribution. Under the new Performance Management Process, managers are empowered to make STI payout decisions that generally range from 0% to 150% of target. For employees under the RPR process, you should use the full scale within the recommended guidelines. Where appropriate, consider recommendations below or above guidelines. In either process, it is critical that you manage your recommendations within your STI pool allocation (shown in USD at the top of the Worksheet).
Finally, below is the contact information for your assigned Compensation Partner should you have any questions throughout the process:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการการวางแผนค่าตอบแทนรักกระบวนการค่าตอบแทนสิ้นปี 2015 เตะออกวันนี้ คุณได้ถูกกำหนดให้เป็นตัวแทนการวางแผนจัดการ ("คอมพ์วางแผน") และจะทำการตัดสินรางวัล STI สำหรับรายงานของคุณโดยตรงและอื่น ๆ ที่คุณมีความรับผิดชอบวางแผนคอมพ์เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการปรับปรุงการวางแผนกระบวนการ เส้นเวลา เป็นการทำงานในแผ่นแนะนำค่าตอบแทนชดเชยในปีนี้ คุณอาจเข้าถึงตัวจัดการทรัพยากร หรือดูเว็บคาสต์บันทึกไว้บนเว็บไซต์เรื่องค่าตอบแทนของคุณ (คลิกที่แท็บค่าตอบแทนปลายปี)หมายเหตุสำคัญ•แนบเป็นสมุดงานของคุณ แนะนำ ค่าตอบแทนกับรายละเอียดของพนักงานทั้งหมด กระดาษคำนวณมีการป้องกันด้วยรหัสผ่านกับ comp@MMDD (MMDD เป็นเดือนและวันที่ของวันเกิดของคุณ)•คุณอาจจำเป็นต้อง "เปิดใช้งานแมโคร" เมื่อคุณเปิดแฟ้ม Excel แรก ดูจัดการกระดาษคู่มือ ภายใต้ตัวจัดการทรัพยากรบนแท็บค่าตอบแทนปลายปีบนเว็บไซต์ของคุณเรื่องค่าตอบแทน คำแนะนำ•หลังจากทำแผ่น กรุณาส่งคำแนะนำของคุณที่ AIG ชดเชย โดย 10 กุมภาพันธ์น.เวลาฝั่งตะวันออกผ่านปุ่ม "ส่งการคอมพ์" ในแผ่นงาน•คุณจะมี 2 แผ่นวางแผนถ้าคุณมีพนักงานในกระบวนการจัดการประสิทธิภาพการทำงานใหม่และโปรแกรม RPR ดั้งเดิมการตัดสินใจจ่ายเงิน STI 2015กรุณาให้คำแนะนำ STI ตามประสิทธิภาพการทำงานและผลงานของพนักงานแต่ละคน ภายใต้กระบวนการจัดการประสิทธิภาพการทำงานใหม่ ผู้จัดการมีอำนาจการตัดสินใจจ่ายเงิน STI ที่โดยทั่วไปช่วงจาก 0% ถึง 150% ของเป้าหมาย สำหรับพนักงานภายใต้กระบวนการ RPR คุณควรใช้ขนาดเต็มภายในแนวทางที่แนะนำ เหมาะสม พิจารณาคำแนะนำด้านล่าง หรือด้าน บนแนวทาง ในกระบวนการอย่างใดอย่างหนึ่ง มันเป็นสิ่งสำคัญที่คุณจัดการคำแนะนำของคุณภายในการจัดสรรพู STI ของ (แสดงใน USD ที่ด้านบนของแผ่นงาน) ในที่สุด ด้านล่างเป็นข้อมูลติดต่อสำหรับการกำหนดค่าตอบแทนคู่ควรคุณมีคำถามตลอดทั้งกระบวนการ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนผู้จัดการฝ่ายวางแผนค่าตอบแทน
ขั้นตอนการพิจารณาค่าตอบแทน 2,015 Year-End kicks ปิดในวันนี้ คุณได้รับมอบหมายให้เป็นผู้วางแผนการจัดการค่าตอบแทน ( "คอมพ์วางแผน") และจะมีการตัดสินใจที่ได้รับรางวัล STI สำหรับรายงานโดยตรงของคุณและคนอื่น ๆ สำหรับคนที่คุณมีคอมพ์รับผิดชอบวางแผน.
หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการปรับปรุงเพื่อให้ขั้นตอนการวางแผนการชดเชยของปีนี้ ระยะเวลารวมทั้งการทำงานในแผ่นงานข้อเสนอแนะถึงค่าตอบแทนที่คุณอาจเข้าถึงทรัพยากรผู้จัดการและ / หรือดูบันทึกการออกอากาศทางเว็บบนค่าตอบแทนของคุณเรื่องเว็บไซต์ (คลิกที่สิ้นปีค่าตอบแทนแท็บ).
หมายเหตุสำคัญ
•ที่แนบมาเป็นสมุดคำแนะนำค่าตอบแทนของคุณ โดยมีรายละเอียดพนักงานเต็ม สเปรดชีตป้องกันด้วยรหัสผ่านที่มีคอมพ์ @ MMDD (MMDD เป็นเดือนและวันของวันเดือนปีเกิดของคุณ).
•คุณอาจต้อง "เปิดใช้งานแมโคร" เมื่อคุณเปิดแฟ้ม Excel ดูคู่มือการจัดการกระดาษคำนวณภายใต้ทรัพยากร Manager ในปีที่จบการชดเชยแท็บบนเว็บไซต์เรื่องค่าตอบแทนของคุณสำหรับคำแนะนำ.
•หลังจากที่คุณทำแผ่นโปรดส่งข้อเสนอแนะของคุณเพื่อ AIG ค่าตอบแทน 10 กุมภาพันธ์เวลา 05:00 ตามเวลาฝั่งตะวันออกผ่านทาง "ส่งออกไปยัง คอมพ์ปุ่ม "ในแผ่น.
•ท่านจะมี 2 แผ่นวางแผนหากคุณมีพนักงานทั้งในขั้นตอนการบริหารผลการปฏิบัติใหม่และโปรแกรมมรดก RPR ได้.
2015 STI ตัดสินใจจ่ายเงิน
โปรดให้คำแนะนำ STI ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคนและการมีส่วนร่วม ภายใต้กระบวนการบริหารผลการปฏิบัติใหม่ผู้จัดการมีอำนาจที่จะทำให้การจ่ายเงิน STI ตัดสินใจว่าโดยทั่วไปในช่วงตั้งแต่ 0% ถึง 150% ของเป้าหมาย สำหรับพนักงานภายใต้กระบวนการ RPR ที่คุณควรจะใช้อย่างเต็มรูปแบบในแนวทางที่แนะนำ ที่เหมาะสมพิจารณาคำแนะนำด้านล่างหรือด้านบนแนวทาง . ในขั้นตอนใดก็เป็นสิ่งสำคัญที่คุณจัดการคำแนะนำของคุณภายในจัดสรรสระว่ายน้ำ STI ของคุณ (แสดงใน USD ที่ด้านบนของแผ่นงาน)
สุดท้ายด้านล่างเป็นข้อมูลที่ติดต่อสำหรับค่าตอบแทนพันธมิตรของคุณได้รับมอบหมายคุณควรจะมีคำถามใด ๆ ตลอดกระบวนการ: