Topics of interest include, but not limited to, the following areas:  การแปล - Topics of interest include, but not limited to, the following areas:  ไทย วิธีการพูด

Topics of interest include, but not

Topics of interest include, but not limited to, the following areas:
 The theoretical and methodological frameworks for understanding and designing sustainability accounting;
 The market mechanisms which promote and enhance sustainability accounting;
 The limits of these market mechanisms and solutions to overcome respective barriers;
 The influence of national regulation on sustainability accounting;
 The measures and organisational instruments/tools which enable organisations to improve their accounting for sustainability;
 The experiences with new sustainability management control and reporting forms (such as integrated reporting);
 The relationships and interactions between strategic decision-making, sustainability accounting, management control and/or external reporting;
 The organisational structures and competencies needed to enable people to overcome department boundaries and advance sustainability accounting in their organisation;
 The consequences for professional training and education;
 The favourable conditions and difficulties encountered during the diffusion of sustainability into the accounting and control systems;
 The role of sustainability performance measurement for management control;
 The organizational levels involved in sustainability performance measurement;
 The voluntary audit and assurance as a mean to improve the credibility of the disclosed sustainability information
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
หัวข้อน่าสนใจรวมถึง แต่ไม่จำกัดเฉพาะการ ต่อไปนี้:คล้ายกรอบทฤษฎี และ methodological เข้าใจ และออกแบบความยั่งยืนบัญชีคล้ายกลไกตลาดที่ส่งเสริม และเสริมสร้างความยั่งยืนบัญชีคล้ายขีดจำกัดของตลาดกลไกและวิธีการเอาชนะอุปสรรคต่าง ๆอิทธิพลของความยั่งยืนบัญชี ระเบียบแห่งชาติคล้ายคล้ายวัดและ organisational เครื่องมือ/เครื่องมือซึ่งช่วยให้องค์กรในการปรับปรุงบัญชีของพวกเขาสำหรับความยั่งยืนคล้ายประสบการณ์ใหม่อย่างยั่งยืนบริหารจัดการควบคุมและการรายงานแบบฟอร์ม (เช่นรายงานรวม);คล้ายความสัมพันธ์และการโต้ตอบระหว่างการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ความยั่งยืนบัญชี ควบคุมจัดการ และ/หรือ รายงานภายนอกคล้าย organisational โครงสร้างและความสามารถที่จำเป็นในการใช้คน การเอาชนะขอบเขตแผนกบัญชีความยั่งยืนในองค์กรของพวกเขาคล้ายผลสำหรับมืออาชีพและการศึกษาคล้ายดีเงื่อนไขและอุปสรรคที่พบระหว่างการแพร่ของความยั่งยืนในระบบบัญชีและการควบคุมคล้ายบทบาทวัดประสิทธิภาพความยั่งยืนสำหรับควบคุมจัดการคล้ายระดับองค์กรที่เกี่ยวข้องในการประเมินความยั่งยืนประสิทธิภาพคล้ายการตรวจสอบความสมัครใจและประกันเป็นหมายถึงการปรับปรุงความน่าเชื่อถือของข้อมูลความยั่งยืนเผยแพร่เมื่อ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
หัวข้อที่น่าสนใจรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เฉพาะพื้นที่ดังต่อไปนี้:
กรอบทฤษฎีและวิธีการสำหรับการทำความเข้าใจและการออกแบบการบัญชียั่งยืน
กลไกตลาดที่ส่งเสริมและเพิ่มบัญชียั่งยืน
ข้อ จำกัด เหล่านี้กลไกตลาดและการแก้ปัญหาที่จะเอาชนะที่เกี่ยวข้อง อุปสรรค;
อิทธิพลของการควบคุมระดับชาติเกี่ยวกับการบัญชีการพัฒนาอย่างยั่งยืน;
มาตรการและเครื่องมือขององค์กร / เครื่องมือที่ช่วยให้องค์กรเพื่อปรับปรุงบัญชีของพวกเขาสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืน;
ประสบการณ์กับการควบคุมการจัดการการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการรายงานใหม่รูปแบบ (เช่นการรายงานแบบบูรณาการ);
 ความสัมพันธ์และการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างยุทธศาสตร์การตัดสินใจการบัญชีการพัฒนาอย่างยั่งยืน, การควบคุมการจัดการและ / หรือการรายงานภายนอก
โครงสร้างองค์กรและความสามารถที่จำเป็นในการช่วยให้คนที่จะเอาชนะขอบเขตแผนกบัญชีและพัฒนาอย่างยั่งยืนในองค์กรของพวกเขา;
ผลกระทบสำหรับการฝึกอบรมมืออาชีพและการศึกษา ;
เงื่อนไขที่ดีและความยากลำบากที่พบในระหว่างการแพร่กระจายของการพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นระบบบัญชีและการควบคุม;
บทบาทของการวัดประสิทธิภาพการพัฒนาอย่างยั่งยืนสำหรับการควบคุมการจัดการ
ระดับองค์กรที่เกี่ยวข้องในการวัดประสิทธิภาพการพัฒนาอย่างยั่งยืน;
การตรวจสอบความสมัครใจและความเชื่อมั่นเป็นความหมาย เพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือของข้อมูลที่เปิดเผยการพัฒนาอย่างยั่งยืน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
หัวข้อที่น่าสนใจรวมถึง แต่ไม่ จำกัด ถึงพื้นที่ต่อไปนี้ :
ทฤษฎีและวิธีการกรอบความเข้าใจและออกแบบบัญชีความยั่งยืน ;
ตลาดกลไกที่ส่งเสริมและเพิ่มบัญชีความยั่งยืน ;
ขอบเขตของตลาดเหล่านี้ กลไก และโซลูชั่นเพื่อเอาชนะอุปสรรคที่เกี่ยวข้อง ;
อิทธิพลของระเบียบแห่งชาติในบัญชีความยั่งยืน ;
มาตรการและองค์กรเครื่องมือ / เครื่องมือที่ช่วยให้องค์กรเพื่อปรับปรุงบัญชีเพื่อความยั่งยืน ;
ประสบการณ์กับการควบคุมการจัดการความยั่งยืนใหม่และรูปแบบรายงาน ( เช่นการรายงานแบบบูรณาการ ) ;
ความสัมพันธ์และปฏิสัมพันธ์ระหว่างการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์บัญชีด้าน การควบคุมรายงานการจัดการและ / หรือภายนอก ;
ระดับองค์กร โครงสร้าง และสมรรถนะที่จำเป็นเพื่อช่วยให้คนเอาชนะขอบเขตแผนกและความยั่งยืนในองค์กรของตนล่วงหน้าบัญชี ;
ผลที่ตามมาสำหรับการฝึกอาชีพและการศึกษา ;
สภาพดี และปัญหาที่พบในระหว่างการกระจายของความยั่งยืนในทางบัญชี และระบบควบคุม ;
บทบาทของการพัฒนาประสิทธิภาพการวัดการควบคุมการจัดการ ;
ระดับองค์กรที่เกี่ยวข้องในการวัดความยั่งยืน ;
การตรวจสอบและรับรองเป็นเครื่องมือเพื่อปรับปรุงความน่าเชื่อถือของการเปิดเผยข้อมูลอย่างยั่งยืน
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: