The cooperative provides a sense of

The cooperative provides a sense of liberation for members. “The organization concerns itself with improving the organization, not managing individuals,” explains Hernandez. The organization’s concerns center around the betterment of the cooperative, not the productivity of individuals. Unlike the factory where she worked, Beyond Care does not focus on constant scrutiny of employees. Rather, the business improves itself by developing infrastructure and opportunities for employees. As a group, then, they put energy into marketing, training and other support for all the worker-owners that make up the cooperative. The employees are expected to do good work, but they are, to a large extent, expected to take on that responsibility themselves. They are also expected to put work into the cooperative through monthly meetings and constant quality improvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สหกรณ์ที่ให้ความรู้สึกปลดปล่อยสำหรับสมาชิก "องค์กรที่เกี่ยวข้องกับตัวเอง ด้วยการพัฒนาองค์กร การจัดการบุคคล ไม่" อธิบายนานเดซ องค์กรที่เกี่ยวข้องกับศูนย์ทั่วกันถ้วนหน้าสหกรณ์ ไม่ประสิทธิผลของแต่ละบุคคล ซึ่งแตกต่างจากโรงงานที่เธอทำงาน นอกเหนือจากการดูแลไม่เน้น scrutiny คงที่ของพนักงาน ค่อนข้าง ธุรกิจปรับปรุงตัวเอง โดยการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและโอกาสสำหรับพนักงาน เป็นกลุ่ม แล้ว พวกเขาใส่พลังงานลงในสนับสนุนการตลาด ฝึกอบรม และอื่น ๆ ที่ผู้ปฏิบัติงานเจ้าของทั้งหมดที่ประกอบขึ้นเป็นสหกรณ์ที่ พนักงานต้องทำงานที่ดี แต่ว่า ไปขอบเขตขนาดใหญ่ คาดว่าจะใช้ในความรับผิดชอบที่ตัวเอง พวกเขายังคาดว่าจะวางงานในสหกรณ์ประชุมประจำเดือนและปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สหกรณ์ให้ความรู้สึกของการปลดปล่อยสำหรับสมาชิก "องค์กรที่เกี่ยวข้องกับตัวเองด้วยการปรับปรุงองค์กรไม่จัดการบุคคล" Hernandez อธิบาย ความกังวลขององค์กรศูนย์รอบที่ดีขึ้นของสหกรณ์ไม่ผลผลิตของบุคคล ซึ่งแตกต่างจากโรงงานที่เธอทำงาน, นอกเหนือจากการดูแลไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของพนักงาน แต่ธุรกิจที่ช่วยตัวเองโดยการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและการเปิดโอกาสให้พนักงาน ในฐานะที่เป็นกลุ่มแล้วพวกเขาวางพลังงานในตลาดการฝึกอบรมและการสนับสนุนอื่น ๆ สำหรับทุกเจ้าของงานที่ทำขึ้นร่วมกัน พนักงานที่คาดว่าจะทำผลงานที่ดี แต่พวกเขาจะเป็นขอบเขตขนาดใหญ่คาดว่าจะใช้ในความรับผิดชอบของตัวเองว่า พวกเขายังคาดว่าจะนำเข้าสู่การทำงานร่วมกันผ่านการประชุมรายเดือนและการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของสหกรณ์ ให้ความรู้สึกของการปลดปล่อยให้เป็นอิสระ สำหรับสมาชิก " องค์กรกังวลตัวเองกับการปรับปรุงองค์กร , การจัดการบุคคล อธิบายว่า " เฮอร์นานเดซ ขององค์กรเกี่ยวกับศูนย์รอบขึ้นของสหกรณ์ ไม่ใช่ผลงานของบุคคล ซึ่งแตกต่างจากโรงงานที่เธอทำงานอยู่ นอกเหนือจากการดูแลไม่เน้นการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของพนักงาน ค่อนข้างธุรกิจปรับปรุงตัวเองโดยการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน และเปิดโอกาสให้พนักงาน เป็น กลุ่ม แล้ว พวกเขาใส่พลังงานเข้าไปในการตลาด ฝึกอบรม และการสนับสนุนอื่นๆ ทุก คน เจ้าของให้สหกรณ์ พนักงานที่คาดว่าจะทำงานดี แต่จะให้ขอบเขตขนาดใหญ่ คาดว่าจะใช้เวลาในความรับผิดชอบของตนเองพวกเขายังคาดว่าจะวางงานในสหกรณ์ผ่านการประชุมรายเดือนและการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง