Marketing Management Apple Inc. Cas

Marketing Management Apple Inc. Case StudyPage
2
of
29

Introduction
The phone starts ringing, we're going to pick it up and when we touch it, the ringer volumesmartly goes down! Yes! Today a company like HTC could make this kind of cellphone.Since the launch of the IBM Simon in 1993, smartphone technology has reached levels thatuntil recent times had only been dreamed about. Features such as wireless sharing, HD video
recording and mobile internet are now commonplace and today’s average smart
phone has more processing power than computers used by NASA to land a man on the moon. All over theworld, the smartphone experience is being shared by more and more people every day. (Belic,2012)The convergence of mobile telephony, Internet services, and personal computing devices is
resulting in the emergence of a ―mobile Internet‖ (Ishii 2004; Funk 2001). The key devices for
accessing the mobile Internet -
currently dubbed ―smartphones‖
- are powerful new computingdevices offering traditional wireless voice service as well as native software applications and, perhaps most importantly, the ability to connect to and run a myriad of Internet-based servicesincluding email, geo-location, streaming video, and social networking, while providing a gooduser experience. The business opportunities presented by this new category have attracted manyof the major global information and communications technology (ICT) firms, including firmsfrom the mobile telephony, personal computer, Internet, and personal digital assistant (PDA)industries, into a complex new landscape of competition. For many of these firms, capturing a portion of the total value created by the smartphone industry is believed to be a key to futuregrowth and profits. (Kenney, 2011)The interest is understandable. Today more than 1.3 billion mobile phone handsets are beingsold annually, and in 2010 smartphones made up almost 20% of that total (Gartner, 2010;Ahonen, 2010). Sales of smartphones are increasing almost 100% per year, and total globalsales volume is expected to surpass that of PCs by 2012 (Gartner, 2010). By collapsing the boundaries between previously distinct devices, smartphones are subsuming sales of mobile phones entirely and, increasingly, netbook and notebook PCs. To complicate the landscape, thesmartphone is not the only device at stake, tablets and ebook readers are emerging as keycomponents of the mobile universe. Across all devices, total mobile revenues - includingadvertising, subscriptions, handsets, applications, and so on - are forecast to surpass $1 trillion by 2014 (Gartner, 2010). Given the rate at which smartphone are penetrating the market andcomponent prices are declining by 2015 there will be, at least, 2 billion smart mobile devices inuse globally. (Kenney, 2011)According to the instructions we should make a report with a organizational business planstructure to depict current situations of Apple Inc./ iPhone division, and then analyze strengthand weakness of the company. I will start with SWOT and PESTEL analysis. Then we reviewthe most effective force on iPhone production with Porter's 5 forces. Then we will analyze

Marketing Management Apple Inc. Case StudyPage
3
of
29

Apple iPhone Growth and market share in depth with BCG matrix. I use mostly 2012 figures todraw an up to date image from Apple iPhone production and market situation. Ansoff matrixwill be the next analysis which helps us understand iPhone market penetration and how itreached diversification.Apple is a big company with several products and services that provide along with products.Each product has its own market. It is possible to use multiple factors and combine relatedstatistics for analyzing a company with different product. But in this case we are required toanalyze smartphone industry only. I use recent figures (2010 to 2013) for analyses. For brandscomparisons I consider Apple, Samsung, HTC, ZTE, and RIM (BlackBerry).For set goals and making the
report’s objectives we should specify what we want.
It is required to indicate strength and weaknesses of smartphone section. In my opinionweaknesses are more important. They could emerge in any areas such as production lines,technological aspects or selling process and cause big failures. Prominent strength andweaknesses will be identified and then will be matched with political, social, technological andenvironmental factors.
Industry intensity will be assessed using Porter’s 5 forces analysis.
This analysis classifiesstrong and weak points within 5 forces:
Threat of new entrants
and
substitute products
,
bargaining power of suppliers and customers
, and
segment rivalry
. These forces analyze microenvironment. For macro factors we could look into PESTEL analysis.For market share and growth analysis Growth-share matrix (BCG matrix) will be used. Thismethod indicates a product strength using its sales cash flows. iPhone position will be
determined among 4 BCG matrix’s categories: Star, Cash cow, Dog and Question mark.
Apple iPhone as a new product in comparison with existing products within a new or existingmarket will be analyzed using Ansoff matrix. Result shows that iPhone as a new product in2007 was magnificent. 270,000 units were sold at that time.Expanding the concept of the marketing mix is important for companies that want to adapt tonew markets. For example, just placing a product in stores is not enough. A manufacturer withretail outlets also needs to think about physical environment and layout. The store shouldconvey the right look and feel, leading consumers to build up positive associations with the brand. Products inside the store should be displayed logically and consistently, in the locationscustomers would check first if they were looking for specific items. (WiseGeek.com) Becauseof all these factors a complete extended marketing mix (7Ps) will be presented

Marketing Management Apple Inc. Case StudyPage
2
of 
29
 
Introduction
The phone starts ringing, we're going to pick it up and when we touch it, the ringer volumesmartly goes down! Yes! Today a company like HTC could make this kind of cellphone.Since the launch of the IBM Simon in 1993, smartphone technology has reached levels thatuntil recent times had only been dreamed about. Features such as wireless sharing, HD video
recording and mobile internet are now commonplace and today’s average smart
 phone has more processing power than computers used by NASA to land a man on the moon. All over theworld, the smartphone experience is being shared by more and more people every day. (Belic,2012)The convergence of mobile telephony, Internet services, and personal computing devices is
resulting in the emergence of a ―mobile Internet‖ (Ishii 2004; Funk 2001). The key devices for 
accessing the mobile Internet -
currently dubbed ―smartphones‖
- are powerful new computingdevices offering traditional wireless voice service as well as native software applications and, perhaps most importantly, the ability to connect to and run a myriad of Internet-based servicesincluding email, geo-location, streaming video, and social networking, while providing a gooduser experience. The business opportunities presented by this new category have attracted manyof the major global information and communications technology (ICT) firms, including firmsfrom the mobile telephony, personal computer, Internet, and personal digital assistant (PDA)industries, into a complex new landscape of competition. For many of these firms, capturing a portion of the total value created by the smartphone industry is believed to be a key to futuregrowth and profits. (Kenney, 2011)The interest is understandable. Today more than 1.3 billion mobile phone handsets are beingsold annually, and in 2010 smartphones made up almost 20% of that total (Gartner, 2010;Ahonen, 2010). Sales of smartphones are increasing almost 100% per year, and total globalsales volume is expected to surpass that of PCs by 2012 (Gartner, 2010). By collapsing the boundaries between previously distinct devices, smartphones are subsuming sales of mobile phones entirely and, increasingly, netbook and notebook PCs. To complicate the landscape, thesmartphone is not the only device at stake, tablets and ebook readers are emerging as keycomponents of the mobile universe. Across all devices, total mobile revenues - includingadvertising, subscriptions, handsets, applications, and so on - are forecast to surpass $1 trillion by 2014 (Gartner, 2010). Given the rate at which smartphone are penetrating the market andcomponent prices are declining by 2015 there will be, at least, 2 billion smart mobile devices inuse globally. (Kenney, 2011)According to the instructions we should make a report with a organizational business planstructure to depict current situations of Apple Inc./ iPhone division, and then analyze strengthand weakness of the company. I will start with SWOT and PESTEL analysis. Then we reviewthe most effective force on iPhone production with Porter's 5 forces. Then we will analyze
 
Marketing Management Apple Inc. Case StudyPage
3
of 
29
 
Apple iPhone Growth and market share in depth with BCG matrix. I use mostly 2012 figures todraw an up to date image from Apple iPhone production and market situation. Ansoff matrixwill be the next analysis which helps us understand iPhone market penetration and how itreached diversification.Apple is a big company with several products and services that provide along with products.Each product has its own market. It is possible to use multiple factors and combine relatedstatistics for analyzing a company with different product. But in this case we are required toanalyze smartphone industry only. I use recent figures (2010 to 2013) for analyses. For brandscomparisons I consider Apple, Samsung, HTC, ZTE, and RIM (BlackBerry).For set goals and making the
report’s objectives we should specify what we want.
 It is required to indicate strength and weaknesses of smartphone section. In my opinionweaknesses are more important. They could emerge in any areas such as production lines,technological aspects or selling process and cause big failures. Prominent strength andweaknesses will be identified and then will be matched with political, social, technological andenvironmental factors.
Industry intensity will be assessed using Porter’s 5 forces analysis.
This analysis classifiesstrong and weak points within 5 forces:
Threat of new entrants
and
 substitute products
,
bargaining power of suppliers and customers
, and
 segment rivalry
. These forces analyze microenvironment. For macro factors we could look into PESTEL analysis.For market share and growth analysis Growth-share matrix (BCG matrix) will be used. Thismethod indicates a product strength using its sales cash flows. iPhone position will be
determined among 4 BCG matrix’s categories: Star, Cash cow, Dog and Question mark.
 Apple iPhone as a new product in comparison with existing products within a new or existingmarket will be analyzed using Ansoff matrix. Result shows that iPhone as a new product in2007 was magnificent. 270,000 units were sold at that time.Expanding the concept of the marketing mix is important for companies that want to adapt tonew markets. For example, just placing a product in stores is not enough. A manufacturer withretail outlets also needs to think about physical environment and layout. The store shouldconvey the right look and feel, leading consumers to build up positive associations with the brand. Products inside the store should be displayed logically and consistently, in the locationscustomers would check first if they were looking for specific items. (WiseGeek.com) Becauseof all these factors a complete extended marketing mix (7Ps) will be presented

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

การตลาดบริหาร แอปเปิลกรณี StudyPage2ของ 29 แนะนำโทรศัพท์เริ่ม ringing เรากำลังจะไปรับ และเมื่อเราสัมผัส ringer volumesmartly เหล้า ใช่ วันนี้บริษัทเช่น HTC สามารถทำให้โทรศัพท์มือถือประเภทนี้ ตั้งแต่เปิดตัวของ Simon IBM ในปี 1993 เทคโนโลยีสมาร์ทโฟนได้ถึงระดับ thatuntil เท่ามีการฝันครั้งล่าสุดเกี่ยวกับการ คุณลักษณะเช่นวิดีโอ HD แบบไร้สายที่ใช้ร่วมกันบันทึกและโมบายอินเทอร์เน็ตมีเป็นธรรมดา และวันนี้ของเฉลี่ยสมาร์ท โทรศัพท์มีพลังงานการประมวลผลมากกว่าคอมพิวเตอร์ที่ใช้ โดยนาซ่าเพื่อแผ่นดินมนุษย์บนดวงจันทร์ ทั่ว theworld ประสบการณ์สมาร์ทโฟนใช้ร่วมกัน โดย คนมากขึ้นทุกวัน (Belic, 2012) เป็นการบรรจบกันของโทรศัพท์มือถือ บริการอินเตอร์เน็ต และอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลในการเกิดขึ้นของ ―mobile Internet‖ (Ishii 2004 ยอด 2001) อุปกรณ์สำคัญสำหรับ อินเทอร์เน็ตโทรศัพท์มือถือ-ปัจจุบันพากย์ ―smartphones‖-มีประสิทธิภาพใหม่จึง computingdevices แบบไร้เสียงซอฟต์แวร์บริการ ตลอดจนภาษา และ ทีสำคัญ ความสามารถในการเชื่อมต่อ และเรียกใช้ servicesincluding บนอินเทอร์เน็ตให้เลือกมากมายอี เมล์ แก้วตำแหน่ง การสตรีมมิ่งวิดีโอ และสังคมระบบเครือข่าย ให้ประสบการณ์ gooduser โอกาสทางธุรกิจที่นำเสนอ โดยประเภทใหม่นี้ได้ดึงดูด manyof ข้อมูลส่วนกลางที่สำคัญและติดต่อสื่อสาร (ICT) เทคโนโลยีบริษัท รวม firmsfrom โทรศัพท์มือถือ คอมพิวเตอร์ อินเตอร์เน็ต และ อุตสาหกรรมผู้ช่วยดิจิตอลส่วนบุคคล (PDA) ในภูมิทัศน์ใหม่ที่ซับซ้อนของการแข่งขัน สำหรับหลายบริษัทเหล่านี้ จับภาพส่วนหนึ่งของมูลค่าที่สร้างขึ้น โดยอุตสาหกรรมสมาร์ทโฟนถือเป็นคีย์ futuregrowth และกำไร (Kenney, 2011) สนใจจะเข้าใจ ปี และ 2010 สมาร์ทโฟนขึ้นเกือบ 20% ของผลรวมที่ (Gartner, 2010; beingsold เป็นโทรศัพท์มือถือโทรศัพท์มือถือวันนี้กว่า 1.3 พันล้าน Ahonen, 2010) ยอดขายของสมาร์ทโฟนจะเพิ่มขึ้นเกือบ 100% ต่อปี และ globalsales รวมปริมาณคาดว่าจะเกินที่พีซีปี 2012 (Gartner, 2010) ได้ขอบเขตระหว่างอุปกรณ์ทั้งหมดก่อนหน้านี้ สมาร์ทโฟนมี subsuming ขายของโทรศัพท์มือถือทั้งหมด และ มาก ขึ้น เน็ตบุ๊กและโน้ตบุ๊กพีซี การ complicate ภูมิทัศน์ thesmartphone ได้เฉพาะอุปกรณ์ที่เดิมพัน แท็บเล็ต และเครื่องอ่าน ebook เกิดขึ้นใหม่เป็น keycomponents ของจักรวาลเคลื่อน ผ่านอุปกรณ์ทั้งหมด รวมโมบายรายได้ - includingadvertising เป็นสมาชิก โทรศัพท์มือถือ โปรแกรม และอื่น ๆ - มีการคาดการณ์จะเกิน $1 ล้านล้าน โดย 2014 (Gartner, 2010) กำหนดอัตราการที่สมาร์ทโฟนที่จะเจาะ andcomponent ตลาดราคามีแนวโน้มลดลง โดย 2015 จะมี น้อย พันล้าน 2 สมาร์ท inuse โทรศัพท์มือถือทั่วโลก (Kenney, 2011) ตามคำแนะนำ เราควรทำรายงานที่ มี planstructure ทางธุรกิจขององค์กรเพื่อแสดงถึงสถานการณ์ปัจจุบันของบริษัท Apple Inc. / ส่วน iPhone และวิเคราะห์จุดอ่อน strengthand ของบริษัทแล้ว กัน ฉันจะเริ่มต้น ด้วยการวิเคราะห์ SWOT และ PESTEL แล้วเรากำลัง reviewthe มีประสิทธิภาพสูงสุดในการผลิต iPhone กับกองกำลังที่ 5 ของกระเป๋า แล้ว เราจะวิเคราะห์ การตลาดบริหาร แอปเปิลกรณี StudyPage3ของ 29 IPhone ของ Apple เติบโตและตลาดร่วมในลึกกับเมทริกซ์ BCG ผมใช้ตัวเลข 2012 ส่วนใหญ่ todraw รูปจาก Apple iPhone ผลิตและตลาดสถานการณ์เสมอ Ansoff matrixwill จะวิเคราะห์ต่อไปซึ่งช่วยให้เราเข้าใจเจาะตลาด iPhone และวิสาหกิจ itreached แอปเปิ้ลเป็นบริษัทใหญ่ที่ มีหลายผลิตภัณฑ์และบริการที่ให้กับผลิตภัณฑ์ แต่ละผลิตภัณฑ์มีตลาดของตัวเอง มี การใช้หลายปัจจัยรวม relatedstatistics สำหรับการวิเคราะห์บริษัทที่ มีผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน แต่ในกรณีนี้ เราจะต้อง toanalyze อุตสาหกรรมสมาร์ทโฟนเท่านั้น ใช้ตัวเลขล่าสุด (2010-2013) สำหรับการวิเคราะห์ สำหรับ brandscomparisons ฉันพิจารณา Apple, Samsung, HTC ซีทีอี และริม (BlackBerry) กำหนดเป้าหมายและทำการวัตถุประสงค์ของรายงานที่เราจะระบุสิ่งที่เราต้อง มันจะต้องแสดงความแข็งแกร่งและจุดอ่อนของสมาร์ทโฟน ใน opinionweaknesses ของฉันมีความสำคัญมาก พวกเขาสามารถเกิดในพื้นที่เช่นสายการผลิต ด้านเทคโนโลยี หรือกระบวนการขาย และทำให้เกิดความล้มเหลวใหญ่ Andweaknesses กำลังโดดเด่นจะระบุ และจากนั้น จะจับคู่กับปัจจัยทางการเมือง สังคม เทคโนโลยี andenvironmentalจะประเมินความเข้มอุตสาหกรรมใช้เป็นกระเป๋า 5 กองวิเคราะห์Classifiesstrong วิเคราะห์และจุดอ่อนภายใน 5 กองนี้:ภัยคุกคามใหม่ entrantsand substitute products,bargaining power of suppliers and customers, and segment rivalry. These forces analyze microenvironment. For macro factors we could look into PESTEL analysis.For market share and growth analysis Growth-share matrix (BCG matrix) will be used. Thismethod indicates a product strength using its sales cash flows. iPhone position will bedetermined among 4 BCG matrix’s categories: Star, Cash cow, Dog and Question mark. Apple iPhone as a new product in comparison with existing products within a new or existingmarket will be analyzed using Ansoff matrix. Result shows that iPhone as a new product in2007 was magnificent. 270,000 units were sold at that time.Expanding the concept of the marketing mix is important for companies that want to adapt tonew markets. For example, just placing a product in stores is not enough. A manufacturer withretail outlets also needs to think about physical environment and layout. The store shouldconvey the right look and feel, leading consumers to build up positive associations with the brand. Products inside the store should be displayed logically and consistently, in the locationscustomers would check first if they were looking for specific items. (WiseGeek.com) Becauseof all these factors a complete extended marketing mix (7Ps) will be presented

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

การจัดการการตลาดแอปเปิ้ลอิงค์กรณี StudyPage
2
ของ
29 บทนำโทรศัพท์เริ่มดังที่เรากำลังจะหยิบมันขึ้นมาและเมื่อเราสัมผัสมันสั่น volumesmartly ลงไป! ใช่! วันนี้ บริษัท เช่น HTC จะทำให้ชนิดของ cellphone.Since เปิดตัว IBM Simon นี้ในปี 1993 เทคโนโลยีมาร์ทโฟนได้ถึงระดับที่ thatuntil ครั้งที่ผ่านมาได้รับเพียงฝันเกี่ยวกับ คุณสมบัติเช่นการแบ่งปันไร้สาย, วิดีโอ HD การบันทึกและอินเทอร์เน็ตบนมือถืออยู่ในขณะนี้เป็นเรื่องธรรมดาและวันนี้เฉลี่ยของสมาร์ทโทรศัพท์ที่มีพลังการประมวลผลมากขึ้นกว่าคอมพิวเตอร์ที่ใช้โดยองค์การนาซ่าที่จะลงจอดผู้ชายคนหนึ่งบนดวงจันทร์ ทั่วทุกมุมของโลกที่มีประสบการณ์มาร์ทโฟนจะถูกใช้ร่วมกันโดยผู้คนมากขึ้นและมากขึ้นทุกวัน (Belic 2012) การบรรจบกันของโทรศัพท์มือถือที่ให้บริการอินเทอร์เน็ตและอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลจะส่งผลให้การเกิดขึ้นของ-MOBILE Internet‖ (อิชิ 2004; ฉุน 2001) อุปกรณ์ที่สำคัญสำหรับการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตบนมือถือ - การขนานนามว่าขณะ-smartphones‖ - มี computingdevices ใหม่ที่มีประสิทธิภาพการให้บริการเสียงไร้สายแบบดั้งเดิมเช่นเดียวกับการใช้งานซอฟต์แวร์พื้นเมืองและบางทีอาจจะสำคัญที่สุดคือความสามารถในการเชื่อมต่อและทำงานมากมาย servicesincluding อินเทอร์เน็ตตาม อีเมล์ตำแหน่งทางภูมิศาสตร์สตรีมมิ่งวิดีโอและเครือข่ายทางสังคมในขณะที่ให้ประสบการณ์ gooduser โอกาสทางธุรกิจที่นำเสนอโดยหมวดหมู่ใหม่นี้ได้ดึงดูด manyof ข้อมูลทั่วโลกที่สำคัญและเทคโนโลยีการสื่อสาร (ICT) บริษัท รวมทั้ง firmsfrom ระบบโทรศัพท์มือถือ, คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล, Internet, และช่วยดิจิตอลส่วนบุคคล (PDA) อุตสาหกรรมเป็นภูมิทัศน์ใหม่ที่ซับซ้อนของการแข่งขัน . สำหรับส่วนมากของ บริษัท เหล่านี้จับภาพส่วนหนึ่งของมูลค่ารวมของอุตสาหกรรมที่สร้างขึ้นโดยมาร์ทโฟนที่เชื่อว่าเป็นกุญแจสำคัญในการ futuregrowth และผลกำไร (เคนนีย์ 2011) ที่น่าสนใจเป็นที่เข้าใจ วันนี้มากขึ้นกว่า 1300000000 โทรศัพท์มือถือโทรศัพท์มือถือจะ beingsold เป็นประจำทุกปีและในปี 2010 มาร์ทโฟนขึ้นเกือบ 20% จากทั้งหมดที่ (Gartner, 2010; Ahonen 2010) ยอดขายของมาร์ทโฟนที่เพิ่มขึ้นเกือบ 100% ต่อปีและปริมาณรวม globalsales คาดว่าจะเกินที่ของเครื่องคอมพิวเตอร์ในปี 2012 (Gartner, 2010) โดยการยุบรอยต่อระหว่างอุปกรณ์ที่แตกต่างกันก่อนหน้านี้มาร์ทโฟนจะ subsuming ยอดขายของโทรศัพท์มือถือทั้งหมดและเพิ่มมากขึ้นเน็ตบุ๊กและโน้ตบุ๊ก เพื่อซับซ้อนภูมิทัศน์ thesmartphone ไม่ได้เป็นอุปกรณ์เดียวที่ถือหุ้นแท็บเล็ตและอ่าน ebook ที่เกิดขึ้นใหม่เป็น keycomponents ของจักรวาลมือถือ ในทุกอุปกรณ์รายได้รวมมือถือ - includingadvertising สมัครโทรศัพท์มือถือ, โปรแกรม, และอื่น ๆ - มีการคาดการณ์ว่าจะเกิน $ 1000000000000 ปี 2014 (Gartner, 2010) ที่กำหนดอัตราที่จะมาร์ทโฟนเจาะตลาดราคา andcomponent จะลดลงในปี 2015 จะมีอย่างน้อย 2 พันล้านโทรศัพท์มือถือสมาร์ท InUse ทั่วโลก (เคนนีย์ 2011) ตามคำแนะนำที่เราควรจะทำรายงานที่มี planstructure ธุรกิจขององค์กรที่จะแสดงให้เห็นถึงสถานการณ์ปัจจุบันของแอปเปิ้ลอิงค์ / ส่วน iPhone, แล้ววิเคราะห์ strengthand ความอ่อนแอของ บริษัท ฉันจะเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและ PESTEL แล้วเรา reviewthe