A wide and diverse range of IT proj

A wide and diverse range of IT project risks have
been identified. However, a ranking of the most
serious risks is needed so that they can be
managed, if they should eventuate. In addition,
types of risk treatment options are needed by IT
project managers to manage risks that could hinder
project performance. There are two processes
within a project (PMI, 2000; Thomsett, 2001):
(1) Project management processes. These describe,
organise and complete the work of the project.
The project management processes are
applicable to most projects and include the
management of scope, cost, time, quality, risk
communications, human resources, and
procurement.
(2) Product processes. These are the technical
processes that specify and create the project’s
product and vary with the nature of the
project, e.g. construction, information
systems, events, and new product
development. Technical management requires
a detailed understanding of the technical
processes of the product, and involves the
provision of expert assistance to the technical
team and the detailed quality assurance of the
technical deliverables.
The range of risk described previously can affect
either of these processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีความเสี่ยงกว้าง และหลากหลายทีการระบุ อย่างไรก็ตาม จัดอันดับมากที่สุดความเสี่ยงที่ร้ายแรงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้สามารถบริหารจัดการ ถ้าพวกเขาควร eventuate นอกจากนี้ชนิดของตัวเลือกการรักษาความเสี่ยงมีความจำเป็นโดยผู้จัดการโครงการการจัดการความเสี่ยงที่ไม่สามารถขัดขวางประสิทธิภาพของโครงการ มีกระบวนการสองภายในโครงการ (PMI, 2000 Thomsett, 2001):(1) กระบวนการจัดการโครงการ เหล่านี้อธิบายจัด และดำเนินงานของโครงการมีกระบวนการจัดการโครงการใช้กับโครงการมากที่สุด และมีการจัดการขอบเขต ต้นทุน เวลา คุณภาพ ความเสี่ยงสื่อสาร ทรัพยากรบุคคล และจัดซื้อ(2) ผลิตภัณฑ์กระบวนการ เหล่านี้เป็นเทคนิคกระบวนการที่ระบุ และสร้างของโครงการผลิตภัณฑ์ และแตกต่างกับลักษณะของการโครงการ ก่อสร้าง ข้อมูลเช่นระบบ เหตุการณ์ และผลิตภัณฑ์ใหม่การพัฒนา ต้องการการจัดการด้านเทคนิคเข้าใจรายละเอียดของเทคนิคการกระบวนการของผลิตภัณฑ์ และเกี่ยวข้องกับการจัดหาความช่วยเหลือผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคทีมงานและประกันคุณภาพรายละเอียดของการdeliverables เทคนิคช่วงของความเสี่ยงที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้สามารถส่งผลกระทบต่ออย่างใดอย่างหนึ่งของกระบวนการเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลากหลายและมีความหลากหลายของความเสี่ยงของโครงการไอทีได้รับการระบุ อย่างไรก็ตามการจัดอันดับในที่สุดความเสี่ยงที่ร้ายแรงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้พวกเขาสามารถจัดการหากพวกเขาควรจะลงท้าย นอกจากนี้ประเภทเลือกในการรักษาที่มีความเสี่ยงที่มีความจำเป็นโดย IT ผู้จัดการโครงการการบริหารความเสี่ยงที่อาจเป็นอุปสรรคต่อการปฏิบัติงานโครงการ มีสองกระบวนการภายในโครงการ (PMI, 2000; Thomsett, 2001): (1) การบริหารโครงการ เหล่านี้อธิบายการจัดระเบียบและการทำงานของโครงการ. กระบวนการการบริหารจัดการโครงการที่มีผลบังคับใช้กับโครงการส่วนใหญ่และรวมถึงการบริหารจัดการของขอบเขตค่าใช้จ่ายเวลาที่มีคุณภาพมีความเสี่ยงการสื่อสารทรัพยากรมนุษย์และการจัดซื้อจัดจ้าง. (2) กระบวนการสินค้า เหล่านี้เป็นเทคนิคกระบวนการที่ระบุและสร้างโครงการสินค้าและแตกต่างกันกับธรรมชาติของโครงการเช่นการก่อสร้างข้อมูลระบบเหตุการณ์และผลิตภัณฑ์ใหม่พัฒนา การจัดการทางเทคนิคต้องมีความเข้าใจรายละเอียดทางเทคนิคของกระบวนการของผลิตภัณฑ์และเกี่ยวข้องกับการให้ความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคที่จะเป็นทีมและการประกันคุณภาพการรายละเอียดของการส่งมอบทางเทคนิค. ความเสี่ยงของช่วงที่อธิบายไว้ก่อนหน้าจะมีผลต่อทั้งของกระบวนการเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่หลากหลายและมีความหลากหลายของความเสี่ยงของโครงการมี
ถูกระบุ อย่างไรก็ตาม การจัดอันดับของความเสี่ยงที่ร้ายแรงที่สุด
เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้พวกเขาสามารถ
จัดการถ้าพวกเขาในที่สุด . นอกจากนี้
ประเภทของตัวเลือกการรักษาความเสี่ยงเป็นมัน
ผู้จัดการโครงการเพื่อจัดการความเสี่ยงที่อาจขัดขวาง
งานโครงการ มีสองกระบวนการ
ภายในโครงการ ( PMI , 2000 ; thomsett , 2001 ) :
( 1 ) กระบวนการบริหารจัดการโครงการ เหล่านี้อธิบาย
จัดระเบียบและทำงานเสร็จของโครงการ โครงการการจัดการกระบวนการ

ใช้กับโครงการมากที่สุด และรวมถึงการจัดการขอบเขต , ค่าใช้จ่าย , เวลา , คุณภาพ , ความเสี่ยง
การสื่อสาร , ทรัพยากรมนุษย์ , จัดซื้อและ
.
( 2 ) กระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ เหล่านี้เป็นเทคนิค
กระบวนการที่ระบุและสร้างโครงการ
ผลิตภัณฑ์และแตกต่างกันกับธรรมชาติของ
โครงการ เช่น การก่อสร้างระบบข้อมูล

กิจกรรมและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การจัดการทางด้านเทคนิคต้อง
ความเข้าใจรายละเอียดของกระบวนการทางเทคนิค
ของผลิตภัณฑ์ และเกี่ยวข้องกับการให้ความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ

ทีมงานด้านเทคนิคและรายละเอียดของการประกันคุณภาพ

ผลงานทางเทคนิคช่วงของความเสี่ยงที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้สามารถส่งผลกระทบต่อ
ให้กระบวนการเหล่านี้