แรงที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการผลิต iPhone ที่มีพอร์เตอร์ 5 กองกำลัง จากนั้นเราจะวิเคราะห์การจัดการการตลาดแอปเปิ้ลอิงค์กรณี StudyPage 3 ของ29 การเติบโตของแอปเปิ้ลและส่วนแบ่งการตลาดในเชิงลึกกับเมทริกซ์ BCG ผมใช้ส่วนใหญ่ 2012 ตัวเลข todraw ถึงภาพวันจากการผลิต iPhone ของ Apple และสถานการณ์ตลาด Ansoff matrixwill จะวิเคราะห์ต่อไปซึ่งจะช่วยให้เราเข้าใจการเจาะตลาด iPhone และวิธี itreached diversification.Apple เป็น บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีสินค้าและบริการหลายที่ให้พร้อมกับผลิตภัณฑ์ products.Each มีตลาดของตัวเอง มันเป็นไปได้ที่จะใช้หลายปัจจัยและรวม relatedstatistics สำหรับการวิเคราะห์ บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง แต่ในกรณีนี้เราจะต้อง toanalyze อุตสาหกรรมมาร์ทโฟนเท่านั้น ผมใช้ตัวเลขล่าสุด (2010-2013) สำหรับการวิเคราะห์ สำหรับ brandscomparisons ผมคิดว่าแอปเปิ้ล, Samsung, HTC, ZTE และ RIM (BlackBerry) การกีฬาชุดเป้าหมายและทำให้วัตถุประสงค์ของรายงานที่เราควรจะระบุสิ่งที่เราต้องการ. มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะบ่งบอกถึงความแข็งแรงและจุดอ่อนของส่วนมาร์ทโฟน ใน opinionweaknesses ของฉันมีความสำคัญมากขึ้น พวกเขาอาจจะเกิดขึ้นในพื้นที่ใด ๆ เช่นสายการผลิตด้านเทคโนโลยีหรือกระบวนการในการขายและทำให้เกิดความล้มเหลวที่ยิ่งใหญ่ andweaknesses ความแข็งแรงที่โดดเด่นจะถูกระบุและจากนั้นจะได้รับการจับคู่กับการเมืองสังคมเทคโนโลยีปัจจัย andenvironmental. เข้มอุตสาหกรรมจะได้รับการประเมินโดยใช้พอร์เตอร์ 5 การวิเคราะห์กองกำลัง. classifiesstrong การวิเคราะห์นี้และจุดที่อ่อนแอภายใน 5 กองกำลัง: การคุกคามของผู้เข้าใหม่และผลิตภัณฑ์ทดแทน, การเจรจาต่อรอง พลังของคู่ค้าและลูกค้าและการแข่งขันส่วน กองกำลังเหล่านี้วิเคราะห์ microenvironment สำหรับปัจจัยมหภาคที่เราสามารถมองเข้าไปใน PESTEL analysis.For ส่วนแบ่งการตลาดและการวิเคราะห์การเจริญเติบโตของเมทริกซ์การเจริญเติบโตหุ้น (เมทริกซ์ BCG) จะถูกนำมาใช้ Thismethod แสดงให้เห็นความแข็งแรงของผลิตภัณฑ์โดยใช้การขายของกระแสเงินสด ตำแหน่ง iPhone จะถูกกำหนดในหมู่4 ประเภทของเมทริกซ์ BCG:. ดาววัวเงินสด, สุนัขและเครื่องหมายคำถามiPhone แอปเปิ้ลเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ในการเปรียบเทียบกับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ภายในใหม่หรือ existingmarket จะได้รับการวิเคราะห์โดยใช้เมทริกซ์ Ansoff ผลแสดงให้เห็นว่า iPhone เป็นผลิตภัณฑ์ in2007 ใหม่ที่สวยงาม 270,000 หน่วยและขายที่ที่ time.Expanding แนวคิดของส่วนประสมทางการตลาดที่มีความสำคัญสำหรับ บริษัท ที่ต้องการที่จะปรับตัว tonew ตลาด ตัวอย่างเช่นเพียงแค่การวางสินค้าในร้านค้าที่ไม่เพียงพอ ผู้ผลิต withretail ร้านยังต้องคิดเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมทางกายภาพและรูปแบบ เก็บ shouldconvey มองขวาและความรู้สึกผู้บริโภคชั้นนำในการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับแบรนด์ สินค้าภายในร้านควรจะแสดงเหตุผลและอย่างต่อเนื่องใน locationscustomers จะตรวจสอบก่อนว่าพวกเขากำลังมองหารายการที่เฉพาะเจาะจง (WiseGeek.com) Becauseof ปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดส่วนประสมทางการตลาดขยายฉบับสมบูรณ์ (7PS) จะนำเสนอ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

การจัดการการตลาดแอปเปิลกรณี studypage
2

29 ของ

แนะนำโทรศัพท์ก็เริ่มดัง เราก็จะหยิบมันขึ้นมา และเมื่อเราได้สัมผัสมัน สั่น volumesmartly ไปลง ใช่ ! วันนี้ บริษัท เช่น HTC สามารถให้ชนิดของมือถือ ตั้งแต่การเปิดตัวของ IBM Simon ใน 1993 เทคโนโลยีมาร์ทโฟน ได้ถึงระดับ thatuntil ครั้งล่าสุดมีเพียงได้ฝันไว้คุณสมบัติเช่นการแบ่งปันไร้สาย , การบันทึกวิดีโอ HD และอินเทอร์เน็ตบนมือถือตอนนี้

แบบโทรศัพท์สมาร์ทวันนี้เฉลี่ยมีการประมวลผลพลังงานมากขึ้นกว่าคอมพิวเตอร์ที่ใช้โดย NASA เพื่อแผ่นดินมนุษย์บนดวงจันทร์ ทั้งหมดเกิดจากประสบการณ์มาร์ทโฟนจะถูกใช้ร่วมกันโดยผู้คนมากขึ้นและมากขึ้นทุกวัน ( โค เบลิค , 2012 ) การบรรจบกันของโทรศัพท์มือถือ , บริการอินเทอร์เน็ต ,และอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล
เป็นผลในการเกิดขึ้นของอินเทอร์เน็ตมือถือ ( ผมอยาก‖อิชิ 2004 ; ฟังก์ 2001 ) กุญแจสำหรับการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตบนมือถืออุปกรณ์
-

- ‖ในปัจจุบันขนานนามผมอยากมาร์ทโฟนที่มีประสิทธิภาพใหม่ computingdevices เสนอแบบไร้สายเสียงบริการ รวมทั้งพื้นเมืองซอฟต์แวร์แอปพลิเคชัน และบางทีที่สำคัญที่สุดความสามารถในการเชื่อมต่อ และเรียกใช้มากมายของอินเทอร์เน็ตที่ใช้ servicesincluding อีเมล์ ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ , สตรีมมิ่งวิดีโอและเครือข่ายสังคมในขณะที่ให้ประสบการณ์ gooduser . โอกาสทางธุรกิจที่นำเสนอโดยประเภทใหม่นี้ได้ดึงดูด manyof ข้อมูลระดับโลก สาขาเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ( ICT ) บริษัท รวมทั้ง firmsfrom มือถือโทรศัพท์ , คอมพิวเตอร์อินเทอร์เน็ตและผู้ช่วยดิจิตอลส่วนบุคคล ( PDA ) อุตสาหกรรม เป็นแนวใหม่ที่ซับซ้อนของการแข่งขัน หลาย บริษัท เหล่านี้ การจับภาพบางส่วนของมูลค่าทั้งหมดที่สร้างขึ้นโดยอุตสาหกรรมมาร์ทโฟนที่เชื่อว่าเป็นกุญแจ futuregrowth และผลกําไร ( เคนนีย์ , 2011 ) ที่น่าสนใจคือเข้าใจ วันนี้กว่า 1.3 พันล้านโทรศัพท์มือถือโทรศัพท์มือถือ beingsold เป็นรายปีและใน 2010 สมาร์ทโฟนขึ้นเกือบ 20% ของทั้งหมด ( Gartner , 2010 ; ahonen , 2010 ) ยอดขายสมาร์ทโฟนจะเพิ่มขึ้นเกือบ 100 % ต่อปี และรวม globalsales ปริมาณคาดว่าจะเกินที่ชิ้น 2012 ( Gartner , 2010 ) โดยยุบขอบเขตระหว่างอุปกรณ์ที่แตกต่างกันก่อนหน้านี้มาร์ทโฟนจะ subsuming ขายโทรศัพท์มือถือทั้งหมดและมากขึ้นเน็ตบุ๊ค และพีซี โน้ตบุ๊ก ที่จะทำให้ภูมิทัศน์ , thesmartphone ไม่ได้เป็นอุปกรณ์เดียวที่ถือหุ้น , ยาเม็ดและผู้อ่าน ebook ใหม่เป็น keycomponents จักรวาลเคลื่อนที่ ในอุปกรณ์มือถือทั้งหมด รวมรายรับ - includingadvertising , การสมัคร , โทรศัพท์มือถือ , โปรแกรม , และอื่น ๆ -- มีการคาดการณ์ว่าจะเกิน $ 1 พันล้านโดย 2014 ( Gartner , 2010 )ได้รับอัตราที่เจาะตลาดสมาร์ทโฟน andcomponent ราคาลดลงโดย 2015 จะมีอย่างน้อย 2 พันล้านโทรศัพท์มือถือสมาร์ท inuse ทั่วโลก ( เคนนีย์ , 2011 ) ตามคำแนะนำ เราควรจะแจ้งความกับ planstructure องค์กรธุรกิจเพื่อแสดงถึงสถานการณ์ปัจจุบัน ส่วนแอปเปิ้ลอิงค์ / iPhone ,และวิเคราะห์แล้ว และจุดอ่อนของบริษัท ผมจะเริ่มต้นด้วยการศึกษาและการวิเคราะห์เพสเทล . แล้วเรา reviewthe บังคับให้มีประสิทธิภาพมากที่สุดบน iPhone การผลิตกับพอทเตอร์ 5 หน่วย แล้วเราจะวิเคราะห์

การจัดการการตลาด บริษัท Apple กรณี studypage
3

29 ของ iPhone ของ Apple เติบโตและส่วนแบ่งทางการตลาดเชิงลึกกับ bcg เมทริกซ์

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.